高端裝備制造業標準化試點建設思路與發展重點研究

（德州市產品質量標準計量研究院，山東德州 253000）

0.引言

在我國經濟發展當中，高端裝備制造業屬于支柱企業，是提升我國綜合國力的重要基石。其屬于工業發展的主要要素，標準化試點建設是促進高端裝備制造業管理和發展的有效手段。然而，隨著生產技術以及信息技術的持續發展、不斷融合，管理系統性偏弱，缺乏規范性引導等問題日益顯露。因此，高端裝備制造業需要積極開展標準化試點建設，使得整體建設能力得到提高，通過試點建設更好的彰顯企業生產技術實力。

1.高端裝備制造業標準化試點的具體建設原則

首先，堅持問題為導向的重要原則。在標準化試點項目建設當中，需要重視高端裝備制造業發展的實際需求，明確高端裝備制造業存在的不足之處，積極實施部署，切實強化對標準化生產和管理的實際示范，充分發揮標準化的作用，從而進一步促進高端裝備質量的提升。第二，創新驅動原則。為實現技術和管理提升的最終目標，就需要重視創新驅動，強化高端裝備制造標準以及技術之間的創新性結合，以技術標準的先進性為主導，促進制造生產的協調性發展以及進步，實現生產技術創新與標準提升相互促進推動的良性循環，實現高端裝備制造業標準化試點建設的目標。第三，全面推廣原則。在高端裝備制造業中的重點領域，積極與地方政府以及各部門實施協調，提升品牌質量，真正起到技術標準引領行業的作用。與此同時，需要按照高端裝備制造相應的生態鏈需求，系統性開展標準化工作，制定、宣貫標準體系，進而達到比較良好的標準體系實施效果。第四，全面發展性原則。在這方面，一定要重視高端裝備以及工業制造的需求，使得高端裝備制造的標準化水平得到不斷提升，促進科技成果進一步轉化，切實提升高端裝備的實際質量，為我國經濟建設發展奠定堅實的基礎[1]。

以上這些屬于高端裝備制造業標準化試點建設當中所需要遵循的主要原則。在實際建設當中，一定要要堅持這些原則，這樣才可以更加有效的建設高端裝備制造業標準化試點，才可以使得高端裝備制造業標準化試點的質量得到保障。

2.高端裝備制造業發展現狀以及發展思路

目前，我國高端裝備制造業正處于一種快速發展的狀態，并且已經存在一定的產業規模。與此同時，行業當中的關鍵技術也取得了一定的突破，對企業發展起到了非常大的促進作用。但是，從當前的情況來看，高端裝備制造業在發展當中仍然存在一定的問題。這些問題對于行業的發展起到阻礙作用，造成高端裝備制造業的自主創新能力非常弱，這樣就無法實現標準化試點的良好建設。在發展思路方面，高端裝備制造業要把科學發展觀當作指導，深入了解高端裝備制造業的實際發展趨勢，確保高端裝備制造業建設發展與產業結構升級的需要相適應。除此之外，需要把企業當作主體，重視生產以及合作的融合，著力解決高端裝備制造業發展當中存在的突出問題，進而創造比較良好的市場環境，使得高端裝備制造業實現可持續化發展[2]。

3.高端裝備制造業標準化試點建設戰略

3.1 項目組織及立項

高端設備制造業根據自身標準化建設情況和需求，提出標準化試點建設申請，經過標準化行政主管部門的調研和評估，確立項目申請單位是否具備標準化試點建設的條件，并確立標準化試點。對此，高端裝備制造企業一定要重視標準化建設試點項目的具體申報。標準化試點建設是一個全面的、系統的工程，涉及到企業的方方面面和各個部門，需要全體人員的共同參與，必須有強有力的領導團隊、建設團隊和組織保障，單位主要領導要高度重視，親自抓試點項目建設，密切關注項目實施，確保試點建設工作更加完善。

項目企業尤其是企業的標準化管理部門需要在申請初期階段加大宣傳力度，保障內部各部門可以提前了解標準化試點建設的內容和要求，同時提高標準化意識，要充分理解標準化試點項目建設的意義，并做到試點項目建設與生產管理深度融合，才能實現項目建設的順利進行和后續的有效實施，最終使得項目建設目標得以實現。

3.2 項目管理

在高端裝備制造業標準化試點建設過程中，企業內部的標準化管理部門要確保項目按照實施計劃安排，持續有效開展，并且做好監督工作，確保項目與企業生產經營管理實際相結合，以實現項目有效性。目前，個別項目試點單位存在驗收前一段時間集中突擊的弊端，僅僅是為了完成項目驗收的目的，項目建設流于形式，體系是體系，生產是生產，體系與實際的生產經營管理脫節，違背了標準化試點建設的初衷[3]。

3.3 設置健全的標準體系

高端裝備制造業的發展從某種程度上對國家經濟發展起到很大的促進作用。為了高端裝備制造業的健康持續發展，并且在國際國內取得競爭優勢，按照實際發展情況設置健全的標準體系是非常必要的。同時，標準體系的建立要同市場發展實際相結合，通過項目試點單位廣泛的調研，綜合匯總，收集現行國家標準，行業標準以及地方標準，并積極起草企業標準。確立標準體系基本框架圖，標準體系結構圖以及標準體系明細表，同時在標準的實施應用過程中，不斷的持續改進標準體系，使得標準體系越來越完善。

3.4 專家評估小組

高端裝備制造業標準化試點在建設當中要實施檢查以及自我評價，需要由內部專家評估組實施。這就需要項目企業內部有專職專業的標準化技術人員，確保標準體系實施檢查和運行效果評價的準確性。為提高專家評估組的標準化知識水平，可以通過內部和外部的培訓，豐富標準化專業知識，并通過有效的標準化試點建設培訓，完善對試點項目整個流程的準確把握，提升內部標準化專業技術能力。除此之外，需要重視項目建設源頭，在項目立項建設初期，對于整個標準化試點建設計劃進行一定的評估，確保項目建設流程適應實際建設需要，能夠實現最終的建設目標[4]。

3.5 項目內部管理

在高端裝備制造業實施標準化試點建設當中，仍然存在這些方面的問題：第一，項目企業對標準化試點建設的實際工作內容以及建設任務理解不透徹，不能與內部管理和技術提升相結合。第二，項目企業建設標準化試點的初衷不明確。某些項目企業出于其他因素而申請此項目，其主要目的不是為了以試點建設促進生產管理的更好發展。第三，項目企業認為標準化試點項目立項之后，即使開展了循序漸進的建設工作，完成標準體系的建設，但是標準體系也得不到實際充分有效的實施。鑒于上述這些情況，項目企業尤其是企業的標準化管理部門需要在申請初期階段加大宣傳力度，保障內部各部門可以提前了解標準化試點建設的內容和要求，可行的條件下，簽署相應的責任書。保障試點建設工作的順利開展。除此之外，高端設備制造業試點項目單位要充分理解標準化試點項目建設的意義，并做到試點項目建設與生產管理深度融合。在組織保障上，單位主要領導要高度重視，密切關注項目實施，確保試點建設工作更加完善。

4.結語

高端裝備制造業標準化試點建設屬于一項系統性的工程建設。要完成標準化試點建設，實現標準化試點建設的目標，需要項目企業各方共同進行努力。只有這樣，才可以使得高端裝備制造業標準化試點得以構建，并保障標準化試點建設的意義得到體現。希望在高端設備制造業標準化試點建設基礎上，可以進一步促進我國工業企業標準化體系建設，以標準化的策略和手段，帶動企業發展，技術進步，提高國內國際競爭力，最終實現我國經濟的健康持續發展。