建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討

王 婷

（山西省晉城市沁水縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局，山西 晉城 048200）

1 建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題及分析

建筑工程項(xiàng)目管理工作在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中面臨的難度越來(lái)越高，出現(xiàn)的問(wèn)題和故障也越來(lái)越多，其中較為突出的問(wèn)題如下：

1.1 規(guī)范的管理體制沒(méi)有完善好

所有單位都存在部分的法律法規(guī)不完善情況，進(jìn)而沒(méi)有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，致使在管理的過(guò)程中，使管理人員處于較為尷尬的地位，更對(duì)違規(guī)、違法現(xiàn)象不能嚴(yán)懲，不能夠進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，使得管理工作的開(kāi)展無(wú)法可依。不僅在施工材料管理上沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，在施工技術(shù)方面也沒(méi)有做好科學(xué)地指導(dǎo)工作，致使建筑工程施工作業(yè)操作違規(guī)，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)混亂，還對(duì)人員安全帶來(lái)不利的影響。有些單位建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在落實(shí)上還存在一定的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的原因。

1.2 設(shè)備管理不科學(xué)、不準(zhǔn)確

在建筑工程管理中設(shè)備管理尤為重要，如果管理工作對(duì)設(shè)備的管理不重視或者認(rèn)識(shí)不清，只重視技術(shù)以及工期，從而忽視設(shè)備的管理，只是走走形式，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中事故的頻發(fā)，繼而影響工程進(jìn)度，更甚至影響工程的質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)造成不利的社會(huì)影響及經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于各類機(jī)械設(shè)備的有效管理，如果其相關(guān)控制工作的執(zhí)行不夠徹底，必然也就容易導(dǎo)致其在運(yùn)行中出現(xiàn)一些偏差缺陷，隨之帶來(lái)相應(yīng)建筑工程機(jī)械設(shè)備層面的安全運(yùn)行威脅，給周圍施工人員形成明顯的侵害，需要引起高度重視

1.3 人員綜合素質(zhì)不高，安全管理不到位

人員是管理中最為重要的因素，任何企業(yè)對(duì)人員的管理都將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理也是一樣的。施工中，人員過(guò)于紛繁復(fù)雜，不僅是開(kāi)展管理工作的重心，更是實(shí)施整項(xiàng)管理工作的主體，因此其管理人員自身的能力以及專業(yè)技能的熟練程度都會(huì)極大程度地影響到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人員中，存在管理水平差距，其專業(yè)技能掌握不夠，相對(duì)工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少，對(duì)工程施工的過(guò)程中能出現(xiàn)的問(wèn)題不能做出準(zhǔn)確的預(yù)判，也不能及時(shí)準(zhǔn)確地處理各類出現(xiàn)的問(wèn)題。施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，自身的基礎(chǔ)素質(zhì)都比較偏低，安全意識(shí)又很薄弱，大多數(shù)建筑工程忽略了對(duì)他們的管理，及時(shí)有管理卻也不到位，增加了建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程管理問(wèn)題的解決

2.1 完善建筑工程管理機(jī)制，提高管理水平

就管理單位而言，建筑工程管理本身就是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，在政府層面應(yīng)逐漸完善建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，而那些與時(shí)代發(fā)展不符的法律法規(guī)要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的更新、替換，使之更加適合當(dāng)前建筑工程管理的需要；在建筑企業(yè)層面，我們應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從而制定適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治，營(yíng)造良好的建筑工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進(jìn)行工作時(shí)有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，我們還要建立全面健全的監(jiān)督體制，建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該享有的權(quán)力以及必須承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間找到度責(zé)任解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑管理的合理科學(xué)性。

2.2 加強(qiáng)施工材料設(shè)備的管控

對(duì)于施工材料的管理，主要是把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢部門做好質(zhì)檢工作，對(duì)新型材料的應(yīng)用要按照工程的實(shí)際進(jìn)行選擇，不要為了達(dá)到某些效果而使得資源浪費(fèi)。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等方面，相關(guān)管理人員更應(yīng)深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范使用人員的操作，保障設(shè)備的正常安全運(yùn)行。提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.3 加強(qiáng)施工人員管控

就目前建筑工程管理中，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，企業(yè)應(yīng)盡快完善質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)入職的人員進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，鼓勵(lì)現(xiàn)有人員外出學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，通過(guò)自我學(xué)習(xí)的方式提升管理綜合素質(zhì)，不僅成為技術(shù)能手，還要成為管理專家。

3 結(jié)語(yǔ)

由于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑工程管理要更加的專業(yè)化，作為管理企業(yè)、單位，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化和社會(huì)的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平，強(qiáng)化管理制度，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。