淺析企業文化創新對于企業管理創新的影響

劉守堅

淺析企業文化創新對于企業管理創新的影響

劉守堅

（廈門永同昌集團有限公司，福建 廈門 361000）

在如今的市場經濟體制下，企業管理的發展面臨著越來越多的挑戰。隨著員工綜合素質的不斷提升，導致企業的管理模式以及管理觀念也需要進行轉變，需要由原有的經驗式管理以及科學管理逐漸轉變為文化管理。對于企業管理而言，企業文化帶來的影響尤為深遠，且企業文化的創新將直接影響企業文化是否能夠得到充分發展。對企業文化的特點與內涵、文化創新產生的影響進行了簡單概述，對如何有效加快文化創新進行了進一步 探究。

企業管理；企業文化創新；經營目標；管理理念

現如今大部分現代企業都更加注重企業文化方面的建設，并逐漸將其視為輸出企業價值觀的主要方式，希望能夠通過企業文化將該企業的處事方式、經營目標以及理想信念等傳達給人們。在如今的企業發展中，企業文化是逐漸形成的一種與企業相關的產物，該產物是無形的且與企業的管理理念以及策略有緊密聯系。為了將企業的地位及競爭力在競爭激烈的市場中有效提升，企業文化創新起到了關鍵性作用，其通過對自身企業進行不斷調整與完善，使企業能夠充分適應新時代的社會發展。當然，隨著時代的變化以及企業的發展，企業文化不可能一成不變，而企業管理的創新與企業文化創新存在著緊密聯系，兩者可謂是相輔相成，對于企業今后的發展來說具有促進意義。

1 企業文化的特點與內涵

1.1 企業文化的特點

主要可以將企業文化的特點概括為以下幾點：①隱形性。所謂隱形性，即企業文化主要是通過符號、工作方式以及信念等體現出來，而并非是一種客觀存在的一項具體事務，因此企業文化具有一定的隱形性質。②時代性。所謂時代性，即企業文化會跟隨者企業自身的發展以及社會時代的變化而不斷變化，因此當企業在堅持與時俱進的同時，企業文化也會隨之表現出一定的時代性。③具體性。所謂具體性，即對于一家企業來說，企業文化是精神支柱，因此需要將企業文化具體到每一位員工價值觀念以及企業符號等細節之處，如此才可通過企業文化形成企業的整體形象。

1.2 企業文化的內涵

企業文化實際上也被稱之為組織文化，是能夠為企業解決今后發展中存在的問題且被所有成員所認可的基本信念與認知，并且這種信念與認知能夠在企業內各成員之間進行高效、廣泛的傳播，對企業各成員的工作來說可以提供一定的衡量標準。企業文化實際上更多的是企業管理者主張的一種體現，通過將這種主張進行整合，從而成為一種具有組織行為的指導思想，是立足于其意識、處事方式、價值觀等多方面所構成的一種文化形式。

2 文化創新產生的影響

2.1 有助于營造向上、積極且和諧的文化氛圍

實際上，企業文化創新是一系列的企業思想文化創新，其中包括核心價值觀、發展觀、誠信文化、知識方面以及服務文化等。起初企業文化可能相對較為零散，很難將企業內員工的思想進行統一，當進行企業文化創新后，可以促使企業內的每一位員工都能夠將企業發展目標視為自身的責任而不斷努力，每一位員工都擁有一個相同的目標及努力方向。這種積極且向上的企業發展狀態會直接影響著企業與員工之間的關系，使企業與員工都能夠在一個健康且積極的環境下合作、工作以及交流，營造出和諧、向上的文化氛圍，這對于其他企業來說無疑是一種影響。在企業的實際發展過程中，這種充滿正能量的文化氛圍對于每一位員工來說都會產生積極影響，為員工帶來工作動力，促使每一位員工都能夠全身心地投入到實際工作當中[1]。

2.2 有助于提升工作質量

無論是主動工作還是被動工作，企業文化對于實際的工作效果都會產生不同程度的影響。如果員工在完成工作內容時秉持著主動、積極的態度，那么與被動工作相比工作的完成質量會更高。企業在實際的發展過程中，通過對企業文化進行創新，將有助于引導員工積極主動地完成現有的工作，更加便于企業今后的管理工作，使員工能夠在有限的時間內將工作效率大幅度提升，從而更加出色地完成工作。

2.3 有助于提升企業內部的管理能力

對于每一位員工來說，通過長時間的理解與學習，能夠使企業文化內涵更加深入到其思想中，這種潛移默化的文化傳輸也會使每一位員工的思想意識高度一致，使其能夠始終保持“統一戰線”。業企在發展過程中，每一位員工都有共同的前進方向，都在同樣的意識狀態下認可企業，將有利于企業內部管理能力的提升，最大限度地避免由于員工思想不統一而引發的問題，因此會更有利于企業的內部管理工作。

3 如何有效加快文化創新

3.1 加快企業管理創新腳步，提升文化創新實踐

當企業不斷創新企業文化時，需要格外注重理論的實踐力度，對于未經過實踐而得出的理論不要盲目相信與追求，也不要盲目地將企業發展速度看作企業發展過程中的必要產物。比如，當企業想要積極引進優秀的管理理論時，需要將這些管理理論付諸實踐，并對其應用效果進行一段時間的觀察，確保這些優秀理論是具有實效性的。只有在實踐中才可以獲得真正、全面的認知。鑒于此，企業在進行管理創新以及文化創新過程中，要格外注重將理論付諸實踐，這一過程尤為關鍵且不可忽略[2]。

3.2 重視文化傳承與發展，提升企業軟實力

對于任何企業來說，文化創新的過程都需要做到“取其精華，去其糟粕”。企業需要不斷剔除現階段企業管理中存在的落后觀念以及問題，但與此同時，如果現階段企業管理中存在優秀的管理理念也需要將其繼承與發揚。作為企業領導者，不可僅為了創新而創新，將企業中原有的優秀文化忽略掉。此外，企業還需積極引進國內外先進的文化創新理念，通過結合企業的自身情況對其進行分析與實踐，從而將優秀的理念逐漸“本土化”。只有通過不斷嘗試，企業才可最終找到一條最適合自身發展的道路。

3.3 重視人才培養及企業改革，提升企業總體競爭力

有形、無形的經營方式以及物質等，這些均是企業在實際的發展過程中積攢而成的企業文化的精華，也被稱為“企業實力”，其是企業今后得以獲得競爭力的最主要方式。當一個企業的經濟實力已經達到一定程度之后，只有依靠企業自身優秀的文化軟實力才能得以更好的發展。只有對文化創新實力進行充分利用，積極進行企業改革并重視企業人才的培養，才可以有效提升企業的綜合實力。簡而言之，只有不斷進行企業文化創新，才可有效提升企業的競爭能力[3]。

4 結語

綜上所述，如今是科技化、信息化以及網絡化的時代，這對很多企業及員工都是一種機遇和挑戰。企業要想促使與員工實現共同發展、共同進步，需要對企業文化進行創新。作為企業內部創新能力的重要驅動力，企業文化創新對企業整體的創新發展意義尤為重大。而作為企業文化創新的重要源泉，企業文化創新也會對其產生一定的影響。總之，無論是企業管理創新，還是企業文化創新，對于企業今后的總體發展以及管理創新運作方面，都將會起到尤為重要的作用。通過加快企業管理創新腳步，促進文化創新實踐，重視文化傳承與發展，提升企業軟實力以及重視人才培養及企業改革，提升企業總體競爭力，能夠有效加快企業文化創新。

［1］姚賀鵬，范雯琦，尚佳.企業文化創新對企業管理創新的影響研究［J］.企業改革與管理，2019（18）：185-186.

［2］何梅.企業文化創新對企業管理創新的影響分析［J］.南方農機，2019，50（24）：217-218.

［3］吳平珍，吳文勇.企業文化創新對企業管理創新的影響研究［J］.商場現代化，2019（21）：94-95.

F270

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.08.047

2095－6835（2020）08－0110－02

劉守堅（1976—），男，福建福清人，研究生，中級經濟師，主要研究方向為企業管理。

〔編輯：張思楠〕