建筑工程施工管理技術研究

顧杭杰

（臺州學院，浙江 臺州 318000）

建筑工程施工項目的有序高效開展離不開管理工作的合理有效開展，施工管理技術對工程項目的質量和現場施工安全提供了基礎保障作用。然而，在現階段建筑工程的施工管理技術卻由于矛盾問題的出現導致管理工作的有益效果無法得到發揮，重視施工管理技術水平的提升是目前建筑企業研究討論的重點，一方面需要對施工管理技術中存在的問題進行具體分析找到問題的成因，另一方面則需要結合建筑企業自身發展特點找到與施工管理現狀問題適合的銜接點以促進對施工管理技術的優化改善。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理技術落后

長期以來，我國建筑工程的施工管理工作方式都是按照計劃經濟為核心原則，將建筑工程項目劃分為多個階段使管理工作在每個階段中展開管理維護以確保階段項目達標，然而這一方式下管理工作的開展具有較高的滯后性，當施工過程中出現問題時難以及時找到應對方案大大降低施工的效率。同時現階段的施工管理工作主要是由管理技術人員的現場監督實現，管理人員無法全面顧及到所有施工人員的施工操作，并且過多的管理人員身處施工現場也會為施工人員或建筑機械設備的生產運行帶來一定的阻礙作用。落后的管理技術無法滿足于現代建筑工程的建設，施工管理技術亟需引入先進的技術手段和對管理方法進行創新。

1.2 管理人員專業素質偏低

施工管理技術水平難以提升主要是由于管理人員的專業素質偏低而導致的，大多數的施工管理人員是由施工單位的負責人或者施工隊長來擔當，這種職能分配方式雖然能夠確保對施工隊伍展開有效的控制管理，但負責人員或施工隊長的管理一般是依據經驗、施工安全規范等方式，管理工作專業性的缺乏當施工人員出現質量問題時難以及時指出，難以與建筑工程的其他工作項目展開聯系，各工作環節間的銜接將十分困難，另一方面管理人員專業素質偏低還會導致建筑工程質量的無法保障，極大影響建筑項目的順利交付。

1.3 建筑企業的不重視

建筑企業對施工的不重視也是造成管理技術水平難以提升的重要原因，當前建筑企業的發展重點在于建筑工程質量、建筑資源的可持續發展及生產建設效率的提升三個方面，管理工作的強度要求相對較低。在建筑工程質量方面，施工管理能夠保障施工建設準確按照施工設計圖開展，在建筑資源的回收上管理工作將避免回收環節中遺漏或回收不全的情況，而在生產效率提升上管理工作可以通過科學有效的指導及與各項工作的銜接來促使施工人員和現場各項工作的高效開展，建筑企業的發展重點工作都離不開管理工作的有序開展，落后的管理技術將難以實現建筑企業的自身發展。

2 建筑工程施工管理技術改進措施

2.1 建立管理工作體系，改善落后管理理念

針對建筑工程建設項目具體內容進行管理結構體系的建立，保障各個部門及各項施工工作都具有相應的管理負責人員，并設置多層級的管理部門通過逐級管理的方式來改善過去管理工作中信息傳達、審批效率低的問題，使得現場施工問題能夠及時得到處理和解決。此外，建筑工程的管理結構體系還應體現一定的時代特性，通過嚴格的管理制度來約束各管理層的工作避免結構體系中腐敗現象滋生。在管理理念的創新優化方面可以學習對西方先進的管理理論，結合建筑企業自身特點將其內化形成自主的管理理念，使管理工作在建筑工程中施工建設中體現其效能。

2.2 加大對管理人員的培訓

面對管理人員專業素質偏低的問題，可以通過對管理人員展開集中的培訓，將建筑工程項目特點及一些管理技術方法進行傳授，管理人員更能在實際管理工作中更好地發揮管理能力，同時隨著建筑工程規模的擴大及建設內容的多元化，則要求對管理人員的培訓內容也應做出一定的改變將建筑工程項目中交叉學科的基礎專業知識進行講解避免管理人員在應對電力設備、復合材料、預制件施工建造過程中管理不當的問題出現。此外，在加大對管理人員的培訓工作的同時也應提高施工管理人員的選拔標準，將具有更高學歷和強專業素養的人才引進到建筑工程施工管理崗位之中，先進人才的引入將使得管理工作的有益效果得到廣泛發揮。

2.3 投入現代化設備

我國的建筑工程發展已經達到了現代化水準，將先進的技術設備引入到現場施工不僅能夠極大的降低管理人員的工作負擔，同時智能化設備還能夠解決傳統人工管理過程中顧及不到或存在管理偏差的問題。此外，利用現代化設備還能促進現場信息的有效傳遞當出現安全事故時能夠及時通知到相關部門進行處理。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工管理技術的提升能夠對建筑工程質量、建筑資源可持續發展及施工效率提供有效的保障，面對施工管理技術中存在的問題需要加從建筑企業中建立完善的管理結構體系優化改善管理理念，管理人員的培訓和引入先進的管理設備三個方面工作出發，并結合建筑企業自身特點才能有效的進行處理解決。