筑牢基層安全防線“五要”

貫徹中央軍委基層建設會議精神，破解基層干部抓建能力瓶頸，強化黨支部戰斗堡壘作用，就要堅持問題導向，主動作為，抓好管理工作末端落實、筑牢安全防線，著力在五個方面下功夫、求實效。

要把不放心的人員管好。通常所說的不放心的人，就是在一段時間內、相對環境中被排查出來需重點關注的對象。包括身體長期有病的、單親家庭的、父母離異的、婚戀受挫的、受過處分的、思想偏激的、行為孤僻的、素質落后的等方面官兵。一方面，要真心關愛，深入交換思想，開展熟知部屬送關懷、知悉兵情獻真愛的“雙知”活動，為真心幫助其度過困難期打下基礎，這樣知兵深一點，預防事故案件就會多一點把握。另一方面，要嚴格管理，嚴明紀律要求，無論是哪類情況不放心的人，首先是一名軍人，就得用軍隊制度規定管人管事，按照紀律要求強化法紀意識，讓這些不放心的人始終在組織管理之中。

要把不托底的事情辦妥。通常所說的不托底的事，是指在執行任務過程中可能發生的安全隱患，必須引起高度重視和關注的問題。比如在車輛機動、危險品運輸、用電用火、攜槍帶彈、實投實訓、涉密傳輸、絕密文件交接、軍地來往、軍民糾紛、涉外任務等時機，都要搞好風險評估，對情況進行研判，把方方面面可能引發安全隱患的事項都考慮到，一定要按照程序辦，遵循規律、遵守規定，堅決剎住把解釋當掩飾的自由主義，堅決杜絕不經請示的盲目亂干。要從上至下建立監督安全網絡，構建逐級負責、逐崗有責的責任清單，確保把不托底的安全隱患見底清零。

要把不正常的現象剎住。通常所說的不正常現象，是指與自然的和正常現象相反的、一些不合時宜的現象。比如落實“禁酒令”不力、亂交往、亂消費、網上貸、網絡賭、“兩面人”、網絡色情、“跑找要告”等問題。對這些不正常現象不能見怪不怪，聽之任之，要堅決在第一時間糾治，堅持露頭就打，有線索必查個水落石出。用嚴肅的教育、嚴格的管理、嚴厲的處罰為官兵保駕護航。歸根結底就是要把官兵的思想工作、管理工作、心理服務工作做到常態、恒溫、勻速，不能時緊時松。注重發揮各級監督作用，發揮安全員的信息靈通作用，把明文規定的落實徹底，堅決把不正常的現象遏制在萌芽狀態。

要把不可測的問題想全。當前，個別官兵存在著非正常交往、編造理由請假、假家屬來隊、不理性消費、表面化工作、非理性需求、空虛化心靈、極端化行為等新情況新問題，必須注意研究、掌握主動。既要發揮思想疏導的作用，用好“四個知道、一個跟上”和“四個報告、一個依靠”的帶兵經驗，更要發揮戰斗堡壘作用，依靠組織管理，做到對不可測的問題全面了解、理性分析、科學判斷、不斷總結，解決方法要有數據化的智能支撐、條理化的詳細清單、規范化的標準體系。把小事當大事來看，把別人事當作自己事來看，把沒事當作有事來預測，讓預防手段更加務實，才能為不可預測的問題隱患安裝一套安全閥、筑牢一道防火墻。

要把易忽視的環節抓牢。通常所說的易忽視環節，主要是指在現實任務的轉換、管理地域的變化以及管理監管的盲區等出現人為忽視的環節。在大項活動和訓練大考之后的環節，官兵容易出現思想松懈、工作生活懶散。節假日人員休息和在外探親休假人員的管理環節，官兵容易鉆管理空檔，放縱自己行為。夜間崗哨和夜間值班自我管理環節，容易出現履職不盡責、戰士私自外出、干部查鋪查哨制度落實不好等問題。在外執行任務特別是單獨執行任務的環節，個別官兵可能會在管理盲區中滋生僥幸行為，比如“酒綠燈紅”場所就可能去“獵奇”“嘗試”。總之，只有把管理的視覺延伸，把管理的地域縮小，把管理的時空變短，確保管理的事項時時處處都在組織管理之中，才能確保易忽視的環節不被忽視，才能讓管理向戰而行、為戰助力。