機關干部應具備的六種能力

機關作為部隊的指揮中樞和領率機構，在部隊建設中起著重要作用，對廣大機關干部能力素質有著嚴格要求。新體制運行以來，通過機關干部定期考核、干部工作檢查調研以及遂行重大戰訓任務，我們感到，機關干部要踐行好肩負的厚重職能，當前關鍵是要提高以下六種能力：

一是敏銳洞察力。習主席強調，“領導干部要有草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力”。這說的就是洞察力。作為機關干部，一要做有心人。養成觀察事物、留心生活、關注細節的習慣，善于用眼睛看、用耳朵聽、用心感受，看到別人看不到的東西。只有這樣，貫徹上級指示時，才能洞悉新動向；分析處理問題時，才能把握新要求；檢查指導部隊時，才能了解新情況。二要多經歷事。了解外界無非兩種方式，一種是讀萬卷書，一種是行萬里路。對我們來講，兩者都很缺。積之越厚、發之越佳，“經歷”這件事，就像吃飯睡覺一樣，沒有人可以替代，必須“親自”上陣，經歷多了，洞察力自然就強了。三要開動腦筋。洞察的過程，也是思考琢磨的過程，凡事要多問幾個“為什么”。人與人的差別本身不大，但正是靠著一次次的歸納和演繹，由點到線、由線到面，不斷進步成長、最終拉開差距。

二是精準領悟力。機關善于領會意圖，關鍵是要把工作抓到點子上、干到關鍵處，堅決做到“三個防止”：一是防止有害積極性。不能偏離方向瞎積極、窮折騰，要主動站到黨委決策高度、主要領導角度，始終盯著工作重點、階段特點、落實難點想辦法、抓落實。二是防止無用功。對黨委首長的指示，要弄清來龍去脈、前因后果，沒搞明白就問。上級不會因為多問兩句，就認為領悟力不行，相反這是責任心強的體現。三是防止無效工作。深刻領悟黨委首長的憂思關切，有所為、有所不為，對打仗有用的大干、用處不大的少干、沒用的堅決不干。

三是科學統籌力。機關處在承上啟下、協調各方的重要位置，統籌得好就能收放自如，統籌不好就會忙亂無序。對機關干部來說，搞統籌就是要抓全局。不謀全局者不足謀一域，要站上全局的高度衡量利弊得失，以寬廣的視野兼顧整體和局部，必要時敢于決斷，犧牲局部利益保全局。抓重點。沒有重點就沒有政策，要把重點領域、重點工作、重點環節、重點時段突出出來，始終盯住“一著”防止“滿盤皆輸”、扭住“一發”防止“牽動全身”，做到抓重點帶一般、抓中心帶全盤。抓變化。要善于因時而變、順勢而謀，既要把握總的目標原則，也要及時調整統籌的方向思路，針對性地抓、策略性地轉，不能一成不變、按部就班，確保統得準、統得實。

四是堅定執行力。對機關來講，一個重要定位就是執行機關，沒有執行力，就沒有戰斗力。執行力強不強，一是體現在責任心上。責任心不強，不僅工作干不好，而且個人也走不遠。機關干部要干好分內的事，盡好該盡的責。二是體現在快節奏上。我們是打仗的機關，時間就是戰機，今天再晚也是早、明天再早也是晚。要有一種“雷之厲烈、風之疾速”的戰斗作風，特事特辦、快事快辦，不間斷、不停歇、不拖拉，以快御敵、以快制勝。三是體現在高質量上。執行力不講如果，只講結果，沒有質量的工作，再多也無用。軍事機關，就是要在站位上、標準上、水平上追求卓越、打造精品，不干則已，干就付出最大努力，干出最大成效。

五是活躍創造力。軍事領域歷來都是競爭最為激烈的領域，也是最具有創新活力的領域。作為機關，一要解放思想。當務之急，要“三破三立”：破除機械化戰爭的思維定勢，立起信息化戰爭的思想觀念；破除單一軍種作戰的思維定勢，立起聯合作戰的思想觀念；破除固守部處利益的思維定勢，立起機關一盤棋的思想觀念。二要大膽探索。不滿是向上的車輪。對例行性任務，要生動地重復，力爭做出新意來；對重難點問題，要集智攻堅往前推；對開創性工作，要敢于第一個“吃螃蟹”，大膽闖、大膽試，不斷取得新突破。三要強固品牌。長期的建設發展過程中，各行業各領域機關部門都積累了不少經驗、形成了不少傳統，要不斷加以豐富、拓展和完善，使之更加富有內涵、充滿個性、引人聯想，持續擦亮“金字招牌”。

六是示范感召力。具體來說，就是要品行端正。黨的干部政策歷來強調德才兼備、以德為先，德才兼備是上品，可以重用；有才無德是危險品，絕不能用，德不配位容易出大問題。機關選人用人必須把人品突出出來，這是前提，也是底線。言行一致。領導機關的威信從來都是干出來的，同樣的道理，不同的人來講，有時候效果截然不同，一個重要原因就在于，講的人在“做”上高下有別，必須講自己所信的、做自己所講的，臺上臺下、人前人后一個樣，堅決不當“兩面人”。先行帶動。喊破嗓子，不如做出樣子。雖然形勢發展變化了，做工作的方法手段多了，但模范帶頭永遠沒有過時，領導機關就是要敢于喊響“看我的、跟我來”，干什么事都沖鋒在前、守規于前、引領向前，真正立起主心骨、樹好風向標。