工程管理影響因素研究

丁美紅

（安徽省六安市裕安區重點工程建設管理處，安徽 六安 237000）

工程管理是工程管理的重要組成部分。當前影響工程管理的因素眾多，總體上可以分為主客觀兩方面，主觀方面主要是管理過程中人的素質及管理理念、方法等，客觀方面包括工程材料、施工工藝、機械設備及環境安全等。文章針對相關的影響因素，提出對應的解決措施，對于實現工程有效管理，規避管理誤區，提高管理效率具有理論和現實意義。

1 工程管理的相關影響因素分析

1.1 主觀性因素影響

工程管理的主觀因素包括兩個方面:一是工程管理中人的素質；二是工程管理中的管理理念和方法問題。1） 工程管理中人的素質因素。工程管理首先是管理主體的自我管理問題，是一個探討管理類問題的課題。當前的工程管理中管理質量的主要問題是提高管理人的素質，如工程管理人員的政治素質、專業素養等方面。2） 工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制約管理實施的前置因素。管理人員確定之后，提高管理效用的決定性因素就是管理理念和方法。當前，工程管理領域普遍存在的問題包括管理理念落后、管理方法單一、不具有適應新時代行業同等競爭能力等問題。特別是隨著對外開放的不斷擴大，如何提高國際競爭力的問題。

1.2 客觀性因素影響

工程管理的客觀因素主要包括以下4 個方面:1） 工程原材料的選取。在工程管理中，首當其沖的問題就是施工過程中原材料的選用問題，其是影響工程施工質量的主要因素。2） 施工過程中采用的施工技術及施工工藝。施工技術及工藝是工程管理中根據施工現場情況，在施工方案中確定的施工方法。根據施工技術及工藝選擇施工人員及施工器械，工程管理人員須監督檢查相關施工設備資料及施工人員的資質。3） 工程施工過程中機械設備的選取。機械設備是影響施工管理的又一重要物的因素。好的施工工藝體現了管理理念和方法的貫徹，選取符合工藝技術的機械設備，可以大大減少施工人員的勞動強度。4） 工程管理中的環境安全。環境安全是保障施工順利進行的重要客觀性因素，也是提高工程管理質量的根本保障。

2 提高工程管理質量的應對措施

2.1 提高管理人員素質和創新管理理念、方法

針對人員素質和工程管理理念、方法上可能存在的主體因素。一是充分重視人的綜合素質的培養和提升，從源頭上把好用人關，加大管理隊伍建設，不定期開展管理人員的思想政治教育和業務培訓。對于工程管理內部的領導層和決策層，應該適時從行業發展的情況出發，培養提升行業競爭力的戰略眼光。定期開展管理理念自我審查，根據工程實際情況提出切合實際的管理理念和方法，同時積極參與同行業之間管理理念的相互交流與溝通，吸收采納國內乃至國際先進的管理理念、方法。

2.2 加強對管理人員的考核

管理層是整個工程項目的管理者、組織者、實施者以及決策者。因此，管理人員自身需要保證具有較強的管理能力與專業能力。不斷提高自身的專業水平，這樣才能使工程管理理論能夠被更好落實到實際工作中。與此同時，通過對管理制度的合理應用，實現對管理人員的約束與管理。在加強對管理人員的控制過程中，可以從以下幾點展開：1） 結合企業以及整個工程項目的需求，對管理部門進行科學合理規劃，明確每個管理者自身的權利與責任，及時做好自身工作。這就需要項目的領導者，能夠將各項制度更好落實；2）在對管理人員的管理過程中，要嚴格按照相應的規章與制度，展開相應工作。在這一過程中，通過對各個管理工作人員的實際工作情況做出科學合理評價，然后將其安排到適合每個人員發展的崗位當中，這樣每個人員的自身價值將會在很大程度上得到發揮；3） 制定科學合理的管理制度，積極鼓勵每個人員都參與到管理制度的構建中，這樣可以通過制度的構建，保證各項管理工作的有序進行。

2.3 強化材料管理

在對工程管理過程中，還需強化材料管理。將材料管理作為重點，因此，在強化對材料的管理期間，可以從以下幾點展開：1） 在對材料的管理過程中，需要嚴格按照圖紙規范，制定符合實際工程情況的材料采購計劃，在采購計劃的制定過程中，還要對材料的經濟性進行充分的考慮。也就是說，要在保證工程質量基礎上，能夠節省更多材料采購成本；2） 在材料采購前，需要材料員能夠在材料采購前，做好相應市場調查工作，同時對供應商的信譽供應能力進行了解與分析。通過綜合對比，從中選擇信譽好、供應能力強，同時價格較為合理的供應商；3） 在材料的使用過程中，要保證使用的科學性與合理性，避免浪費現象。防止以次充好現象的發生。預防因材料質量問題而帶來的返工損失等。

2.4 保證機械設備選擇合理

在工程管理過程中，要保證機械設備材料選擇的科學性與合理性。在機械設備的選擇過程中，要注意以下幾點問題：1） 機械設備的選擇，要結合工程項目以及施工技術實際情況，保證施工技術能夠與機械設備相匹配。將機械設備，以及施工技術的作用發揮到最大；2） 在機械設備的選用之前，需要相關人員能夠進行現場調研工作，了解清楚機械設備性能指標等；3） 保證設備性能良好，從而最大程度上避免因為機械設備原因，引起的停工或機械傷害，以利建設工程項目的順利進行。

3 結語

通過對我國工程管理面臨的主客觀因素的總體性梳理和分析，提出有針對性的應對方案，及時制訂適合工程實際情況的管理方法，對提高工程管理水平具有至關重要的理論和現實意義。