改進工作檢查“四要”

在一些單位，各個層級、各種工作組壓茬到基層，有的檢查受官僚主義、形式主義、功利主義等因素影響已經走形變樣，有的還演變成了“五多”問題，嚴重干擾了基層正常工作秩序，讓基層官兵苦不堪言。

總結一些單位各種形式的檢查，無一不是由發起檢查的業務部門事先通知受檢單位，并對路線行程、檢查內容都提前做了交代。受檢單位更是小心謹慎，精心準備，在圍繞“定人、定事、定位”上苦心揣摩，設想各種可能突發情況，有的還加班加點演練，硬是逼出形式主義來。每每檢查組一來，大都是浮在面上走馬觀花，看一看會議記錄、聽一聽情況匯報、講一講官話套話，檢查組換了一茬又一茬，基層官兵失望一次又一次。這種不認真調查研究、不深入查找問題、不真心體察基層的檢查，除了勞民傷財真沒有多少意義。

出現這種現象，一方面是領導機關工作指導不正確，對檢查意義作用認識不清，不是本著幫帶基層的心態去檢查，而是滿足痕跡管理，動輒頤指氣使橫加指責，用通報批評替代工作落實，弄得基層人心惶惶，疲于打點關系，無心整改問題。另一方面反映了受檢單位工作不托底，不能正確面對成績和問題，害怕批評問責后折損單位形象、影響政績，一門心思遮遮掩掩。如此檢查，看上去熱熱鬧鬧，實際是形式主義。

檢查是督導工作落實、跟蹤問效，并使之形成閉合回路的一種方法，例行檢查是必須的，也很有必要，行之有效的檢查不僅能幫助業務部門及時發現問題，第一時間糾偏治向，還能提高領導機關幫建基層能力水平，增進與基層官兵感情。檢查是把雙刃劍，用好了能提高工作質效，用不好就會滋生腐敗，關鍵在如何抓好落實。

要端正檢查態度。領導機關落實檢查首先要端正工作指導，本著幫帶基層、推動工作、解決問題的出發點，以不擾亂基層秩序、干擾基層工作為原則依法依規落實。檢查組成員要嚴規章明紀律，養成廉潔自律、潔身自好的習慣，切實維護好機關干部形象，不搞吃吃喝喝、迎來送往，更不要讓基層前呼后擁，造大聲勢。同時，還要引導受檢單位放下思想包袱，正確看到成績和問題，積極主動配合上級檢查，真實反映情況和現實困難。檢查組也要主動放下架子，虛心向基層了解情況、交流意見，幫助基層消除思想顧慮，敢于直面問題，讓檢查形成良性互動，不給基層制造緊張氣氛，增加心理負擔。

要形成檢查制度。制度是落實工作的基本保證，檢查工作也不例外。如安全大檢查就特別需要規范檢查時機，重大節假日、季節轉換時節、大項工作期等都要例行安全檢查，才能及時排查安全隱患，做到防患于未然。如果單憑領導干部好惡，就很容易錯失排查隱患最佳時機。有的不按制度例行檢查，喜好搞突擊行動，認為這樣更便于查糾問題，表面看效果很好，實則背離了檢查工作本源，容易讓基層陷入盲動。檢查工作如果形成了制度，各級就知道什么時候什么工作有檢查，更能使上下工作步調一致，大大節省人力物力，更有利于領導機關集中精力抓工作。嚴格按制度常態化例行檢查，基層落實工作會更有計劃，更有針對性，更容易避免忙亂，減少出錯。

要堅持檢查標準。一項工作落實情況該怎么檢查、查什么、什么時候查、由誰來查，重點是什么，需要深入到什么程度，都必須要有明確的標準規范。只有嚴格規范檢查標準，才會讓上面不盲目，下面不迷茫。有的領導下部隊檢查完全看心情，心情好了什么都好說，標準也可以降下來，問題也可以一帶而過；心情不好就雞蛋里挑骨頭，強加個人標準主觀臆斷，經常是一個工作組一個標準、一個領導一個標準，該說的問題沒說、不該說的夸夸其談，弄得基層不知道聽誰的。任何檢查都要事先統一標準，采用什么方法、解決什么問題都要心中有數，防止下去打亂仗。要明確責任分工，區分內容層次派出工作組，不要凡事興師動眾，盡量抽調作風過硬、專業對口、熟悉情況的精干人員組成檢查組，杜絕派公差應付了事。帶隊領導要負責把關定向，定好基調，檢查具體工作由對口業務部門具體實施。事后要召開現場會，搞好問題對接，提出整改辦法，切忌眉毛胡子一把抓鬧笑話。

要嚴格責任追究。檢查主要目的是了解情況、發現并解決問題。例行檢查要立起問題導向，善于發現問題，敢于指出問題。有的單位為什么邊檢查邊出問題？主要原因還是檢查人員責任心、原則性不強，發現問題能力弱，面對問題又不敢較真碰硬，喜歡當老好人，查出問題私底下求個情說幾句好話，或請客吃飯皆大歡喜，看似萬事大吉，實則埋下隱患。這種形式檢查，不但害了基層，還影響了部隊整體建設。不要戴有色眼鏡檢查基層，要本著提高基層工作質效，實事求是查擺問題，不捕風捉影。要嚴格責任追究，客觀對待問題，不能置若罔聞、大事化小、小事化了，該問責要問責，該幫帶要幫帶，板子要打到具體人身上，就事論事，不搞遷就照顧、袒護包庇。同時引導基層放下思想包袱，敢于坦然面對問題，更不要全盤否定、一棍子打死、挫傷基層工作積極性，使檢查真正發揮效力。