網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下人力資源管理的挑戰(zhàn)與策略分析

陳芳

摘要：當前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)更高效的發(fā)展與管理方式的不斷創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟發(fā)展以往所受到的物理性影響在不斷降低，所以在此情況下，需合理的對企業(yè)戰(zhàn)略及管理進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。人力資源管理是現(xiàn)時期企業(yè)生產(chǎn)運營及發(fā)展所需的重要動力，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，人力資源管理將面臨全新的機遇與挑戰(zhàn)，所以本文結(jié)合這些情況對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策進行了深入的分析，望可以為企業(yè)更長遠發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟;人力資源管理;挑戰(zhàn);策略分析

引言

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，人才在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用非常突出，然而人才流動使人員思想理念及交往與工作方式都產(chǎn)生了較大變化，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，需把經(jīng)濟發(fā)展同人力資源管理有機的結(jié)合在一起，緊跟時代發(fā)展步伐，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下人才管理實施合理科學的創(chuàng)新和優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的人力資源的開發(fā)，不只是能突破以往陳舊思想的束縛，同時也可以解決網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的管理和經(jīng)濟發(fā)展過程中脫節(jié)的問題，從而全面提升經(jīng)濟發(fā)展和人力資源的管理水平。

1人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1.1挑戰(zhàn)

1.1.1人資管理力度難度倍

增人力資源管理工作基本包含思想上的管理和行為上的管理兩部分，以往的人資管理工作，從思想及行業(yè)的層面來分析，均對管理工作比較重視，而卻并未突出新時代的特征，同時也未使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來設(shè)置科學并且合理的管理體系，造成管理工作的任務(wù)量非常大，人員工作量也同樣逐漸增大。此外，即使一些單位應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，然而管理人員對于網(wǎng)絡(luò)安全問題也沒有提高重視度。如此造成企業(yè)實際人資管理內(nèi)容存在漏洞，管理形式太過單一，對人力資源管理效果產(chǎn)生較嚴重的影響。

1.1.2人資培訓效果無法保障

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，企業(yè)人資管理部門針對企業(yè)人員的培訓都是利用網(wǎng)絡(luò)來實施的，這樣的培訓方式雖然快捷，具備靈活性，并且還可以節(jié)約成本和時間，但是因為是在網(wǎng)絡(luò)平臺進行培訓教學和學習，所以對于員工學習效果的好與壞根本無法有效保障。

1.1.3缺乏完善的法律法規(guī)

首先，當前所實施的制度比較滯后，對于知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)發(fā)展考慮得并不全面，所以很難與新時代下的企業(yè)人力資源管理需求達成統(tǒng)一。其次，知識經(jīng)濟的誕生促進市場形成大的變革，所以在此情況下，也促使人力資源相關(guān)工作不斷創(chuàng)新，然而對于有些制度的設(shè)置與執(zhí)行來說，兩者間仍存在時間上的差距，所以很難與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)人力資源管理步伐達成統(tǒng)一，這樣就更不能充分發(fā)揮出制度保障所具備的作用。

1.2機遇

1.2.1完善人資管理職能

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，人資管理工作形式需不斷創(chuàng)新，在以往企業(yè)人資管理工作中，一般都是依據(jù)企業(yè)相應(yīng)制度規(guī)范來進行強制性管理的，這樣的管理方式對于良好習慣與工作積極性的養(yǎng)成非常不利，企業(yè)人員通常都是不斷重復(fù)朝九晚五的工作方式，如此較易產(chǎn)生工作懈怠的情況，企業(yè)還需利用適合的激勵方式提升人員工作積極性。對企業(yè)人資管理職能進行完善可以有效發(fā)揮本身職能，對于人才培養(yǎng)需以發(fā)展眼光來實施，人才素養(yǎng)提升對于人資整體系統(tǒng)的管理來說具有非常重要的作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，人資開發(fā)和應(yīng)用是企業(yè)人資管理中需重點重視的一部分。

1.2.2促進人資管理方式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，企業(yè)人資管理需要不斷學習與創(chuàng)新。學習與創(chuàng)新屬于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人資管理重點。首先，觀念創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)能夠拉近人與人之間的距離，由此以往人資管理結(jié)構(gòu)根本無法適應(yīng)當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展。如不及時更新觀念，企業(yè)一定會在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下被淘汰出局。其次，企業(yè)運行模式創(chuàng)新，主要包含制度、結(jié)構(gòu)和組織等內(nèi)容的創(chuàng)新。企業(yè)組織應(yīng)是有序并且非平衡的一種結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)部流程需順應(yīng)外部不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)需依據(jù)市場情況及時作出恰當合理的反應(yīng)對策。企業(yè)人資管理需以動態(tài)思維開展管理。再次，技術(shù)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新技術(shù)促進需求創(chuàng)新由此創(chuàng)造出全新的市場環(huán)境。最后，企業(yè)人員需進行自我創(chuàng)新。確切的說就是企業(yè)員工需不斷學習，提升本身素養(yǎng)，所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)全體人員都應(yīng)是創(chuàng)新主體。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下人力資源管理的策略

2.1建立完善的管理機制

對企業(yè)人力資源管理工作進行變革，要建立完善的管理機制，加強企業(yè)內(nèi)部之間的合作，提高工作人員工作的積極性，促進企業(yè)工作效率的提升。在這一方面人力資源管理部門可以建立相關(guān)的獎懲機制，對工作人員進行約束。比如對于員工的檔案管理、薪酬管理、福利管理、出勤管理等等，這些都可以通過網(wǎng)絡(luò)工作平臺來進行自助查詢，讓員工在第一時間可以查詢到相關(guān)的信息，并且得到相關(guān)的指導與指令，這樣可以節(jié)約大量的時間來做公司其他的工作

2.2逐步完善相關(guān)法律法規(guī)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，需利用不斷完善保障制度來保證企業(yè)內(nèi)人力資源管理正常進行。首先，需對以往人力資源管理所用制度實施完善和調(diào)整，替換掉一些與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的人力資源管理制度，防止當前所用制度對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下人力資源管理沒有任何積極作用的情況出現(xiàn)，由此為企業(yè)人力資源管理清理掉以往制度中的陳舊理念。其次，需構(gòu)建長遠性的戰(zhàn)略目標，有效分析及預(yù)測網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)內(nèi)人力資源管理，并同時制定適合的規(guī)范制度，保證制度的有效性、全面性和現(xiàn)代性，促使各項管理都可以有序的實施和執(zhí)行，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理提供制度支持。

2.3注重人才選拔的標準予以明確

一方面，人才選拔與配置始終都是人資管理工作中非常重要的工作，以往人力資源管理對于人才配置和選拔存在不夠清晰的情況，無法準確的配置和選拔人才。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠準確的實施人才選拔與調(diào)配，由此為人資管理創(chuàng)建高級并且方便的工作平臺。另一方面，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)一定要針對人力資源管理增加相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念與管理方法，對信息軟件管理系統(tǒng)實施優(yōu)化，同時對人資資源配置不斷升級，保證人資管理人員能夠有效結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，來完善人資信息收集和整體，對所收集的信息實施高效直接處理，同時還要做好管理和存儲工作。

2.4重視人才隊伍獎懲與激勵

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，所以如想將高質(zhì)、綜合型人才留住，便需思考人才隊伍的建設(shè)問題，同時還應(yīng)考慮薪酬問題，所以在設(shè)計薪酬體系的時候，需盡量的聽一下員工的心聲。對于科學與技術(shù)相混合型的工作人員需求來說，其工作不但只是滿足于物質(zhì)上的激勵，更多還需要給予其精神上的尊重與本身價值的有效實現(xiàn)。所以所制定的獎懲激勵機制需與員工真實所需保持一致，可以采取環(huán)境上的激勵、情感上的激勵及目標驅(qū)動等方法。完善績效激勵機制不但能激勵員工更加積極的工作，同時還可激發(fā)人員潛力，并為其設(shè)置實際可行性計劃，以不斷為企業(yè)創(chuàng)造全新的發(fā)展契機。

結(jié)束語

在當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，企業(yè)人力資源管理也必須要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化才能夠更大的發(fā)揮出人力資源的作用，從對工作人員進行招聘以及培訓，還有績效考核等等這些方面都要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，去構(gòu)建合理的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理模式，從而去促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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