BIM 技術在現代建筑工程項目管理中的應用解析

韋 芳

（貴州財經大學，貴州 貴陽 550004）

對于BIM 的技術來說，主要是體現出了全面性和準確性，在模型內部可以有效的聯系各項數據，還是時時項目管理工作的基礎。在對項目進行整體建設的時候，合理的應用BIM 的技術，統籌處理不一樣施工工序與項目的因素，對其設計的功能需進行妥善的設計，最大程度上保障建設的水平，因此需要科學的對這項技術進行應用，促進企業持續穩定的發展。

1 項目管理的現狀分析

1.1 由于難以對施工質量進行保障

在對項目進行管理的時候，施工質量是一項重要的內容，現如今在對建設項目進行管理的時候，因為項目是體現出長期性以及規模大等特點，并且也是存在著比較多影響施工質量的原因，在傳統的質量管理模式之下，并不能夠保證工程項目可以按時的完成并且通過驗收，為項目的建設埋下了一定的威脅。比如在進行實際操作的時候，建設企業缺乏按照設計方案內容開展有關的操作，或者進入到了工地的混凝土以及鋼筋等材料達不到質量驗收的標準，導致工程建設存在質量的問題[1]。

1.2 沒有良好的控制工程進度

在對項目進行管理的時候，一個較大的影響因素便是工程的進度，如果沒有辦法對其進行有效的控制，不僅會導致其項目無法按時完成，也會導致企業的投入成本增加，承包商自身的經濟效益受到損失，現如今隨著信息化的技術快速發展，我國已經是廣泛使用了工程項目的信息化管理，比如CPM 的中藥方式的使用，但是因為這些技術并不能夠結合項目的信息對工期進行控制，在進度計劃以及具體工期前存在著較大的區別。

1.3 由于不能具有良好的效果

對于造價管理而言，是作為構成項目管理的重要內容，目前，項目建設規模不斷的擴大，也在不斷的提高復雜水平，導致其項目造價的管理難度出現增加，此外因為業主的要求不斷的提高，造成項目投資成本超過了預期要求[2]。

2 實際應用

2.1 在決策階段應用

就BIM 技術而言，將其應用到項目的設計和方案選擇中，首先是需要采用此項技術對其項目所出現的數據進行準確的處理，根據三維模型擬建標準把這部分的數據可以轉換成為滿足要求等，其次便是需要對模型進行優化，將其項目的整體架構以及光照等通過仿真的方式進行顯示出來，順利的建立起模型。最后采用不一樣的方案項目造價進行嚴格的計算，整理出每一個方案存在的差異，最終選擇合理的方案[3]。

2.2 施工階段管理

此外模型在具體操作的時候也是可以準確的體現出項目的具體情況，在經過分解操作對其項目量作出準確的計算，同時通過模型也是可以預拼裝項目的額結構，準確的測量出工地直接的安裝結構和根據實際的情況建立起模型，完成虛擬的拼裝和操作，提高其準確性[4]。

2.3 進度階段管理項目

在建設中，需要根據項目合同規定的工期安排表，保證可以在規定的工期里完成建設工作，項目管理的過程中要科學的安排進度，工作人員積極的去組織項目勘查，全面的對材料和人員進行把握，對其影響進度因素作出合理的分析，但是這種方法的應用較為復雜，操作效率比較低。然而應用BIM 的技術，對于傳統管理中的問題進行解決，業務結合建設項目的要求，對其相關的資金信息進行收集，之后可以向管理人員提交這部分的信息，同時和模型構件相互的結合，保證其結果的準確性[5]。

2.4 造價階段的管理

一是建立起模型。通過軟件轉換成為模型，得到三維化的有關信息，也是可以在可視化的模型之中保存項目的結構和每一個構件，飛速的了解項目工程量。二是對模型進行改進。首先根據其項目的價值和限額設計，工作人員能夠采取模型來完善造價控制，編制出合理的控制目標。其次要驗證模型是不是能夠和業主的運營需求相互滿足，盡可能的避免設計變更問題出現。三是對模型的數據進行監測以及調整。在對項目進行建設的時候，需要對變更進行嚴格的控制，在模型中可以馬上處理信息改變情況。四是要對項目的造價進行明確。首先要快速的對造價進行明確，保證項目的綜合發展可以得到相應的監控，進一步完成項目成本管理時候的目標。其次BIM 的模型也能夠將項目的造價資料分階段的形成，對其工期的費用進行合理的統計支付，整體比較項目整體中的造價管理。五是要構建數據庫，對其信息作出相應的共享。

3 結語

通過對上述的內容進行分析研究之后可以得出，總之建筑企業快速的進行發展，也規定了管理人員能夠具有著一定的前瞻性以及可持續發展的思想，現如今我國的BIM 技術并沒有得到真正的普及，這也是建設企業必須進行把握的重要階段，要合理的對這項技術進行應用，保證企業能夠達到預期的目標，只有全面的對這項技術進行把握，才能在一定程度上促進企業能夠得到持續穩定的發展。