電力企業財務管理創新研究

張偉

摘要：市場經濟體系在不斷地改革，電力企業的財務管理機制也在不斷地創新，由于電力企業的地位存在著特殊性，其發展水平是保證社會發展與經濟發展的重要支持，所以在市場經濟體系不斷改革中，電力企業的發展也隨之受到了深遠的影響，管理機制也隨之發展了變化，電力企業財務管理機制可以有效地反映其經濟體系和銷售情況，所以電力企業的財務管理機制是電力企業的管理核心。應該以提升電力企業內部管理機制為目標，加強其管理體系，提高電力企業的收益。因此，對電力企業內部的管理體制進行一定的創新，是電力企業發展的必要途徑，要保證其管理模式能與時代接軌，更大限度地為電力事業的發展提供保證。

關鍵詞：電力企業;財務管理;創新機制

信息化建設是電力企業財務管理手段創新，對于構建“兩個一流”現代公司起到重要作用。隨著互聯網通信技術的發展，特別是公司系統內部網絡全覆蓋和廣泛應用，電力企業財務管理推行信息化建設具備了扎實的基礎。財務管理信息化改變了電力企業的經營管理流程，帶動了企業各項經營管理工作的創新。文章首先總結電力企業推行信息化建設的必要性，分析財務管理信息化建設中存在的問題，并對如何做好電力企業信息化建設做出一些思考。

1電力企業財務管理工作的重要性

1.1財務信息化是提高財務管理效率的必然選擇

財務信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步實現管理數字化，并最終實現管理信息化。

電力企業財務信息化是在目前電力企業現有的信息技術基礎上，結合電力企業業務特點和管理需要，在統一的財務信息平臺整合財務活動的各項信息，使眾多的財務人員從繁雜的記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，減輕勞動強度，將更多的精力投入到財務管理方面，促使在管理方面進行全過程、全方面的重整，使各項財務工作更加標準化，提高電力企業財務操作的時效性和準確性，為財務和管理決策提供有價值的信息，從而提高電力企業財務管理工作效率。

1.2財務信息化是優化管理提升核心競爭力的需要

財務信息化建設是把財務系統建立在電力企業信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現電力企業上下級之間的有機聯系。財務信息化不同于傳統會計電算化，依靠的是網絡和通訊等現代化信息技術，強調財務信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是電力企業管理系統的有機組成部分。管理者可以通過財務信息系統，無障礙地及時獲取財務業務工作和其他管理工作信息。通過財務信息系統又能及時掌握電力企業各階段的營銷、生產、基建、日常成本等各環節情況。利用財務信息系統上下層級的構架，實現電力企業上下級之間的信息無縫對接與信息共享，能夠正確地分析電力企業面臨的內外部環境，結合長期戰略目標和經營發展需求，制定合理的管理措施，實現企業價值增長，最終帶動電力企業整體管理水平的提高，創造并保證了企業的核心競爭優勢。

2電力企業財務創新管理存在的不足

2.1管理人員缺乏對財務管控的了解

國內經濟的進步，使得電力這一企業也得到了相應的進步，認真對其中的財務進行管控對這個電力企業內所有工作的正常進行都意義非凡。但電力這一企業近幾年的進步逐步趨于穩定，導致了企業內部財務管控工作者未時時了解市場的改變，使得相關的管理人員缺乏對財務進行管控的了解。而若無法準確地意識到對電力這一企業內部的財務進行管控的必要性，仍然把企業內部的財務管控當作對所需的資金進行周轉，甚至有些管控工作者會把自身的觀點及認識強加到對電力這一企業相關的財務管控體制的構建之上，如此就會影響到企業對財務進行管控相關工作的開展，使企業無法收獲更多經濟收益。

2.2管理的信息化水平低

在當今時代背景下，信息技術已經走進千家萬戶，深入社會的各個領域，成為人們生活中必不可少的重要工具，電力企業在管理工作中也應該充分利用信息技術的優勢，提高管理的能力和水平。信息技術在電力企業中是一種重要的戰略性資源，當前，很多電力企業已經認識到了信息技術的重要性，對于企業相關的信息進行整合，加快信息一體化的建設。然而，在這個過程中，企業并沒有制定完善的信息化管理制度，在這方面的投入不多，也缺少系統的規劃，因此，企業部門內部聯系不緊密，不能實現信息共享，存在系統不相容信息重建和信息孤島等現象。同時信息技術不規范，不利于新時期的電力企業管理。

3電力企業財務創新管理的策略

3.1樹立知識型的管理理念

電力企業是一種服務性的企業，為用戶提供高質量的供電服務是企業發展的重要途徑。電力企業需要從員工的素質入手，通過定期的培訓，提高員工的綜合素質以及專業水平，為員工作出合理的職業生涯規劃，提供發揮才能的平臺。另外，電力企業還應樹立以人為本的管理理念，關注員工的生活狀態和個人發展，為員工提供一定的福利政策，包括住房、子女上學等問題，讓員工感受到企業的人文關懷，提高員工的工作積極性。建設良好的電力企業文化，讓員工將先進科學的理念轉化為生產力，為企業的發展提供新的動力。運用多種管理方式，培養團隊管理意識，優化組織管理結構，實現各部門間的協調合作;還要開發無形資產，引進科學的管理技術，確立獨特的商標、版權以及技術專利等，增加企業的無形資產，為電力企業的發展開拓更廣闊的空間。

3.2完善電力管理制度

科學有力的管理制度對于電力企業的發展來說是一種重要的保障。法人治理是現代企業管理的主要形式，電力企業要優化法人治理結構，形成股份制企業，建立多元化的投資主體，進一步明確產權關系，建立完善的領導體系，各盡其職，相互制約，協作發展。另外，企業要重視人力資源開發與管理。電力企業應利用科學的選拔手段和機制，選拔高水平、高素養的人才，建立高素質的團隊，提高生產效率。在招聘人才的過程中，要充分考慮企業發展和崗位的需求，聘用優秀人才。應實施“競爭上崗制”，加強對員工的考核，挖掘人才的潛力。制定科學的分配制度，將“按勞分配”與“按生產要素分配”結合起來，激發員工的工作熱情和積極性。同時，還要完善財務管理制度，有效的控制企業資金的利用。設立專門的財務管理監督部門，提高財務信息的透明度，明確資金利用情況，規范財務管理的程序，規避財務管理的風險。

3.3建立信息化管理平臺

當前，信息技術是企業發展中不可缺少的技術，合理的利用信息技術，能夠為企業的管理與發展提供更便利的條件。建立完善、開放的信息管理平臺，將各部門的情況和工作進展發布到平臺上，可以在網絡平臺上實現溝通和協調，實現信息共享。管理者也可以通過網絡平臺發布對各部門的最新指令，讓各部門在第一時間收到工作命令，節省時間和精力。另外，用戶也能通過網絡平臺了解企業運行的情況，提高用戶對企業的信任度。電力企業還應為用戶提供網絡化的服務，設立專門的用戶意見反饋窗口，實現在線信訪，根據用戶的意見以及問題反饋對電網進行改造，全力滿足用戶的需求。

4結語

綜上所述，在當前的社會形勢下，技術的發展使生產方式和管理方式不斷的更新，電力企業需要提高管理水平，創新管理方法，通過有效的管理提高供電質量，對管理中的一些風險進行規避，促進電力企業的穩定發展，為人們的生活和國家的發展提供電力能源支持。

參考文獻

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