數字化轉型是企業的一場“革命”

云飛

今年，在新冠疫情蔓延、世界經濟衰退、新科技與產業變革加快發展等宏觀背景下，產業數字化成為制造業生產力和生產關系大發展的突破點。在可以預見的未來，以“智能制造”為主攻方向的產業數字化將為各個細分行業的生產者和工業企業帶來新的增量。

據此可以判斷，“智能制造”將是制造企業化危為機，實現高質量可持續發展的明智之舉。

據相關數據顯示，我國企業數字化轉型比例約為25%，歐洲國家為46%，美國為54%。我們產業的數字化率還遠遠落后于歐美國家。根據《第四次工業革命對供應鏈的影響》白皮書測算，“智能制造”和數字化轉型可幫制造企業成本降低17.6%、營收增加22.6%，產業數字化存在很大的提升空間。

有些制造企業看到機會，躍躍欲試。然而，制造企業在推進產業數字化的過程中，普遍面臨著如何開展產業數字化建設工作、如何評價產業數字化實施效果等諸多問題，致使不少制造企業仍處于觀望階段。

誠然，推進產業數字化是一項復雜而龐大的系統工程，需要不斷探索、試錯，難以一蹴而就，必須堅持不懈、系統推進。

當前，我們正處于由制造大國向制造強國轉型的關鍵階段，實現信息化和工業化深度融合是制造業高質量和可持續發展的關鍵路徑。“兩化”融合怎么做？其主攻方向是智能制造，工作重點是工業互聯網。企業必須應用創新的理念做產業數字化轉型工作，以數據為基礎，基于模型進行分析，目的是應用。通過數字化、智能化技術，升級迭代生產設備和流程，實現工藝的控制與管理，優化企業管理決策的業務流程，使企業成本最低、經濟效益最大、人員操作盡可能省力，力爭盡快形成數字化、數字化網絡化和數字化網絡化智能化三種智能制造的新范式。

企業進行數字化轉型，涉及企業所有要素、所有業務，技術框架是新的、應用場景是新的、運營模式是新的。對企業而言，這不亞于一場“革命”。