淺談崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性

劉佳 余潔

摘 要：在醫院的運營管理過程中，人力資源管理工作是不可缺少的工作內容，其直接影響著醫院的綜合實力，通過對管理體制的不斷創新改革，可在一定程度上增加醫院的應力，有利于調動人員工作的積極性和主動性，進一步挖掘人才潛能，從而提高醫院整體的運營管理質量及水平。本文主要圍繞崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性進行了討論、分析，以期能夠為相關人員提供一些有價值的參考。

關鍵詞：崗位設置;醫院;人力資源管理;導向性

近些年來，隨著現代醫療體制的改革深入，醫院競爭力逐漸呈白熱化趨勢，在此狀態下，醫院想要占據一席之地，做好人力資源管理工作就極為關鍵，而崗位設置的合理性直接影響著人力資源管理效率，對此就需重視崗位設置，充分發揮其導向性，有利于促進醫院人力資源管理的順利進行。

1、分析崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性

（1）學科結構的調整優化。醫院在進行人力資源管理時，落實崗位設置，旨在確保人才的科學配置，有利于充分且正確的將崗位人才的實際情況反映出來，如綜合素養、崗位配置的合理性等，這在醫院制定發展策略的方面發揮著積極的意義。同時，科學的對崗位進行設置，醫院就能就進一步的明確學科團隊建設、人才需求及培養計劃等，從而就為學科的健康發展奠定了扎實的基礎，且崗位設置也充分揮著著激勵作用，有利于調動人員積極性，以滿足優勢學科的人才需要。從上述內容就可看出，人力資源管理中崗位設置的落實，其導向性主要體現于對學科結構的優化及調整[1]。

（2）可便利醫務人員的履職考核。針對崗位設置而言，其主要是在基于崗位聘任制的前提下予以落實，是由人員管理轉變成崗位管理的一個過程，在此期間需積極運用崗位考核方法，將崗位考核的重點予以明確，實際工作中就需嚴格遵守相關規范、制度，這就在一定程度上改善了職稱終身制情況，有利于進一步挖掘人才，激發人才的潛能，增強人才的責任意識，充分的體現出崗位設置的導向性作用。

（3）人力資源開發優化。一般而言，醫院進行人力資源管理，主要就是對人力資源的開發利用，構建優秀的人才團隊，在此過程中，肝胃設置就能充分發揮自身的優化作用。值得注意的是，醫院屬于一個復雜的組織，知識人才呈較為密集狀態，各項工作的執行需要依靠人才的支撐，故重視構建科學隊伍的建設就顯得尤為重要。以崗位設置為前提，有利于精準的把握人才素養、知識結構等，為人力資源管理的順利進行奠定了扎實的人才基礎。同時還可對醫院涉及到的前景、屬性等予以描述，這在規劃職業方面發揮著積極的意義，可進一步對應聘人員的優勢特點進行明確，促使所應聘的崗位與自身的專業能力相符，從而促進人員的共同、全面發展[2]。

（4）促進人才隊伍建設。針對醫院的競爭來說，其屬于人才之間的一種競爭，經營管理中所關注的重點往往就是人才戰略，抑或是人才隊伍的組建，科學、系統的實現對崗位的管理，有利于深入優化人才管理機制，增強高層次優秀人才的引進，促使人員流動的有效性。同時，醫院通過對內部人才的培養，確保激勵機制的科學性及合理性，可為人才的發展提供平臺，充分體現出人才的價值，實現對人才的全面培養。

2、醫院人力資源管理崗位設置對策及注意事項

（1）以醫院戰略發展為前提，實現崗位設置的規劃。醫院在開展人力資源管理時，要重視崗位設置，以戰略發展為前提予以規劃，從而為醫院的健康、可持續發展奠定基礎。值得注意的是，醫院在進行戰略規劃時，仍然存在一些空白點，抑或是薄弱點，尤其是缺乏梯隊結構的合理性等，對此醫院就需重視人才的引進，加大對人才的培養力度，不斷的促進人才梯隊建設的完善，合理的設置專業技術崗位，以對人力資源及學科的結構進行調整、優化。另外，值得注意是，人力資源管理工作最為重要的一個環節就是合理配置人力資源，是避免出現人才和崗位不匹配的重要途徑，在引進緊缺人才的過程中，需充分結合醫院的實際情況，積極運用多元化方式，及時填補崗位空缺，規避人才過剩現象的出現。

（2）加大崗位調查力度。在崗位設置管理過程中，醫院需在基于自身運營及人力資源實際情況的前提下進行，以避免管理與實際不相符現象的發生。一方面，要落實數據調研工作，進一步對各科室的數據內容進行收集，包括科室人員的蓄力、工作效率、指標完成率等，并采集、征詢各科室的意見，確保各科室的人員專業性與崗位匹配，并重視崗位設置談話，加大人員之間的溝通、交流，形成良好的管理氛圍。另一面，要進一步確保崗位搭配的合理性，在基于意見征詢結構的基礎下，充分考慮各科室的發展情況，對發展問題予以明確，深入分析各學科需求，從而有針對性的進行學科建設，避免不合理情況的發生[3]。

（3）積極轉變人力資源管理理念，強化管理人員的綜合素質。針對醫院而言，在開展人力資源管理工作時，應積極轉變管理理念，領導人員要正確認識崗位設置的重要性，根據醫院的實際情況及員工的實際需求開展管理工作，不斷優化人力資源管理環境，提高人力資源管理質量，充分展現以人為本的管理理念，發揮崗位設置的導向性作用。同時，還需強化管理人員的綜合素質，促使其能夠勝任管理工作，靈活的落實崗位設置工作，重視與醫院工作人員的溝通、交流，傾聽員工提出的意見或建議，有利于管理內容的改進，以不斷促進人力資源管理水平的提高。

（4）堅持以人為本，關心愛護員工。在實施崗位設置的過程中，需將員工作為管理的核心因素，給予員工足夠的關心、理解及尊重，及時掌握員工的實際需要，積極為其創造各種有利條件，有利于促進員工自身專長的充分發揮，從而為醫院的可持續發展奠定基礎。同時，醫院還需不斷對員工的潛能進行挖掘，為員工創設一個溫馨、團結、積極的工作氛圍，增強員工的責任意識，促使其更好的投入的工作中實現自我價值，以提高醫院服務質量。

（5）人才選拔做到公開、公正、公平。醫院應重視對人力資源結構、質量等方面的評估，進一步對員工的基本資料進行了解、掌握，如政治面貌、文化程度等，之后在基于評價結果的前提下，不斷創新人力資源戰略規劃，根據人才的引進目標開發人力資源工作。同時，在人才引進的過程中，還需實施公開選拔，不斷優化競爭環境，確保公開、公正、公平，不可主觀進行，確保所提拔的人才能夠勝任其工作崗位，最大化的繼發員工的潛能，這樣有利于促進醫院管理效率的提高。另外，也要合理的調節外部及內部人才之間的關系，確保人力資源結構的科學性，并進一步完善人才考核機制，重視對新進人才的考核，要求其不僅要有較強的專科技能，還需具備較高的綜合素養，樹立正確的工作態度，避免德不配位情況的發生，確保醫院的長遠發展[4]。

3、結語

綜上，新時期背景下，醫院在進行人力資源管理時，崗位設置屬于重要內容一致，充分的將崗位設置導向性作用發揮出來，有利于促進人力資源管理效率及效果的提高，這在調動員工的工作積極性與主動性方面發揮著積極的意義，有利于醫院樹立良好的社會形象。

參考文獻

[1] 王軍.新醫改背景下崗位管理技術在醫院人力資源管理中的應用[J].人才資源開發，2018（20）.

[2] 蘇淑文，李小球，周凌名，等.公立醫院人力資源結構和崗位設置改革研究[J].衛生經濟研究，2017（12）.

[3] 何俊.新醫改形勢下集團化醫院人力資源管理存在的問題及建議[J].安徽冶金科技職業學院學報，2017，27（3）.

[4] 劉海.科學合理的崗位設置和聘用管理在提升醫院人力資源管理中的重要性[J].世界最新醫學信息文摘，2017，17（1）.