電力企業人力資源管理及其戰略選擇研究

李偉

摘要：人力資源管理戰略是電力企業職能戰略的重要內容。在新形勢下做好電力企業的人力資源戰略管理研究，不僅能進一步完善電力企業職能戰略研究的理論方法，而且對電力企業進一步適應市場經濟的要求和實現企業管理的現代化具有現實指導意義。鑒于此，本文主要分析探討了電力企業人力資源管理及其戰略選擇，以供參閱。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;戰略選擇

引言

隨著科學技術發展的越來越快，電力在日常的生產生活中占據了極大的比重，也同樣導致電力企業發生了越來越多的競爭。又因連年增加的電力體制改革、不斷完善的社會主義經濟體制、投資主體的多元化、供求市場化、管理國際化、技術進步、競爭加劇以及文化制度市場的變化加速。使電力企業又面臨了許多新的挑戰。其中不能忽視的重要因素之一就是人力管理方面，其作為可以大幅提升電力企業發展實力的因素，是快速找出如何快速應對市場競爭的有效辦法。

1拓展人員招聘渠道

為了順應市場競爭環境所需，大量招聘各類人才，使其在電力企業中充分發揮其才能，以自身需要為依據，聘用高素質人才，不斷開拓用人途徑，使人才成為企業競爭發展的主要形式。開拓方式主要有：在企業內部聘用人才，對電力企業內部有水平、有經驗的人才進行合理聘用，激發人才主動性，就是完成資源合理運用，又為企業開拓招聘途徑，同時也為企業節省大量培訓經費，內部員工通過聘用機制充分體現出自身價值，防止不必要的資源流失;在校內進行招聘也是電力企業開拓用人途徑的一種方式，大批專業人員進入企業，減輕社會就業壓力，同時企業也聘用到具有一定潛力的專業人才;電力企業還可以運用網絡信息，對企業職位信息進行宣傳，進行層層選拔，聘用優秀人才。

2嚴格控制人員流動性

工作人員是企業的基本元素，在企業人力資源管理中必須堅持以人為本的原則，將企業員工的管理列入企業戰略發展規劃當中，減少不必要的人員流動，為企業長遠的發展積蓄力量。控制人員流動，應當盡可能滿足員工的合理需求，讓員工能夠真正感受到企業的關懷，使其產生歸屬感，從而激發其工作自覺性與積極性。而如果企業人員流動性過大，則會讓員工沒有安全感，無法產生有效的企業凝聚力。所以，具體可從以下幾方面著手：第一，應當積極營造一個和諧良好的工作環境，讓員工能夠有效發揮其特長，緩解其工作壓力與情緒的焦躁。第二，應當建立起合理的薪酬制度，并且提供廣闊的發展空間，讓員工能夠在企業中實現自我價值，從而促使其更好的投入到工作當中。第三，提高員工的團隊意識，將企業發展與員工發展緊緊聯系在一起，讓員工能夠在工作中以團隊利益為重，并在團隊收益的同時自己也能有所收獲與提升。第四，應當充分重視員工的個體差異，讓每位員工的價值都能在企業中實現，從而為企業管理質量以及經濟效益的提升奠定良好基礎。

3建立基于能力業績的全面薪酬管理體系

一方面，改變“一元化”的激勵機制，促進多樣化薪酬激勵政策，建立對內具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系，有效加強薪酬分配的激勵機制和專業技能優先的導向性，充分體現“能者多勞”;另一方面，將物質薪酬與精神薪酬相結合，既要提供可量化的貨幣性回報，側重保障員工的基本生活需求，又要提供不能量化的非貨幣性回報，側重滿足員工的內在精神需求，包括：參與企業決策、獲得更大的工作空間或權限、更大的責任、個人成長的機會等。

4加強人力資源的培訓和投入力度

隨著市場經濟制度的不斷完善，企業間的競爭也逐漸轉向人才的競爭，電力企業的可持續發展還有賴于對人才的培養，企業要樹立正確的人力資源投入觀念，采用合理的多元化培訓方案，提高企業員工的專業技能、職業素養等整體素質。對于企業剛吸納的一些員工，要進行崗前培訓教育，使員工能夠系統全面地掌握企業規章制度、工作職責，從而盡快地投入到工作中去;對于一些基層員工，企業要定期落實技能培訓，組織學習講座活動，從而不斷鞏固和提高員工的職業技能，從而滿足電力企業進一步發展的責任需求。針對一些業績突出的員工，企業還可以安排外出考察學習的機會，例如到國家優秀大型電力企業、國家重點電力培訓單位等機構，開拓員工的視野，樹立創新的改革觀念，從而為電力企業的發展趨勢提出寶貴建議。最后的關鍵環節是對培訓和學習成果進行評價，落實人力資源投入的實效性，以挖掘和促進員工的工作潛能和創造能力，總之，重視對人力資源的投資力度可間接促進企業的創新性發展。

5進一步完善企業人力資源管理架構

針對部分企業人力資源管理中多級重復管理現狀，通過筆者研究發現造成這一現象出現的原因主要在于人力資源管理架構不完善與合理性不足等原因，因而為了確保企業人力資源管理巨大作用地發揮，進一步完善其架構就顯得至關重要。首先，人力資源管理部門要將本企業中從總經理到基層員工所有人員在內的職務、上下層管理關系列出一個清晰的脈絡圖，隨后在將每層人員所具有的管理職能一一列出，如此一來可以清楚明了地使得我們可以掌握企業當前人力資源管理架構以及人員間管理關系。其次，在完成當前企業人力資源管理架構與人員關系圖譜梳理清楚后，人力資源管理部門逐一對該架構中各層級人員管理職能進行對比分析，并將交叉重疊職能詳細記錄下來。最后，根據一對一上下層級管理、橫線同級相互補充這兩個原則將人力資源管理架構中交叉重疊的管理職能進行調整，將其歸到同層級中某一管理人員身上即可。如此一來通過進一步完善企業人力資源管理架構能夠最大程度地避免多級重復管理現象。

6完善電力企業人力資源激勵機制

在電力企業中制定有效的獎勵制度，使企業員工工資待遇與企業員工利益聯系在一起，除了進行傳統的精神獎勵之外，還要給予對應的物質獎勵，激發企業員工主動性及創造性;運用競爭上崗機制，完成獎優罰劣，創造良好的晉升機會，確保電力企業員工的工作業績與其所在職位相一致，使員工在公平的競爭氛圍中;對人力資源評估機制進行不斷改進，按時對企業人力資源實際狀況進行評價，對發生的問題進行有效調節，確保其運用效率充分發揮出來。

7強企業文化建設

企業文化是企業在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、企業精神、企業道德規范和價值取向的總和。加強企業文化的建設具有現實性和迫切性。怎樣通過企業文化所倡導的企業核心價值觀念整合企業員工的行為，以使員工的行為符合企業發展的預期目標，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要，企業如果不能整合員工的價值觀念，則企業就形成不了一股合力。因此要大力加強企業文化的建設。營造良好的企業文化氛圍。要制定以崗位責任為核心的各項規章制度，培養企業員工自覺遵守并維護企業政策。制度的習慣和氣氛。關心員工，為他們解決實際困難，以增進員工對企業的歸屬感。要實施激勵機制，以激發員工的成就感和創新精神，增強企業的凝聚力和戰斗力。

8結束語

總而言之，電力企業是經濟發展的基礎，其發展有利于中國綜合國力的提高。科技是企業的核心競爭力要素，而人力資源是促進科學知識進步的最重要、最活躍的因素。為了電力企業更好地發展，我們必須高度重視人力資源管理。雖然人力資源管理在我國起步較晚，但大多數電力企業已經充分認識到人力資源管理的重要性。伴隨著我國電力企業人力資源管理的逐步完善，電力企業必將不斷向前發展。

參考文獻

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