“互聯網+”背景下紡織企業發展淺析和展望

萬如韻

（江西財經大學，江西 上饒 330013）

1 “互聯網+”戰略提出的背景

2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。在報告中指明要制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。這是“互聯網+”概念第一次在政府報告中出現，也是第一次被納入了國家經濟發展的頂層設計之中。隨后在2015年7月，國務院印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，這一舉措意味著互聯網將從消費領域開始向生產領域開拓，在極大程度上促進了產業的發展，激發了各行各業的創造力。2015年12月16日，第二屆世界互聯網大會在浙江烏鎮開幕。在舉行“互聯網+”的論壇上，中國互聯網發展基金會聯合百度、阿里巴巴、騰訊共同發起倡議，成立“中國互聯網+聯盟”。隨后“互聯網+”這一新興概念迅速成為網絡熱詞。這一概念的提出為我國的經濟發展提供了廣闊的市場，也為制造加工業、物流金融等的傳統行業的融合創新發展提供了良好的平臺。這也標志著互聯網社會已經成為我國社會的主流意識，預示著中國的互聯網時代正式到來。

2 紡織企業發展現狀

紡織業是從古時候就流傳下來的行業，已經傳承了幾千年。在改革開放時期，紡織行業算發展時間較早的行業之一，從一開始還需要外派人才去國外學習先進的技術后引入國內發展到現如今能夠自主研發、獨立生產且在國際市場上占據一定的競爭優勢。但是隨著2008年經濟危機的大范圍爆發，給紡織行業的進一步發展造成了極大的影響。而我國在那段時間采取了積極的財政政策促進經濟發展，這一舉措導致了紡織行業內大部分企業并沒有意識到世界經濟危機已經發生。為了擴大企業規模，獲得更大的利益，大多數紡織企業積極地采取貸款的方式，擴大資金鏈來擴張產能。在隨后的幾年里，紡織行業受到了嚴重的打擊，不少企業在短時間內面臨著產能過剩、生產經營困難甚至破產的局面。原因是受經濟危機的影響導致紡織行業的進出口數量大大下降，加上近幾年來積極的財政政策擴張力度不夠、穩健的貨幣政策寬松力度不足，并且我國的紡織業以及相關的傳統產業發展早、生產技術成熟，突然出現行業內不景氣的現象極大地沖擊、破壞了原本穩定的市場結構。由于全球經濟弱勢，國際市場需求不足、中國傳統競爭優勢進一步弱化、貿易摩擦有所加劇等因素導致出口形勢不佳。面臨這些挑戰，紡織企業需要一個新的契機和平臺進行企業的升級和轉型[1]。

3 當下紡織企業存在的問題

3.1 管理落后、信息化程度低

隨著社會經濟的不斷發展，我國傳統紡織企業的弊端也逐漸顯露出來。對于傳統的紡織企業而言，行業內管理體制的不完善使紡織企業在原料采購、產品生產、銷售方面存在許多漏洞，給企業造成了不必要的損失。隨著互聯網的普及，傳統的紡織行業并沒有緊跟上信息時代的步伐建立多元化、品牌化、批量性且快速的銷售機制。對于當下我國正在逐漸走向經濟全球化的趨勢，市場需要的是能夠滿足社會需求、國際競爭力強的產品，管理制度不健全、信息化發展程度低的困境會給國內的紡織企業的發展造成阻礙，給紡織行業走向國際市場帶來困難。

3.2 經營理念陳舊、缺乏品牌特色

我國紡織行業現存的一大問題就是產品缺乏特色，原創能力差。紡織行業的運作方式大多都是重生產缺管理，以接收外來訂單進行產品加工為主。多數企業滿足于一時的受益而不注重打造自身的產品特色。企業經營理念陳舊也體現在對于企業的定位過于低端和缺乏品牌意識上。面對競爭越來越激烈的市場而言，部分紡織企業缺少完善的經營發展戰略，在從國內市場走向國際市場時遇到了很大的阻礙。并且紡織行業內多以中小企業為主，這些中小企業的規模小、技術水平低、設備老舊等問題都很難再滿足大眾的需求，多數企業只能保持微利或保本運行甚至被市場所淘汰[2]。另外，大多紡織企業發展時間長，企業內部管理體制松散，管理者目光短淺，對于拓寬市場的敏銳度不高，導致企業在海外市場開拓之初沒有迅速把握優勢，錯失了好的發展機遇。

3.3 產業鏈條短、未形成集群產業

紡織行業內的產業發展依舊停留在傳統的原料初加工階段，產業鏈短，深加工比例不大，并且與紡織相配套的后道印染、功能性整理等后續加工產業的發展也停滯不前[3]。雖然國內的紡織行業發展時間長，但是各個區域之間多以小企業為主、發展分散，大群體、小個體的特征十分明顯，行業內并未形成產業集群。行業內產業結構劃分不合理，各個企業的分工協作程度不高、關聯度很小，雖然各企業生產加工的產品總量很大，但是其重復性強并且檔次低，缺乏競爭優勢，導致各地區之間的紡織經濟總量相對不高。

4 “互聯網+”背景下紡織企業發展的建議

4.1 尋找新的銷售平臺

隨著互聯網、大數據的興起，網絡用戶逐漸增加。與此同時，各大電商平臺也逐漸發展起來，從國內的大型電商平臺如淘寶、京東到跨國交易的亞馬遜等電商平臺。這些平臺促使我國的交易市場悄然發生了轉移，從以前的線下購買到現如今的線上交易的轉變給紡織企業開拓新的銷售平臺提供了新的機遇。相對于傳統的銷售市場而言，紡織企業應該抓住“移動門戶”這一銷售概念。如今，手機是人們獲得信息的最主要的渠道之一，企業可以通過新媒體、大數據在電商平臺的APP上進行品牌的宣傳和推廣，幫助消費者及時查詢所在地的線下門店、獲取商戶優惠信息，同時在電商平臺上進行紡織產品的銷售，對于紡織企業而言方便快捷。商戶也可以在電商平臺開設網店，減少商品在流通過程中第三方介入所增加的商品成本，使企業獲得的效益更多。

4.2 促進紡織企業升級轉型

隨著我國信息化發展進程的加快，互聯網平臺提供了大量的資源和信息進行共享。能夠影響紡織行業競爭優勢的不再局限于原料、產量等物質化的因素，而是更多地體現在數據和信息上。隨著“互聯網+”戰略的提出，傳統的紡織企業更應該加強企業內的信息化管理，注重產品創新和企業的品牌意識，提高商品品牌的知名度，將品牌效益最大化。同時改進生產鏈，引進高端技術人才，從人工加工的生產模式轉向智能化、網絡化的生產模式[4]。企業可以通過互聯網平臺發現消費者的消費偏好和消費選擇，針對不同的消費人群制定不同的營銷戰略。利用大數據，理順市場結構變化，將生產層次進一步細分，構建網絡化的生產供應鏈和銷售渠道。借著“互聯網+”的發展，進一步轉型升級。

4.3 發展“互聯網+物流”的形式，提高服務水準

物流管理是紡織企業發展電商平臺運輸產品的主要途徑，對于紡織企業尤其是中小型紡織企業而言，并不健全的物流機制限制了許多中小型紡織企業的發展。由于開拓的海外市場小，接收到的跨境訂單的特點多表現為批次多、單批次下產品數量少[5]。單次運輸貨物的成本高，中小企業很難承擔得起多次的運輸。對此，中小紡織企業更需要一個第三方的物流交易平臺，通過第三方的物流平臺將互聯網和國內外貨物運輸途徑相結合，來減輕企業因為運輸而付出高昂成本的問題。同時通過第三方的物流平臺的業務工作人員，可以在產品生產、發出、售后方面隨時關注客戶的動態，對于客戶的滿意程度和使用體驗都能夠追蹤服務，對于產品出現的問題也能夠通過平臺及時反饋給生產商，通過良好的服務水平提升企業的市場競爭力以及加強客戶對企業產品的忠誠度。