供電企業(yè)如何推進財務(wù)精細化管理

秦美萍

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展對電力的需求量越來越多，供電企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的發(fā)展帶動了市場的發(fā)展，使得電力市場的競爭越來越激烈，如何提高自身的競爭力是目前供電企業(yè)急需解決的問題。財務(wù)精細化化管理的應(yīng)用，能夠有效的降低供電企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的運營效益，提升企業(yè)的核心競爭力，促進供電企業(yè)更好的發(fā)展。本文就對財務(wù)精細化管理進行介紹，分析目前我國供電公司財務(wù)精細化管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的有效對策。

關(guān)鍵詞：供電公司;財務(wù)精細化;管理

財務(wù)精細化管理水平，可能直接會影響到供電公司進行進行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發(fā)展都會產(chǎn)生一定的影響，所以財務(wù)的精細化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供電公司的管理體制不斷的進行改革，出現(xiàn)了一部分的財務(wù)管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的誘因，想要適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實行財務(wù)的精細化管理，認真的做好財務(wù)的精細化管理工作，掌握公司內(nèi)部財務(wù)的時刻變化，合理的進行財務(wù)的分配，科學(xué)的進行財務(wù)核算工作，建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

一、財務(wù)精細化管理的內(nèi)容

供電公司的財務(wù)精細化管理，顧名思義，也就是在法律法規(guī)的約束范圍內(nèi)，對供電公司的財務(wù)工作進行一系列的細分，包括工作流程、工作目標(biāo)、工作規(guī)劃以及決策等，并制定科學(xué)合理的管理模式。具體的內(nèi)容有：對財務(wù)工作中的每一處、每一項都進行細致的劃分，責(zé)任落實到人，這是財務(wù)精細化管理的基本要求，可以對財務(wù)工作過程中的每一個細節(jié)進行控制;對財務(wù)工作中的每一處、每一項都細致的制定相應(yīng)的工作制度，以便工作時有章可循，有利于提高工作的整體質(zhì)量;對財務(wù)管理工作中的每一處、每一項都要安排有關(guān)人員進行監(jiān)督，用來保障每一個工作細節(jié)的質(zhì)量，以便整體工作質(zhì)量以及效果的提升;與財務(wù)工作相關(guān)的事件、細節(jié)、數(shù)據(jù)，都要做詳細的記錄，并進行統(tǒng)一管理，以便發(fā)現(xiàn)問題之后進行查詢，提高解決問題的速度。

二、供電公司財務(wù)管理中所存在的風(fēng)險誘因

（一）財務(wù)人員的專業(yè)水平偏低

在供電公司中有較多的非科班出身的財務(wù)人員進行財務(wù)的管理工作，甚至于有的還是半路轉(zhuǎn)行，不但缺少財務(wù)管理工作的相關(guān)理論知識，進行財務(wù)管理工作的經(jīng)驗積累也相當(dāng)?shù)膮T乏，更不用說與財務(wù)管理相關(guān)的其他知識了，更不夠全面，所以他們對公司的財務(wù)風(fēng)險認識有所不足。這些情況在縣級供電公司中尤為嚴(yán)重。

（二）公司內(nèi)部的財務(wù)制度不夠完善

特別是公司的預(yù)算管理以及內(nèi)控制度都不夠健全，時常出現(xiàn)問題，比如說對預(yù)算管理根本沒有一個全面的認識，也沒有整體的概念，在進行預(yù)算編制時，沒有基礎(chǔ)資料的支撐，導(dǎo)致準(zhǔn)確性相當(dāng)差，另外公司的預(yù)算經(jīng)常性的執(zhí)行不到位，甚至可以進行隨意的更改;在內(nèi)控制度方面，縣級供電公司大多數(shù)沒有制定內(nèi)控制度，有些公司雖然進行了一部分內(nèi)控制度的制定，但往往執(zhí)行不到位，出現(xiàn)許多財務(wù)問題，例如銀行賬戶混亂、專項資金核算不規(guī)范、社保基本的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等問題。

（三）公司的固定資產(chǎn)與賬面不符

這主要是因為在進行農(nóng)網(wǎng)改造的時候，資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有理清，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的投資和經(jīng)營的主體不一致，責(zé)任和權(quán)利不夠明確，導(dǎo)致省市供電公司的賬面價值大多大于實際固定資產(chǎn)價值，而縣級的賬面價值普遍小于實際固定資產(chǎn)的價值，為農(nóng)網(wǎng)的管理問題提供了難度，也影響了供電公司財務(wù)人員對資產(chǎn)運行維護費等相關(guān)費用的預(yù)算。

三、供電公司實施財務(wù)精細化管理的有關(guān)措施

（一）加強財務(wù)人員的專業(yè)水平培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊

想要實行財務(wù)管理的精細化管理，首先必須是專業(yè)的財務(wù)管理團隊，針對于供電公司出現(xiàn)的非專業(yè)財務(wù)人員，一方面要加強對他們專業(yè)水平的培訓(xùn)，另一方面還需對他們進行職業(yè)道德的培訓(xùn)，這樣可以促進他們更好的適應(yīng)于現(xiàn)代社會的競爭方式，特別注意提高他們的計算機水平，現(xiàn)代是一個信息化的時代，提高計算機的利用率，不但可以時刻關(guān)注會計知識的變化更新，還可以有效的提高工作效率。

（二）建立完善的公司財務(wù)管理制度，進行財產(chǎn)的精細化管理

想要進行財務(wù)的精細化管理，財務(wù)制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應(yīng)社會發(fā)展的舊制度可以破除，建立新的精細化財務(wù)管理規(guī)章以及實施細則，可以對每項工作進行細分并精細的制定相關(guān)的規(guī)范，可以有效的把工作責(zé)任到人，促進工作質(zhì)量的提高，而且可以使財務(wù)工作更加的規(guī)范，更加的制度化。對于公司的財產(chǎn)也要實行細化管理，可以加強資產(chǎn)管理軟件的使用，促進各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享。

（三）供電公司進行全面的預(yù)算管理，提高公司資源的合理配置

通過價值形式對公司的一切經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策以及控制，對公司資源進行合理的配置。精細化管理下的預(yù)算管理，就是對公司進性細致的預(yù)算管理，例如要分別進行季度預(yù)算、月預(yù)算、年預(yù)算等，對公司的各項支出、收入都要進行科學(xué)合理的預(yù)算，并且還可以制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，用來規(guī)范化、程序化的進行預(yù)算。

（四）加強供電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，健全安全防護措施

對于供電企業(yè)的精細化財務(wù)管理，只有增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度，才能有效的增加精細化成本管理的效率。利用先進的技術(shù)手段，為供電企業(yè)進行財務(wù)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料可以避免企業(yè)在做重大決策上出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象，減少不必要的投資，同時也能實現(xiàn)對資源的合理利用，這些都是進行企業(yè)財務(wù)管理管理的重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)對財務(wù)的控制，只有將技術(shù)與財務(wù)的管理相聯(lián)合起來，才能真正意義上利用高新技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約。另外，對于供電企業(yè)的安全問題方面，供電安全生產(chǎn)也是保證企業(yè)進行成本有效控制的基礎(chǔ)。供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)生重大的安全事故，對企業(yè)的成本上直接產(chǎn)生影響，所以利用科學(xué)的技術(shù)，加強供電企業(yè)的安全管理，健全安全防護措施，避免發(fā)生重大的安全事故。

供電公司的財務(wù)精細化管理的最終目的就是提高公司財務(wù)信息的有效性，降低公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，減少運營成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現(xiàn)的財務(wù)問題以及即將面對的財務(wù)風(fēng)險之后，積極的進行財務(wù)的精細化管理，完善公司的財務(wù)管理制度，解決公司所出現(xiàn)的問題;進行全面的預(yù)算管理，合理的進行資產(chǎn)分配;并提高財產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司的整體決策提供依據(jù);提高了公司財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。這就很好的實現(xiàn)了財務(wù)精細化管理的目的，使公司完全適應(yīng)了市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為公司在激烈的競爭中處于不敗之地打下了堅實的基礎(chǔ)。

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