媒體融合背景下城市電視臺(tái)發(fā)展策略研究

馬 飛

1 媒體融合背景下城市電視臺(tái)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)

1.1 發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

媒體融合背景下，城市電視臺(tái)有著自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。首先，城市電視臺(tái)自身最大的優(yōu)勢(shì)就是擁有大量的本地的收視群體，城市電視臺(tái)的新聞節(jié)目，特別是民生新聞?lì)惞?jié)目具有不可替代的自身的地緣、區(qū)域優(yōu)勢(shì)[1]。比如海口廣播電視臺(tái)的全力打造的民生新聞?lì)悺稛釒Р?bào)》欄目，始終高舉責(zé)任大旗，傾聽民聲民意，講述百姓故事，爭做輿論尖兵，以自己的節(jié)目品格贏得了廣大觀眾的盛贊，在欄目形式、節(jié)目內(nèi)容更新調(diào)整上不斷提升，無論收視率還是影響力都在?？诘貐^(qū)名列前茅。通過節(jié)目及時(shí)報(bào)道了與百姓社會(huì)生活息息的相關(guān)的各類熱點(diǎn)和焦點(diǎn)、以及難點(diǎn)等問題，非常貼近百姓生活，具有非常強(qiáng)的可視性，本地收視群體非常喜歡。其次，城市電視臺(tái)可以更好地挖掘和依靠本地的歷史文化及旅游特色，開辟與本地歷史文化和旅游相結(jié)合的特色節(jié)目，吸引觀眾。把當(dāng)?shù)氐娜宋臍v史文化旅游融入到時(shí)代的大背景中，拍出百姓喜歡，同時(shí)更有創(chuàng)意、有價(jià)值的新聞[2]，來抓住本地收視群體，提高收視率。最后，相對(duì)于新媒體來說，城市電視臺(tái)更具有權(quán)威性。特別是在各類新媒體大量崛起的時(shí)代，新聞的準(zhǔn)確度也會(huì)整體降低，觀眾還是更信任傳統(tǒng)的電視節(jié)目新聞。

1.2 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在媒體融合背景下，城市電視臺(tái)在面臨機(jī)遇的同時(shí)又面臨著更大的挑戰(zhàn)。城市電視臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)是擁有大量的本地觀眾，但是隨著新媒體的崛起，不得不承認(rèn)像微博、微信、快手、抖音等新媒體都或多或少地分流部分受眾，特別是年輕一代的受眾。另外近幾年新媒體對(duì)傳統(tǒng)電視節(jié)目的沖擊，使得國家級(jí)媒體和省級(jí)媒體也加緊整合各類資源，原本城市電視臺(tái)在資源整合這方面就不如國家級(jí)媒體和省級(jí)媒體，那么今后在資源整合這方面城市電視臺(tái)的壓力也會(huì)越來越大。

2 媒體融合背景下城市電視臺(tái)發(fā)展存在的主要問題

2.1 人才流失嚴(yán)重，制約發(fā)展

城市電視臺(tái)發(fā)展的競(jìng)爭，歸根到底是人才的競(jìng)爭，目前大部分城市電視臺(tái)均面臨著優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的問題。城市電視臺(tái)花時(shí)間和精力培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才，一般培養(yǎng)成熟后就會(huì)被國家級(jí)媒體和省級(jí)媒體引進(jìn)走，或者被工資及崗位更高的其他媒體行業(yè)引進(jìn)走，城市電視臺(tái)很難留得住優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀人才是否留得住，是決定城市電視臺(tái)未來發(fā)展的是否向好的核心因素之一，但是城市電視臺(tái)在人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中卻面臨著先天不足與后天乏力的嚴(yán)重問題[3]。一方面，城市電視臺(tái)在招聘新員工的時(shí)候就會(huì)面臨尷尬境地，因?yàn)橥葪l件下，優(yōu)秀的人才大部分都會(huì)優(yōu)先選擇去國家級(jí)媒體及省級(jí)媒體，實(shí)在去不了才會(huì)退而求其次的選擇城市電視臺(tái)，導(dǎo)致新入職員工在客觀上無論是專業(yè)素養(yǎng)，還是專業(yè)技能上都不及國家級(jí)媒體和省級(jí)媒體的新入職員工。另一方面，絕大部分城市電視臺(tái)還是保留原有的管理運(yùn)營模式，大家干好干壞一個(gè)樣，很難能真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，也使得很多優(yōu)秀的人才不得不以城市電視臺(tái)這個(gè)平臺(tái)為跳板，積累經(jīng)驗(yàn)，一旦機(jī)會(huì)成熟，便會(huì)到更廣闊的平臺(tái)發(fā)展。

2.2 盲目開設(shè)新欄目，難出精品

媒體融合背景下，城市電視臺(tái)在發(fā)展過程中確實(shí)面臨著很大的壓力，但是不能因別的電視臺(tái)有的欄目，自己就要開設(shè)，也不能別的電視臺(tái)沒有的欄目，自己搞創(chuàng)新就非要開設(shè)，創(chuàng)新的意義不是跟別人不一樣。在人員不增加的基礎(chǔ)上，既要保持著原來欄目的正常運(yùn)行，還要增加新的欄目，這本身就是給自己添加壓力。近些來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各地都對(duì)城市電視臺(tái)發(fā)展也都比較重視，城市電視臺(tái)也會(huì)根據(jù)各地的實(shí)際情況和政策需要，開設(shè)新的欄目，但是以目前的現(xiàn)狀來看，城市電視臺(tái)除了自己的民生新聞?lì)悪谀客猓渌麻_設(shè)的欄目很少能夠吸引觀眾，欄目制作也顯得粗糙，很難保障質(zhì)量，欄目雖多，但卻難出精品，耗時(shí)耗力。

2.3 受眾人數(shù)和廣告收入雙重下降，嚴(yán)重影響城市電視臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展

在媒體融合背景下，種類繁多的新媒體吸引了不少年輕的受眾，對(duì)傳統(tǒng)電視節(jié)目均帶來了不小的壓力，特別是對(duì)城市電視臺(tái)的受眾群體數(shù)帶來了很大的壓力。另外，由于新媒體承載廣告方式的多樣化，而且更容易被受眾接受，通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的精準(zhǔn)推送，讓新媒體的廣告承載能力，在特定的商業(yè)推廣中明顯優(yōu)于傳統(tǒng)電視媒介[4]，即便是對(duì)于傳統(tǒng)的電視媒介，城市電視臺(tái)也很難與國家級(jí)媒體或者省級(jí)媒體競(jìng)爭。廣告收入一直是城市電視臺(tái)改革發(fā)展的有力支撐，收入減少，改革發(fā)展的資金就會(huì)減少。目前城市電視臺(tái)面臨著觀眾人數(shù)和廣告收入的雙重下降，在很大程度上影響了城市電視臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。

3 媒體融合背景下城市電視臺(tái)發(fā)展的策略

媒體融合背景下，城市電視臺(tái)要更好地發(fā)展，必須從體制機(jī)制入手，修訂現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體制機(jī)制，做到人才能夠招進(jìn)來、留得住，也要加強(qiáng)城市電視臺(tái)自身的資源整合力度，提升品牌欄目的質(zhì)量和影響力，撤掉不必要開設(shè)的欄目，做到開設(shè)一個(gè)欄目，打造一個(gè)精品，同時(shí)注重新媒體與傳統(tǒng)電視的融合發(fā)展，不斷拓展經(jīng)營渠道，增加廣告收入，保障城市電視臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。

1）修訂人才培養(yǎng)體制機(jī)制，使人才能夠招進(jìn)來、留得住，從體制機(jī)制上打破人才制約城市電視臺(tái)發(fā)展的瓶頸問題。媒體融合背景下，城市電視臺(tái)想要發(fā)展，終究是要靠人才，目前人才招進(jìn)來難，留得住難，所以一定要修訂現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體制機(jī)制，城市電視臺(tái)才能夠發(fā)展起來。城市電視臺(tái)要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要積極引進(jìn)優(yōu)秀的媒體人才，充實(shí)人才資源庫，應(yīng)努力造就一支思想政治素質(zhì)過硬，技術(shù)水平極高，實(shí)事求是以及創(chuàng)新發(fā)展能打勝仗的宣傳工作隊(duì)伍，才能最終促進(jìn)電視臺(tái)在融媒體環(huán)境下的發(fā)展[5]。一是要給人才提供更加廣闊的成長平臺(tái)與空間，加大對(duì)人才培養(yǎng)的力度，比如鼓勵(lì)大家評(píng)定職稱，并在職稱評(píng)定上要給與一定的條件傾斜，不能單單用論文來作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，要考慮實(shí)際工作能力和水平，用工作業(yè)績來作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。二是要打破現(xiàn)有工資體制，實(shí)現(xiàn)多勞多得，不能干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，要充分實(shí)現(xiàn)績效考核管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。城市電視臺(tái)一定要高度重視并解決好人才制約城市電視臺(tái)發(fā)展的瓶頸問題，才能夠在媒體融合背景下更好的發(fā)展下去。

2）加強(qiáng)城市電視臺(tái)自身的資源整合力度，提升品牌欄目的質(zhì)量和影響力，吸引觀眾。在媒體融合背景下，城市電視臺(tái)面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，一定要加強(qiáng)自身的資源整合力度，提升品牌欄目的質(zhì)量和影響力。一是城市電視臺(tái)要對(duì)全臺(tái)的欄目進(jìn)行整合，舉全臺(tái)之力打造自己的品牌欄目，集中打造黃金時(shí)段的精品欄目，切勿盲目開設(shè)新的欄目，而不顧自身品牌欄目的質(zhì)量。二是城市電視臺(tái)應(yīng)該多開設(shè)老百姓喜歡的民生新聞?lì)惞?jié)目和問政節(jié)目，對(duì)一些老百姓不是很關(guān)注的紀(jì)錄片等少編排和播放，同時(shí)開設(shè)新欄目的時(shí)候要兼顧各個(gè)年齡階段的觀眾需求。三是城市電視臺(tái)要多挖掘本地的歷史文化旅游特色，打造與當(dāng)?shù)靥厣嘟Y(jié)合的精品欄目，來吸引本地更多的觀眾。城市電視臺(tái)只要把自身品牌欄目的質(zhì)量和影響力提升起來，觀眾數(shù)量自然會(huì)就上來。

3）注重新媒體與傳統(tǒng)電視的融合發(fā)展，不斷的拓展經(jīng)營的渠道，增加廣告收入。城市電視臺(tái)一定要高度重視新媒體與傳統(tǒng)電視的融合發(fā)展，不斷的拓展經(jīng)營的渠道，進(jìn)一步增加廣告收入，保障在媒體融合背景下城市電視臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。隨著新媒體的不斷發(fā)展，城市電視臺(tái)的廣告投放業(yè)務(wù)受多種因素影響正在逐漸縮小。面對(duì)這種改變，城市電視臺(tái)必須積極拓展其他的盈利渠道，探索一條多元化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路[6]。城市電視臺(tái)要在觀念上、欄目內(nèi)容上、運(yùn)營上重視并做到與新媒體的融合，比如通過微博、微信、抖音等方式宣傳欄目，推送欄目內(nèi)容，同時(shí)可以通過新媒體的方式吸收并投放廣告。另外，在播放廣告的時(shí)候，一定要對(duì)廣告的內(nèi)容及形式進(jìn)行優(yōu)化，使得觀眾不反感。