正確辨識“忙亂”問題

有的領導和機關總結工作，往往把“基層忙亂”作為矛盾問題來看待，同時又把“減少基層忙亂”作為工作目標之一，寫入工作報告、納入工作部署籌劃。

如何看待“忙亂”問題，恐怕要回到問題的本源來認識：什么才算是真正意義上的“忙亂”？什么樣的工作狀態才是“不忙亂”？如果領導和機關不采取時代的、客觀的、辯證的、發展的思維方法去認識，就很容易陷入片面、狹隘和短視，很容易落入“販賣問題”“炒作概念”的官僚主義泥淖之中，從而導致作出錯誤的判斷、形成錯誤的決策、立下錯誤的指標。

首先要準確認知“忙”。忙，未必就是“忙亂”，兩者不可混為一談。新時代新征程，忙是必然的現象。中國夢強軍夢，不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現的，必須要為之付出更為艱巨的努力、更為執著的奮斗。環顧社會各個領域、各條戰線，可以看到，“繁忙”是一種工作常態。社會上廣泛流傳的“996 工作制”，雖然并不值得贊許，但從一個側面也反映出許多年輕人高負荷工作的現實。實現國防和軍隊現代化“三步走”戰略，目前正處在爬坡過坎的關鍵期、重大任務的疊加期、創新破題的攻堅期，沒有哪一個領域可以輕輕松松地實現既定的奮斗目標，沒有哪一個崗位可以輕輕松松地完成既定的指標任務。可以說，忙，是必然，是客觀，是常態。

克服“忙亂”，要害在于治“亂”。理想的工作狀態是“忙而不亂”。但客觀地講，這對領導和機關統籌抓建部隊的能力提出了很高的要求。當前，主要有兩方面原因造成一定范圍、一定程度的“忙亂”。一個是能力不足的問題。有的領導和機關缺乏對新體制下新情況新問題的研究思考和創新探索，習慣于沿襲老思路老套路老辦法，總覺得自己過去熟悉的那一套用著順手順心。開會表態時也強調“三個轉變”，但落到具體工作層面卻“濤聲依舊”，看似抓建基層費了很大氣力，基層建設卻是“原地空轉”。另一個是作風不過硬的問題。有的對單位歷史遺留問題、棘手的老大難問題、跨軍地領域問題以及涉法涉穩等問題，習慣于聽匯報、看材料、交代機關拿措施，缺乏帶頭撲下身子、直面困難、敢啃硬骨頭的果敢作風，既怕得罪人又“愛惜羽毛”，既想有所作為又瞻前顧后不敢動真格，雖被各種問題拖得疲于應對、苦于招架，工作落實上卻無實質性進展。治理這種“亂”，則需要進一步強化“關鍵少數”的責任擔當、下氣力激勵各級干部敢于作為，從根子上挖掉“亂”的生成土壤。

領導和機關應特別注意防止那種“販賣問題”“炒作概念”的不良現象，切實做到對問題冷靜對待、深入思考、仔細甄別、追根溯源、有的放矢，防止工作指導跟著概念跑、跟著表面性問題跑、跟著陳舊套路跑。要把有限資源和精力放在重點工作的籌劃落實上，以“四兩撥千斤”的指導藝術破解基層反映強烈的問題。