試論影響建筑工程管理的相關因素及應對措施

夏明明

（唐山瑞豐建業集團有限公司，河北 唐山 063000）

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 管理體制不完善

建筑工程管理工作在當下受到的影響首先表現在管理體制上，如果建筑工程管理體制不夠完善，勢必會造成后續具體管理工作執行較為混亂，難以形成較為高效有序的管理成效。針對建筑工程管理體制的具體問題進行分析，往往表現在兩個方面，一是建筑工程管理機構不夠完善，雖然當前幾乎所有建筑工程項目都會成立項目部，依托項目部完成建筑工程管理任務，但是在具體管理人員安排以及部門劃分上都存在明顯缺陷，很難將所有建筑工程管理任務落實到位，由此帶來的管理混亂局面不容忽視。另外一方面，當前建筑工程管理制度同樣也存在欠缺，比如建筑工程管理責任制度往往就不夠健全，難以規定和明確各個管理人員的具體職責，在后續工作開展中同樣也容易出現明顯疏漏或者是工作交叉重復問題，管理工作的流暢性和協調性受到明顯制約。

1.2 管理目標混亂

建筑工程管理在現階段之所以難以形成理想效果，往往還和管理目標的混亂存在密切聯系，因為建筑工程管理工作沒有能夠切實明確所有管理目標和任務要求，必然也就很可能導致后續管理不夠全面，容易滋生一些管理問題和缺陷。基于管理目標的混亂問題進行分析，當前比較常見的表現就是混淆了質量、安全、進度以及成本管理，這些管理目標的具體分析不夠深入，并且在具體管理工作開展中還容易出現較為嚴重的矛盾，協調性欠佳，如此也就必然會導致相應建筑工程管理計劃和管理方案不夠協調有序，最終難以形成各方面有序管控。

1.3 管理執行不到位

在建筑工程管理工作開展中，如果相關工作執行不到位，存在著較多的偏差，勢必也會導致建筑工程管理效果受損。這種建筑工程管理執行方面的問題主要表現在管理技術以及管理人員兩個層面。從管理技術的應用上來看，雖然當前各個建筑工程項目都正在推進先進管理模式，對于計算機以及信息化技術的應用越來越普遍，但是并沒有較好將這些新型管理技術和建筑工程管理任務相結合，甚至存在依然沿用傳統管理模式的現象。另外，雖然當前建筑工程項目管理人員整體水平越來越高，很多管理人員也能夠具備較高管理能力，但是因為自身管理工作投入度不高，存在一些僥幸心理或者是懈怠問題，勢必也就會導致自身工作開展中存在較多的缺陷，在面臨越來越繁雜的建筑工程管理任務時，也容易因為缺乏與時俱進發展出現不適應現象。

2 建筑工程管理影響因素的應對措施

2.1 完善管理體制

建筑工程管理工作的優化需要首先從組織機構以及制度層面予以保障，力求形成較為完善可行的管理體制，避免在該方面產生較為嚴重的限制和不良影響。從建筑工程管理體制的完善上來看，首先需要結合不同建筑工程項目規模以及類型，預判管理難度和復雜程度，進而在項目部組建中具備有效目標，確保建筑工程管理項目部可以較好實現對于所有管理任務的積極關注，并且能夠同時招募充足的管理人員予以負責，杜絕管理人員存在明顯欠缺。另外，在組建完善的建筑工程管理部門后，往往還需要將具體管理任務和管理人員進行有效匹配，促使管理人員都可以較好明確自身職責，頒布完善的責任制度，同時輔以績效考核機制，提升各個管理人員的工作積極性。

2.2 明確管理目標

建筑工程管理工作優化還需要注重所有管理目標的明確，確保建筑工程管理任務得到細化，進而也就可以較好指導后續具體管理工作的開展。在建筑工程管理目標的明確中，往往需要首先考慮到主要管理要求，從質量、安全、進度以及成本等幾個主要方向入手進行全面把關，然后再針對這些具體方向進行逐一細化，結合建筑工程項目整體施工流程以及各個施工要點進行詳細分析，明確所有的建筑工程管理目標和內容。在各個管理目標明確中，往往還需要注重相互之間存在的交叉問題，避免給后續管理工作帶來較大混亂局面。比如在建筑工程進度管理中，往往需要優先考慮到安全以及質量方面的要求，避免以增加安全風險以及損害施工質量為前提來加快施工進度，逐步提升建筑工程管理的協調性效果。

2.3 創新管理技術

建筑工程管理工作在未來的發展優化還需要著眼于管理理念和技術進行創新，這也是適應當前建筑行業發展趨勢的重要手段。未來建筑工程管理工作需要進一步融入信息化管理模式，避免僅僅針對一些需要記錄和計算的工作進行電算化處理，往往還需要注重所有管理工作的全過程優化，以便更好凸顯建筑工程信息資料的應用價值，尤其是對于相互之間的協助，更是需要增強共享性和交互作用。當然，建筑工程管理技術的創新除了要關注于計算機設備以及相關軟件的引入外，還需要積極關注于建筑工程現場中各個現代化監控設施的應用，以求及時全面了解建筑工程施工過程，在最短時間內做出應對，提升管理實效性。

3 結語

綜上所述，在建筑工程管理工作開展中依然存在著一些影響因素，管理體制不夠健全，目標不夠清晰全面，管理工作執行也往往不夠到位；這也就需要在未來進一步完善管理組織機構和制度體系，明確所有管理目標和任務，最終借助于新型管理模式和技術，切實提升建筑工程管理水平。