提高電力線損管理效率的分析

李曉蘭

摘要：電力資源在國家工業和商業的發展上占據著舉足輕重的地位，在社會的方方面面都有體現。科技的發展、技術的進步讓我國電力技術的基石越來越堅實，在這個過程中網損管理被提上日程，人們對電力網損的研究也逐漸重視，出現了一大批優秀成果，在我國各地已經部署了關于電力網損的自動化技術的配套設施。雖然在城市和農村采用雙管齊下，進展猛速，相關設備得到了改造和替換。本文基于提高電力線損管理效率的分析展開論述。

關鍵詞：提高;電力線損;管理效率的分析

引言

線損指的是，電線以及相關的電力元件在電力傳輸的過程中，出現的電能損耗，主要包含可變電損以及固定電損。在電能傳輸的過程中，在設備容量、外加電壓以及設備本身質量等多方面因素的影響下，會使得線路以及電力元件產生不可避免的能量損耗，而這部分能量損耗就被稱作為固定電損。對于可變電損而言，其電力損耗量的多少受到輸電線路電流以及設備線圈的影響，這部分的電能損耗是會隨著電流的變化而發生變化的，因此稱為可變電損。通常情況下，可變電損的損耗量與輸電線路中的電流量是成正比的。因此，在加強電力線損管理工作時，就要能夠從這兩方面入手，結合具體情況，采取針對性的措施來進行綜合治理。

1電力線損管理現狀

目前，我國大部分電力企業所開展的電力線損管理工作中，最常見的問題就是缺乏全面對線損管理的認識。誤以為對線損的管理就是對線損率指標的統計，沒有從系統性出發，對線損管理工作中出現的問題進行研究，導致大量問題遺留在線損管理工作中，無法得到有效的解決，無法滿足當今社會所提出的線損管理的目標。許多電力企業在對線損進行綜合管理的過程中，沒有對企業內各部門的工作進行組織和劃分，導致無法統一各部門對管理工作的理解，或是無法對線損數據進行統一的統計和分析，并且，無法有效應對實際的線損問題，進行有效解決，導致各部門之間無法通過相互協作完成線損問題的處理，此外，不同部門之間也沒有進行溝通交流，以至于即使電網已經獲得了全新的運行方式，但是卻依然無法在電力銷售方面得到真正的落實，無法對傳統的功效關系進行改變，以至于無法統一查收電表、核算電能以及收取電費等。另外，受到各電力企業對資金的壟斷，導致電力企業無法獲得快速的發展。大部分負責管理電力線損工作的人員缺乏較高的素質，無法對相關專業技能進行熟練應用，也無法及時有效應對各種線損工作中出現的異常和問題，并進行有效、及時的處理，導致無法有效的提升線損管理的工作效率。并且，電力企業也沒有對專業的優秀線損管理人員予以獎勵，極大程度的拉低了線損管理工作的效率。雖然目前電力企業通過無功補償，能夠使電力線降低耗損，但是在無功補償的過程中需要耗費大量的資金成本。

2影響線損的因素

在供用電系統中，據相關統計分析發現，影響線損的因素有很多，總的來說，可以將影響線損的相關因素分為三大類，分別是電阻因素、磁場因素和用電管理因素。由于電阻因素引起的線損，主要是在非超導的情況下，供電系統的電阻無法完全消除，在供電的過程中伴隨著一定的電阻力，從而產生了線損，導線對電阻的影響主要是導線的材料、導線的橫截面積、導線的長度、導線的溫度和濕度;從用電檢查的角度來看：①電力線路在接通電源之后，電流會以傳輸的形式進入到線路中，此時，電力設備和線路就會相應出現一定電阻，這些電阻會阻礙電流的傳輸，此時，被阻礙的電流為了克服傳輸過程中的電阻，就會通過損耗線路和設備的方式來達到電流傳輸的目的。②電力系統當中的另一個重要組成部分變壓設備，在電力傳輸系統當中，只有將電壓通過變壓設備進行不斷的轉化，才能使得電流的磁場作用下實現低壓之間的不停切換和運行;在磁場作用下，電力設備會出現渦流和磁滯的問題，并且在電力設備升溫后會產生線損的問題。③從電力系統的管理工作方面來看，目前我國電力系統的管理工作還存在著一定的問題亟待解決，使得電力系統管理中還會存在關于電力設備和線路的檢查及維護保養等問題，這也是導致線損產生的一個重要因素。

3做好用電檢查來降低線損的有效措施

3.1加強用電檢查管理工作

供電企業需要確立并且了解線損的管理目標，并且在此基礎之上指定出線損管理機制。在落實用電檢查工作的過程中，需要立足于事實，并且按照國家的政策、法律法規、用電企業經營規則以及供電條例，加大用電檢查工作力度，落實各個環節的用電檢查工作。在此過程中，需要重點做好管轄范圍中用電量相對較大的用戶的檢查工作，比如對商場、企業以及大型的辦公場所進行檢查，確保檢查工作的目的性以及針對性。就大客戶來說，其在日常生產生活的過程中的用電負荷比較大，一些用戶為了提高利益，降低經營成本，就會出現違約用電以及竊電的行為。因此，需要把這種類型的大客戶列入到重點檢查名單中，并且定期運用計量自動化系統分析用電數據，一旦發現其中存在不合理之處，需要及時趕往現場實施用電檢查工作，以免發生違約用電以及竊電的現象。

3.2健全組織結構和管理構架

組織結構的健全可以為電力線損控制提供支撐，也對減小電能損耗有顯著作用。線損管理中應對各種任務提出較高要求，對不同崗位的線損管理責任進行明確，要全面突出組織管理優勢。例如，日常新投異動和用電采集管控機制要及時完善，規范考核機制，對偷漏電行為應嚴厲打擊，加大懲處力度，進而促使線損管理的順利進行。

3.3提高工作人員技術能力與綜合性素質

無論是哪種類型的線損，都需要在科學的指導下避免錯誤操作以及不合理的行為帶來的線損問題，并且要不斷完善相應的培訓機制，在學習的過程中，也應該合理掌握線損的科學處理方式，以此來達到提升解決問題能力的目的。確保各項操作裝置的水平得以提升，并且在遇到電力故障的時候能夠做到隨機應變。電力企業人力資源部門還需要通過制定科學合理的工作機制，以此來提升相關工作者的積極性以及覺悟性，從而達到提升電力企業營銷以及服務工作質量的目的。通過不斷的吸取教訓、總結經驗，掌握各種處理故障的方式。

3.4加強計量管控

加強客戶用電檢測，對電流、功率因素和三相電壓及其平衡率、用電負荷的有關監控加大力度。對表計鉛封管控要持續加強，對其定時進行校驗和檢測，較為陳舊的電表應及時調換。加強用檢和計量人員技能培訓，注重員工思想建設與職業素養培養，確保工作高質量地完成。針對有不良用電行為的客戶，要加強懲處力度，針對每個月的電能損耗重點用戶展開周期性分析與檢測。

結束語

隨著時代的進步，國家工業化水平持續提高，人們針對美好生活有較高要求，如此使得電力公司面臨著較大的壓力，但同樣是推動電力公司經營的動力。在電力公司管理中，應持續創新管理方式，讓電網的安全性及高效性得以保障，保證電網穩定運行。文章對電能線損控制效率提出了諸多建議，但在具體操作中針對電力公司而言，節能降損的內容較多，電力線損控制僅僅是一部分。所以，需要持續在工作中積極總結經驗，進一步提高電力公司的提質增效和線損管理水平。

參考文獻

[1]鄒華.探析電力企業線損管理中的常見問題及應對策略[J].低碳世界，2019，9（12）：213-214.

[2]趙峰.電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理策略研究[J].科技風，2019（34）：178.

[3]曾楚云.10kV配電線路線損管理分析[J].花炮科技與市場，2019（04）：104.

[4]潘波.電力營銷線損管理中的問題分析及對策[J].科技經濟導刊，2019，27（32）：59.

[5]張振.電力系統線損管理系統的設計分析[J].中國新技術新產品，2019（21）：102-103.