淺談變電運維人員的崗位互換性

楊樹峰

摘要：現(xiàn)階段，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大，變電運維專業(yè)接收了近100項變電運維一體化項目和智能化變電站逐步投入電網(wǎng)運行的工作，給運維人員帶來了更多的壓力和安全責(zé)任，對變電運維人員的素質(zhì)有了更高的要求，變電運維一體化和智能化變電站運維這2個難點開始出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：變電運維人員;崗位互換性;措施

引言

一直以來，變電站倒閘操作身為我國電網(wǎng)變電運維工作中的一部分，其與對電網(wǎng)實際運行的安全性、穩(wěn)定性等都會產(chǎn)生一定程度的影響，所帶來的優(yōu)勢與價值也非常明顯。經(jīng)年來，我國電力行業(yè)的迅速發(fā)展也讓變電運維人員的倒閘操作效率變得越來越緊張，這甚至已經(jīng)成為電力行業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，但整體的工作效率與運維人員自身的業(yè)務(wù)水平也是有很大關(guān)系的。從另一個發(fā)方面來看，倒閘操作的效率會直接影響到用戶用電的質(zhì)量，所以加強變電運維人員的倒閘操作效率也就變得非常關(guān)鍵了。

1變電運維人員素質(zhì)提升的總體思路

變電運維人員心要在變電運維上，重視安全、重視積累、重視時間管理，逐步提升運維素質(zhì)。

1.1要有扎根變電運維崗位的心態(tài)

變電運維崗位有其自身的特殊性，涉及專業(yè)多、要求掌握的知識點多，一舉一動都需要遵規(guī)守章，工作相對刻板、枯燥，但這些不能成為變電運維人員不熱愛自身工作的原因。作為變電運維人員，應(yīng)該扎根自身崗位，把心思用在工作上，用在運維素質(zhì)提升上。

1.2注重安全

（1）遵守規(guī)程制度。規(guī)程制度是變電運維人員的護身符。變電運維人員不止要學(xué)習(xí)規(guī)程制度，更要把它貫徹在日常行為中，在工作中做到有章必依。（2）做好核心工作。對于變電運維的核心工作（巡視檢查、倒閘操作、許可和終結(jié)工作票、異常和事故應(yīng)急處理等）要有正確的認識。開展核心工作時，一定要按流程、規(guī)定來，不要有疏漏。

1.3注重積累

變電運維是一個需要實際經(jīng)驗較多的工種，但實際經(jīng)驗的積累往往需要很長時間。要積累遇到的每一次異常、事故的處理方法，積累遇到的各種不同類型工作的經(jīng)驗，深入體會，分析學(xué)習(xí)其中的得失，不懂的向各值變電運維人員、保護人員、檢修人員、廠家請教，形成自己的知識，這樣以后處理同類的情況時才能游刃有余。

2變電運維人員的崗位互換性優(yōu)化

2.1強化運維管理

（1）突出各項工作計劃管控。同一區(qū)塊運維基地各班組結(jié)合停電計劃、周期性工作等，制定既分工明確又相互協(xié)同的年、月、周運維計劃，統(tǒng)籌安排操作、驗收、巡視、維護等工作。年度運維計劃是將巡視、評價、維護等工作預(yù)安排到周;月度運維計劃是根據(jù)地區(qū)月度停電計劃，統(tǒng)籌安排倒閘操作與已有工作任務(wù);周運維計劃是根據(jù)周例會安排具體調(diào)整后的運維計劃。運維工作計劃安排應(yīng)體現(xiàn)“整站集中運維”的特點，站內(nèi)不停電作業(yè)應(yīng)結(jié)合站內(nèi)一次設(shè)備操作的機會開展，運維人員到站后，盡量一次性完成當月除倒閘操作外的其它工作。（2）建立夜間“三級應(yīng)急響應(yīng)”機制。夜間“2+2”機制，作為三級應(yīng)急響應(yīng)。各班組常白班人員2人一組輪流擔(dān)任夜間備班，當日夜間備班人員保持24小時通訊暢通，隨叫隨到。當多站點需同時出動應(yīng)急，夜間應(yīng)急人員人力不足時，動用夜間備班力量，此為二級應(yīng)急響應(yīng)。當遇有非單一站點、非單一小型設(shè)備單元事故時，班組長及領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)需前往事故變電站指揮應(yīng)急工作，此為一級應(yīng)急響應(yīng)。

2.2要加強變電運維人員素質(zhì)與技能方面的培養(yǎng)

變電運維人員自身的素質(zhì)與工作能力會直接對變電設(shè)備運維工作中的倒閘操作效率造成影響，所以電力企業(yè)在工作時應(yīng)該加強變電運維人才隊伍的建設(shè)，并結(jié)合實際來加強對變電運維人員素質(zhì)與技能方面的培養(yǎng)，這樣才能實現(xiàn)倒閘操作效率的提升。具體可以從以下幾個方面入手：第一，在對變電運維人員進行崗前培訓(xùn)時，其一定要讓他們明確自身責(zé)任，要清楚提升倒閘操作效率的重要性，并明確操作流程。第二，所開展的定期培訓(xùn)工作可以聘請專業(yè)的人員來進行，這可以通過組織理論、實踐操作等方式來提高工作人員的技術(shù)水平。其次，適當引入先進的操作工藝也是非常關(guān)鍵的，但必須要保證操作過程的安全。

2.3正值班員素質(zhì)提升的側(cè)重點

變電運維人員從正值班員開始就要獨當一面。在更深入掌握副值班員的全部業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)上，其素質(zhì)提升側(cè)重點在于正確定性異常和缺陷、正確許可和終結(jié)工作票、倒閘操作的監(jiān)護。（1）正確定性異常和缺陷。正值班員通過對巡視檢查的深入掌握、運維制度的掌握和日常工作經(jīng)驗的積累，能準確定性自身或副值班員發(fā)現(xiàn)的異常和缺陷。在匯報值班長后，根據(jù)值班長的指令，對異常、缺陷進行相應(yīng)的處理。如工作票驗收時發(fā)現(xiàn)異常，要求工作負責(zé)人立即處理;如倒閘操作中發(fā)現(xiàn)異常，確定能否排除、是否需要立即停止操作等。（2）正確許可和終結(jié)工作票。①正確接收工作票。要掌握工作票的填寫格式，掌握變電站各項工作的側(cè)重點和所需的安全措施。在收到工作票后，結(jié)合站內(nèi)實際，檢查其安全措施填寫情況，然后再檢查其填寫格式是否符合要求。經(jīng)過檢查及與工作班組的溝通，確保工作票正確，為工作的安全進行打下了良好的基礎(chǔ)。②正確許可工作票。按工作票填寫內(nèi)容布置安全措施，現(xiàn)場安全措施要布置得合理合適，一目了然，并有利于工作班組施工。如出口開在合適的位置、工期長時使用固定圍欄等。按《安規(guī)》規(guī)定流程進行工作票的許可并錄音，對工作現(xiàn)場的安全措施進行拍照留檔。③正確全面驗收，終結(jié)工作票。驗收設(shè)備時要檢查檢修后的設(shè)備是否達到標準，臨時拆除的部件是否恢復(fù)原狀，工作票上所列工作有無遺漏，現(xiàn)場清理是否干凈等。如設(shè)備帶病恢復(fù)運行后，運維人員負有發(fā)現(xiàn)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)其確有問題后，有監(jiān)護其發(fā)展情況的責(zé)任及最終的再檢修配合責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)二次工作電纜孔洞未封堵，就需要運維人員自己去封堵。諸如此類遺漏，會使運維人員增加很多的工作量和安全責(zé)任，很被動。所以，在正確全面驗收之后，需設(shè)備確保無問題，再終結(jié)工作票。

2.4提升變電運維人員的意識

基于電力的穩(wěn)定性和安全性是社會發(fā)展對電力輸送的要求，針對變電運維人員的的綜合素質(zhì)提升，首先需要提升變電運維人員的異常事故處理意識。變電部門應(yīng)當針對變電運維人員的一場事故處理意識，定期不定期組織培訓(xùn)，不斷提升變電運維人員的素質(zhì)。變電人員的意識提升主要分為兩方面：一是具有基本的職業(yè)素質(zhì)，著重從思想上進行教育和指導(dǎo)，提升事故處理的重要度和緊迫感;二是對待變電運維異常事故時，如何積極、高效處理異常事故，通過制定和展示事故處理的流程圖，明確各崗位的職責(zé)。變電部門強化變電運維人員的危機意識，不斷提高變電運維人員的供電服務(wù)意識，既能有效預(yù)防變電運維過程中異常事故的發(fā)生，又能保障在變電運維發(fā)生異常事故時變電運維人員能第一時間、積極高效解決問題，保證設(shè)備和電網(wǎng)的安全運行。

結(jié)語

為保證電力運行的安全性和可靠性，需要不斷提升變電運維人員異常事故處理能力。針對當前存在的問題，需要不斷提升變電運維人員異常事故處理的意識和技能，提高變電運維人員綜合素質(zhì)，并通過建立分工明確、相互協(xié)作的變電運維團隊，在實戰(zhàn)演練中不斷豐富變電運維人員的經(jīng)驗，提升異常事故處理能力，從而全面提升變電運維人員異常事故處理能力，保證電網(wǎng)運行的安全性和可靠性，為社會發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力基礎(chǔ)。

參考文獻

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