聚焦強軍目標 融入強軍實踐深入扎實做好部隊干部工作

推進強軍事業，官兵是主體，干部是中堅。各級黨委必須始終把干部隊伍建設擺在突出位置，精準發力、融入融合，不斷提升推進強軍目標的參與度和貢獻率。

一、在考準選好配強各級班子上精抓細做

習主席強調要“加快培養選拔政治強、業務精、敢作為、作風正的領導干部，充實各級領導班子”。今年是國防和軍隊建設決勝2020年奮斗目標的攻堅之年，又是應對疫情大考的關鍵之年，實現“兩手抓、兩手硬”，各級班子起主導作用，必須選優配強。一要真考實考全方位考。堅持動真格、用實招、多渠道考核，改進平時、隨機、任前、定期考核辦法，利用集中培訓、考察幫建、巡視巡察以及執行重大任務等時機加強常態考核，采取電話、視頻、現地等方式全面考察了解師旅團級單位班子成員，尤其突出政治素質考察，通過定性分析、量化對比，力求由腦子里的抽象化評價轉化到用事實說話的以事察人，切實把基礎數據、真實表現搞準弄實。二要精選細選立體式選。突出政治能力，著眼優化結構，注重新老結合、專業搭配、優勢互補，大范圍遴選優秀年輕、急需專業人員及時補入補強。堅持以事擇人、按崗選人，破除舊思維觀念、樹立新發展理念，打破單位、區域局限，擴大范圍、增大比例遴選重要崗位人選，積極探索走開作戰與邊防、機關與部隊干部交流選用路子，不斷豐富各級班子成員經歷。三要敢用善用科學化用。堅持不拘一格、大膽使用，對優秀年輕、發展潛力大的干部敢于放到吃勁要緊崗位摔打磨練。對適應部隊建設和崗位實踐急需的緊缺干部精準選用到合適崗位，確保人盡其才、才盡其用；充分用好理念新、思路活、視野廣的優秀交流干部，吸收新鮮血液，拓寬思路眼界；對因領導責任受到處分已過影響期的干部，堅持一視同仁，為擔當者擔當，為負責者負責。

二、在圓滿完成重大工作任務上聚焦用力

始終站在政治和全局高度搞籌劃提建議，圍繞重大現實任務細鉆研抓落實，盯住重點難點工作用氣力見成效。一是緊盯練兵備戰抓打仗能力。堅持用戰斗力標準衡量檢驗干部，用好用活干部提前晉職和作戰旅營主官高配等政策，優先選用軍事訓練成績突出、比武競賽奪得名次、演訓任務完成出色的干部，嚴格軍事訓練一票否決制，切實讓抓訓者吃香、務戰者有位，真正把干部的心思精力凝聚到備戰打仗上來。二是緊盯疫情防控抓政策落地。根據既定政策分級分類抓好一線執行防疫任務人員考察識別，客觀作出綜合鑒定，用足用實激勵政策，及時辦理技術干部晉職、調級等各項事宜，指導督促士兵考學及官兵福利待遇保障等工作落實，積極主動救濟慰問困難官兵，切實讓一線官兵安心穩心聚心。三是緊盯改革整編抓資源整合。對比整編單位新老編制，區分團以上班子和其他干部，統籌考慮年齡、專業、經歷、任職等因素，精準制訂班子配備計劃、干部調控方案，實現班子優化組合、隊伍優化結構；著眼改革實際，緊盯新質戰斗力生成，精心設計、科學調控、盤活資源，大范圍調余補缺，力求人崗相適，編配率、儲備率、對口率符合上級要求、滿足備戰需要。四是緊盯重大任務抓作用發揮。把大型演習演練、各類專項任務、國際比武競賽等作為摔打磨練、考察了解干部的最佳時機，既交任務、壓擔子，又跟進考、貼近察，幫促干部履職盡責發揮作用，保證各項任務圓滿順利完成。

三、在提高人才隊伍建設質效上精準施策

習主席歷史性地把人才強軍納入強軍戰略布局，擘畫了強軍興軍宏偉藍圖。必須緊跟領袖指引，聚焦強軍目標，在加強人才培養上想實招用實策。一要著眼打仗針對性培養。針對作戰部隊領導班子本級培訓率不高、有聯合作戰培訓經歷成員較少、新型作戰力量新增專業對口率偏低、人才缺口較大等問題，以備戰打仗需要為基準，突出重點、落實責任、多管齊下，加大培養、儲備、保留力度，解決好突出矛盾問題。二要拓寬渠道多樣化培養。統籌各類培訓資源，抓好院校培訓、廠家跟訓和列裝兄弟單位掛訓；協調地方退役軍人事務部門和地方院校、培訓機構推進軍民融合聯育聯訓。堅持大項活動牽引、科研團隊扶持、推開軍事職業教育、開展群眾性崗位練兵活動等多種方法手段，增強各級各類人才培養的前瞻性實用性。三要立足實際差異化培養。深入組織人才建設調研，自下而上摸清人才建設底數，及時搞好測算，完善對策措施。建立完善四類人才數據庫，探索搞好人才培養路線圖，針對不同崗位、不同專業力量，采用優化補充生長軍官、加大培訓改訓力度、建立調控機制和定向培養等辦法，不斷縮減人才缺口。

四、在激勵廣大干部新擔當新作為上常長用力

習主席在軍委基層建設會議上強調“要用信任的眼光、欣賞的眼光、發展的眼光看待基層官兵”，這是新時代激勵廣大官兵新擔當新作為的最內在因素。一是常抓教育引領，筑牢思想根基。針對新時代干部思想特點，深化兩項主題教育成果，嚴格經常性教育落實，抓好分層分領域教育，豐富儀式教育形式，用真理和人格的力量感召引領，使廣大干部安心、安神、安業。二是精抓計劃管理，著力優化結構。把進、訓、升、調、出各環節統起來，使學員分配、送學培訓、選調交流、轉業復員等相互協調，理順干部編配，形成結構合理、梯次搭配、銜接有序的良好局面，讓每名干部都能看到進步發展的空間和希望。三是大抓服務解難，聚力拴心留人。緊盯干部后院后代后路出現的新情況新問題、網絡新質媒體帶來的新影響新考驗，加強了解溝通、深化學習研究，及時把握新苗頭新動向，創造性抓落實解難題。持續在官兵婚戀、家屬就業、子女入學、轉業安置等實際問題上主動高效服務，讓每名干部感受到組織關心和各級關愛，自覺安心本職。四是嚴抓用人導向，清朗政治生態。習主席指出，對干部最大的激勵是正確用人導向。要堅持按標準按程序按公論選人用人，做好任前公示、聽取群眾反映、充分征求意見等環節，落實好“凡提四必”，讓公平公正、陽光透明選拔使用干部深入人心，營造靠素質立身、憑實績進步的良好氛圍。