建筑工程管理的影響因素及對策

馬 艷

（貴州財經(jīng)大學，貴州 貴陽 550004）

建筑工程建設(shè)是我國社會發(fā)展的重要活動，建筑工程行業(yè)發(fā)展至今，工程質(zhì)量和效益的優(yōu)化提高是重點。而建筑工程管理工作對工程質(zhì)量和效益有非常大的影響作用，目前建筑工程管理工作的水平還有待提升，建筑工程管理是保障工程建設(shè)施工順利、安全、高效開展的重要手段，管理職能缺失或有效性差會為建筑工程建設(shè)發(fā)展帶來很多不利的影響，因而對建筑工程管理進行有效優(yōu)化具有必要性。

1 建筑工程管理改善優(yōu)化的必要性

建筑工程管理工作是負責對工程項目開發(fā)施工的全過程進行合理的管控，保證各項環(huán)節(jié)都能夠以良好、高效的狀態(tài)運行，建筑工程管理是建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而且建筑工程的規(guī)模較大，施工環(huán)節(jié)較多，需要通過建筑工程管理來對各項環(huán)節(jié)進行科學調(diào)控，保證工程開發(fā)施工有序進行。更重要的是，建筑工程施工需要保證施工質(zhì)量和效率，還要對施工成本資源進行合理的應(yīng)用，這些都需要通過建筑工程管理來掌控。因而，對建筑工程管理工作進行改善優(yōu)化的必要性顯而易見[1]。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 工程人員意識與行為的影響

建筑工程的管理、施工各項環(huán)節(jié)都需要依靠人員來執(zhí)行，而工程施工人員和管理人員的意識與行為將對工程管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。首先，施工管理人員需要進行管理決策，并執(zhí)行管理策略，管理人員的管理意識和工作執(zhí)行效果決定著工程管理成效，因而管理人員決定著管理工作能否切實發(fā)揮能效。其次，施工技術(shù)人員是施工環(huán)節(jié)的操作者，管理工作中對施工技術(shù)人員的管理是重點內(nèi)容，而施工技術(shù)人員的意識與行為，決定了技術(shù)人員對管理工作的配合度，對管理工作能否順利有效落實有很大的影響[2]。

2.2 施工材料與設(shè)備質(zhì)量的影響

建筑工程當中需要應(yīng)用大量、多樣的施工材料與設(shè)備，施工材料質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量影響的關(guān)鍵因素，設(shè)備是施工質(zhì)量與運行效率的主要影響因素。而施工質(zhì)量與效率保障提升則是工程管理的主要目標，因而施工材料與設(shè)備質(zhì)量也是工程管理的影響因素。在工程管理期間，需要對施工材料質(zhì)量進行嚴格的審核把控，對施工設(shè)備進行全面的檢查和調(diào)試，從而對工程安全、質(zhì)量與進度進行保障。

2.3 工程規(guī)劃設(shè)計和施工技術(shù)的影響

首先，建筑工程建設(shè)涉及多元化的技術(shù)、設(shè)備材料、結(jié)構(gòu)等元素，建設(shè)前需要進行工程規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計方案當中的內(nèi)容是后期施工及工程管理的主要標準依據(jù)，而工程設(shè)計的合理性就成為影響施工與管理的重要因素，工程規(guī)劃設(shè)計不合理，后續(xù)施工與管理就會與現(xiàn)實出現(xiàn)矛盾，帶來很多麻煩。其次，建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的合理性與標準性也會直接作用與建筑工程管理質(zhì)量上[3]。

3 加強建筑工程管理的相關(guān)對策

3.1 強化建筑工程管理意識，采用新型管理理念與方法

建筑工程管理意識的具備，是建筑工程管理工作高效開展的前提條件，而管理理念與管理方法優(yōu)化是管理水平提升的關(guān)鍵。首先，要強化建筑工程管理意識，企業(yè)領(lǐng)導及工程管理人員都要對工程管理的重要性有正確、充分的認知，從而對工程管理工作進行全面分析，重新構(gòu)建調(diào)整。其次，要采用現(xiàn)代新型的管理理念與方法，積極學習與引進成熟、先進的管理理念，并結(jié)合實際制定適合企業(yè)應(yīng)用的管理理念，同時要對管理方法進行優(yōu)化，保證管理方法應(yīng)用的有效性。

3.2 建立科學、完善的管理制度與法律法規(guī)

有關(guān)制度建設(shè)的不完善是建筑工程管理的一大保障。國家政府部門應(yīng)加大投入，通過制度的完善實現(xiàn)對建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負責監(jiān)查建筑管理部門的人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學有效的監(jiān)督管理制度，隨時對建筑工程管理進展進行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。建筑工程管理監(jiān)督部門需要對現(xiàn)代工程管理的相關(guān)專業(yè)知識進行定期的學習，持續(xù)提升監(jiān)督管理專業(yè)素養(yǎng)水平，促進監(jiān)督管理有效性的強化[4]。

3.3 注重強化建筑工程管理團隊綜合素養(yǎng)

建筑工程管理工作需要依賴工程管理團隊來實踐執(zhí)行，因而工程管理團隊的綜合素養(yǎng)強化是重中之重。并且建筑工程施工人員以農(nóng)民工居多，在文化素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)以及管理意識方面均偏低，更加需要工程管理工作的指導調(diào)控，促使工程施工能夠保質(zhì)保量的完成。首先，建筑工程企業(yè)需要對內(nèi)部工程管理人員進行培養(yǎng)，定期組織工程管理人員進行學習培訓和交流活動，學習現(xiàn)代新型管理知識和方法，并交流實踐管理經(jīng)驗，對發(fā)生的問題和解決策略進行分析。其次，積極引進新型管理人才，并且企業(yè)要根據(jù)工程管理的需求，給予工程管理工作充足的支持，保障工程管理工作能夠順利的開展[5]。

4 結(jié)語

建筑工程管理工作對工程施工質(zhì)量、效率與安全都有較大的影響，而建筑工程管理工作重視度不足，導致管理工作水平與成效沒有達到理想狀態(tài)。通過對建筑工程管理影響因素的分析掌握，對應(yīng)采取有效的改善對策進行處理，全面提升工程管理有效性，這對工程質(zhì)量、效率提升以及建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展都有積極意義。