倔強的“豬倌”

熟悉王金濤的人說：他很倔，認準的事八匹馬都拉不回來;但他也很敏銳，能吃苦，別人不看好、不敢做的事他能做成。

2004年從中國人民大學碩士研究生畢業后，王金濤成功入職廣東一家世界500強企業。沒過幾年，他便進入了公司中高層，年薪60萬元，成了令人羨慕的“金領”。

2016年，42歲的王金濤不顧家人、同事勸阻毅然辭職，回到家鄉貴州省六盤水市六枝特區。在城市生活多年的王金濤敏銳察覺，優質豬肉市場緊缺，養豬可以一試。

“好好的一個研究生干啥不行。”“光吃過豬肉沒見過豬跑，沒經驗沒技術，怎么養。”“養豬‘水深浪大，稍有不慎血本無歸。”……

面對質疑，王金濤沒有動搖，堅信只要養出好豬就不愁沒人要，而當地的好山好水一定能養出好豬。

為優選品種，他背了一口電飯鍋，從東北到海南，一路訪一路嘗，市場銷量靠前的豬肉，都買回來用電飯鍋清水煮來嘗，最后確定的品種以藏香豬為父本、關嶺豬為母本培育而來。

經過近半年的調研和準備，2016年9月，王金濤的養豬場在六枝特區新場鄉松壩村開張了，同時注冊成立“二表哥生態農業有限公司”，員工包括他在內2人，養殖規模為20頭能繁母豬。

作為初創者，雖已做好“交學費”的準備，但王金濤坦言：“困難比想象中要多、要難，每年都要過一道‘生死關。”

2016年，水、電、路等基礎設施不完善，光發電機就燒壞了20多臺;2017年，近3成仔豬凍死凍傷;2018年底開始，受豬瘟影響，好不容易開拓的省外市場喪失殆盡，公司骨干人員流失。

最難的是2019年，豬瘟影響下生豬銷售仍然不暢，但王金濤頂著其他股東的反對和壓力，執意將規模由500頭擴至4000頭，每天凈支出近10萬元。公司資金鏈幾近斷裂，最困難時賬上只有100多元。

不少人覺得王金濤不是瘋了就是傻了。但他認定，豬瘟會加劇優質豬肉供不應求的矛盾，只要做好防疫、改進養殖技術，豬瘟是可以避免的。

在逆勢擴張的同時，公司建立了智能化防控中心，并與貴州大學專家團隊簽訂了產學研技術合作協議，補齊技術短板。此外，還開發了臘肉、臘腸等新產品。

王金濤的堅持和努力終于有了回報。今年4月以來，公司接到的訂單倍增，母豬規模也達到了5000頭，一年能產10萬頭仔豬，今年預計可出欄仔豬6萬頭，產值近1.2億元。

“能走到今天不容易但也很幸運。”王金濤說，創業至今，政府幫了大忙，不僅修通了水、電、路，還在資金鏈快斷裂時協調300萬元貸款，并整合3000萬元資金入股公司。

（據新華社10.20 潘德鑫/文）