淺談新形勢下建筑工程項目管理中的成本控制

李國俊

（清水建設（中國） 有限公司，上海 200000）

建筑工程項目管理工作滲透在建筑單位的整個規劃中，涵蓋圖紙設計、施工建造、竣工驗收環節。開展建筑工程項目管理工作能確保建筑施工現場的資源利用率，包括：人力資源利用率、硬件設施利用率；確保施工工程在提升施工效率的過程中縮短周期。

1 建筑工程施工項目的成本控制意義

在建筑工程項目管理的過程中，成本控制作為其中一部分，在實際生產中應用成本控制管理，對工程施工中的經濟資源和開銷形成的成本控制體系進行核算，優化施工成本控制的工作，盡可能的減少施工成本，以擴大市場競爭力。因為建筑工程項目的施工過程十分復雜，周期性較長，對施工成本預算和控制工作有著變動性的特點，或者是出現超出預算的問題，增加建設成本，所以我們必須嚴格落實施工各階段的成本控制工作。

2 新形勢下建筑工程項目管理中的成本控制分析?

2.1 強化作業人員的管理意識

管理人員和施工人員都要樹立責任意識，在預算的審核中要嚴謹認真，盡量減少人工操作帶來的誤差。在抓進度和質量的同時，加強施工成本核算管理。對項目施工成本的管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。監督人員在施工人員作業時，實時跟蹤建筑工程的工作進程，對其進行質量監督和管理，以確保施工作業團隊施工時，嚴格參照安裝標準。還要做好質量培訓工作，讓所有人都有能力進行施工質量管理。

2.2 強化建筑項目施工過程中的成本控制

施工環節的成本控制作為建筑工程中的關鍵內容，項目的管理人員必須全方位控制項目的成本，應落實好下列幾點工作：結合成本計劃來開展成本控制工作，將人工費、材料費、機械費與管理費等成本支出環節實現有序結合；施工環節中要優選關注隊伍強、信譽好的分包隊伍，實現施工工序的科學安排，避免出現停滯問題。材料采購期間要落實好貨比三家的目標，采用集中采購等方式來盡量減少采購成本。在施工期間應采取限額領用材料措施，避免出現浪費問題；當機械費支出實現合理安排工序目標后，利于施工單位控制好工期，同時當機械滿足施工需求時，能充分發揮作業效率。施工環節中的成本控制作為項目收益的關鍵內容，良好的前期預測、成本分析與效益季檢非常關鍵，屬于控制環節中的重要模塊，能夠實現成本控制的目標。

2.3 加強施工現場隊伍的素質建設

就目前來看，建筑工程的實際施工離不開施工人員，與此同時，我們的建筑工程管理的主要對象也是相關的工作人員。因此，為了進一步提升建筑工程管理的效果，就需要我們加強相關施工對于的建設，提升相關工作人員的專業素質。在實際的過程中我們可以通過以下幾個方面的內容加以實現：1） 針對施工人員的實際需求，開展專項培訓工作。定期的舉辦施工人員技術培訓與素質培訓課堂，加強相關施工人員的入職前培訓，確保相關工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關工作內容；2） 完善專業技能的考核制度。為了更好的提升培訓結果，在進行相應的培訓工作后我們還要及時的開展必要的考核管理，考核結果與實際的工資、績效等掛鉤，促使培訓效果的提升；3） 積極引入優秀人才。利用電子信息技術建設相應的人才數據庫，方面我們能夠高速有效的找到相關專業人才。

2.4 依托技術創新，提升謀新出路

既要降低施工時間讓成本施工質量達標，又要獲得更大的經濟效益，最根本的方法就是引進先進技術、設備和建設經驗。在科學技術高速發展地今天，企業的管理人員也要與時俱進，借助于互聯網平臺、系統功能，跟進市場上材料設備、價格變化最新的信息，建立內網與合作的供應商間進行有效的溝通。在關注新咨訊同時，也不能忽視企業自主的研發創新，企業在發展歷程中，不論是前期、現場施工過程中，還時后期檢查與歸檔中都在不斷協調好各個影響因素，將成本控制在可控范圍內，取得了巨大的突破，這一本本成功的案例為建筑企業今后的發展發揮著表率和示范作用。另外，結合現場管理實情，集多人智慧于一體的班組成員就在觀察與思考后提出，對待剩余建筑材料可以按其損耗程度進行進一步分類與處理，如完好無損的鋼筋水泥等，可直接聯系建筑回收公司，經相關專業人員稱量計算后，裝車回收；廢舊的建材也可結合材料的特性，進行粉碎、混合再利用，將其置于特定的軌道，實現變廢為寶，減少資源浪費。

2.5 落實工程施工預算的工作

第一，建立健全成本控制系統。在社會經濟不斷發展下，成本管理是信息的產生、使用，特別是成本控制信息的生成、使用，成本管理的工作需要開展戰略化的管理和多元化管理工作，建立健全信息化管理的系統，以優化成本控制工作，實現與時俱進的發展。

3 結語

隨著現代化城市不斷發展，我國建筑工程也得到響應發展。為實現對建筑企業自身競爭力的提升，我們需要積極順應時代發展。建筑工程管理的質量影響著整體建筑工程施工項目的質量與安全，并且與我們實際的生活息息相關。因此，在實際的工程管理中，我們必須重視建筑工程管理工作的開展，發揮建筑工程管理的重要作用，重視建筑施工技術管理，將建筑工程管理的信息化融入以及專業人才隊伍的建設，以促進建筑工程管理整體質量的提升。