進行建筑工程施工過程中的現場管理關鍵解析

王佳棟

（東北制藥集團股份有限公司，遼寧 沈陽 110027）

我國建筑行業的快速發展使我國各行業發展迅速。建筑工程中，施工現場管理是一個動態過程，貫穿整個施工階段，在施工每個階段都發揮出比較重要的作用，因此現場管理是否達到要求，決定了整個工程建設質量，也影響施工單位的經濟效益。

1 建筑工程施工現場管理現狀分析

1.1 施工人員管理難度大

實際生產生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現狀，其具體內容為:一是，國內范圍內，施工人員大多為農民工群體，文化程度低、專業能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現場管理活動的積極有效開展，嚴重時甚至會對建筑工程施工質量、施工成本造成較大的負面影響，不利于建筑工程行業的進步及發展；二是，工程項目作業活動開展實施的過程中，存在部分施工企業為節約施工成本，任用臨時施工人員的情形，人員流動性加大的同時，施工人員管理難度隨之加大，對整個建筑工程項目施工質量、施工成本也會有相應的不利影響。

1.2 建筑工程現場施工材料與設備管理問題

首先是材料問題，當出現材料浪費或者材料損失等情況時，會使工程的施工成本增加，嚴重的時候，材料發生短缺現象，影響工程的施工進度和施工質量。經常出現的問題有以下幾個：材料購買數量不足，導致施工過程中材料短缺的情況發生；沒有嚴格根據材料的性質和用途分類和存儲工程用材料，假如某些材料之間，或者材料和環境之間不能兼容，會對材料造成損失；材料的使用數量和用途登記和使用情況不夠明確，導致材料丟失等現象發生。其次是設備，很多建筑工程施工用的設備價值較高，作用較大，假如施工過程中設備出現損壞問題或者設備短缺問題，可能會嚴重影響建筑工程的施工進程。首先，有些施工類單位為了降低采購成本，不能夠配備先進的設備，或者沒有給施工單位配備足夠的施工設備，但長期來看，這樣會導致施工效率不高等問題，反而造成施工成本的增多，企業的經濟效益下降，例如在建設大型工程的時候，挖掘機的數量不能滿足需求，單位為了節約采購成本而忽略了這個問題，最終導致企業的經濟效益受損；其次，施工單位在施工以前沒有對設備進行嚴格的檢查和維護，導致設備在施工過程出現損壞現象。

2 建筑工程施工過程中的現場管理關鍵措施

2.1 重視施工作業人員管理活動的開展實施

建筑工程施工現場管理過程中，為保障工程施工進度及工程施工質量，重視施工作業人員管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現實意義。為強化施工作業人員管理力度，主要需要做到以下幾點內容:一是，管理人員應當貫徹落實“安全第一，質量第一”的施工作業人員管理原則，對現場施工作業人員開展相應的技術和安全培訓，強化施工作業人員的技術水平和安全意識；二是，項目技術人員應當和現場施工作業人員進行相應的技術交底工作，確保現場施工作業人員知悉項目工程施工關鍵點，必要時技術人員還可附上草圖進行工程施工技術講解，確保現場施工作業人員知悉操作要點和難點，強化整個建筑工程施工質量。

2.2 材料與設備管理管理問題對策

首先，施工之前的材料設備成本控制問題。在材料采購以前，對建筑工程的實際要求等情況進行研究，加強對施工方案的審核力度和研究，確定好建筑工程施工所需要的材料和設備數量；對企業已有的設備和上次施工剩余的材料進行清點，避免過量采購；挑選有經驗、合格了解各種材料特性和設備功能的人員來購買和管理材料與設備，避免因錯誤價格而不合理導致成本過高。其次，施工過程中材料與設備的成本控制問題。加強對設備的檢修和保養工作，提高設備的使用壽命；建立嚴格的料具登記制度，對所有材料的使用方和使用情況以及使用日期和歸還日期進行嚴格的登記，防止材料和設備的丟失；按照規定以及結合實際情況科學合理的使用材料和設備，盡量減少材料浪費和設備損壞現象的發生。

2.3 加強場地環境管理

在現場管理中，要明確不同施工單位的責任，做好全面協調和管理，確保人員和物料及時性；施工單位要做好資料搜集，對施工場地全面了解，熟悉整個布置面，并合理安排好材料存儲，做好材料保護；檢查施工現場通訊照明及通風等情況，特殊季節還要做好相應防寒防曬等措施，重視對施工場地周圍環境的考察，了解周圍建筑物等對施工的影響，及時采取預防措施。

2.4 施工方法或技術管理問題對策

對施工過程中存在問題的施工技術或者方法改進也是施工現場管理工作的重要內容之一，改進施工技術和方法，建筑施工類企業應當從以下三個方面來入手：首先，通過專業施工人員的指導進行合理的施工，如果有必要還可以設立專門的小組對施工技術進行施工現場的完善和指導，注重提高施工技術的管理水平，使整個工程的施工技術按照設計要求和國家強制性要求順利進行。其次，建筑施工類企業還應該對建筑工程施工過程中施工人員發明、新創的施工技術進行專項研討，對建筑工程中施工技術有所改進的部分進行科學實驗以驗證其合理性和可靠性，以求在實踐中改進施工技術并能夠使改進的技術能夠最終應用到實踐中。

3 結語

總而言之，建筑施工類單位加強對工程現場施工的管理對于滿足大眾和社會的需求，促進企業的可持續發展來說非常重要，施工單位一定要抓住建筑工程施工過程中的管理要點，不斷提高企業的管理能力和管理水平，保證建筑工程的施工質量。