建筑工程施工管理存在的問題及解決策略

賀維猛

（濰坊市三建集團有限公司，山東 濰坊 261100）

隨著建筑行業的發展，建筑施工管理的重要性不斷增加，對于建筑企業而言，其施工管理水平會直接給建筑企業經濟效益造成較大的影響。在建筑工程施工的時候，受到的影響因素較多，這些因素的存在給建筑工程質量造成的影響較大，甚至會影響建筑行業的進一步發展。所以在建筑工程施工管理的時候，我們必須重視這些問題，并找到措施解決這些問題。

1 建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1 建筑工程技術管理比較薄弱

在建筑項目施工的時候，施工工藝和技術水平能夠保證項目正常的開展，這也會直接給施工質量造成影響。建筑施工過程中涉及到的環節往往比較多、工藝較為復雜、施工人員也較多，若是出現疏忽，那么很容易出現施工技術問題。比如施工工藝無法符合建筑的需要、技術設備沒有真正的達標。這些問題的存在也會給施工進度造成極大的影響。

1.2 管理人員綜合素質不夠

我國建筑行業已經取得了極好的成績，并且建筑企業也得到了很好的發展。但是很多建筑工程進行項目管理的時候，管理人員本身的綜合素質和技術水平都比較低下。管理人員水平良莠不齊，這也直接導致了工程管理無法達到相關的要求[1]。在管理的時候，很容易出現執行力比較差、安全意識無法滿足實際需要的情況，這也會導致建筑工程質量無法滿足實際的需要。

1.3 建筑工程施工管理制度不夠完善

我國建筑工程施工管理相關的制度不夠完善，體現的方面比較多，比如建筑人員素質、建筑工程體系以及施工技術水平等等。當前，建筑工程施工管理制度還沒有得到較好的落實到每個環節中去，施工的時候很容易出現統籌方面的問題或者是施工設備管理不夠到位的問題。由于管理制度和法律法規方面的不完善，體系不健全，很容易導致建筑施工秩序不統一的情況，管理地位也無法得到突出，責任劃分也比較模糊。比如，在建筑工程施工的時候，若是出現現場問題，管理人員若是沒有制度作為依據進行管理，那么問題解決很難順利進行，施工現場很容易出現無序的情況，給建筑工程施工進度造成較大的影響。

1.4 施工材料管理存在問題

建筑工程施工的時候，很多施工單位不夠重視施工材料質量管理。建筑工程的工期比較長，并且會使用很多的材料。施工的時候，對于每個材料的型號、規格、標準參數都有明確要求。施工材料管理存在問題，會導致施工材料存放的時候比較混亂，甚至會出現丟失材料的情況，若是購買的材料不符合相關標準，那么會給施工周期造成嚴重的影響，也會導致建筑企業成本的增加[2]。

2 做好建筑工程施工管理的策略分析

2.1 真正的認識到建筑工程施工安全管理的重要性

建筑企業不但需要實現自身經濟效益的最大化，還需要真正的認識到建筑工程施工安全的重要。只有企業真正的重視，施工管理人員才能夠真正的重視施工安全。建筑企業需要把安全管理放在工程管理重要的位置，確保相關的安全管理措施能夠真正的得到落實，明確的劃分安全責任。

2.2 必須重視建筑工程管理制度的完善

首先，必須重視管理人員的考核，從而確保建筑工程施工管理能夠正常的進行。對于施工管理人員，必須落實獎懲制度，從而提高管理人員對施工管理的認知 [3]。其次，必須健全和完善相關的管理制度，認識到人員管理的重要性，要求施工人員必須提高自身的安全意識，并服從部門的管理。此外，還需要進行施工現場信息管理的完善，做好現場信息管理，對于可能存在的問題需要及時發現和及時解決，從而推動管理工作能夠正常的開展，保證建筑項目的安全和質量。

2.3 做好技術管理工作

在進行建筑工程技術管理的時候，必須對其制度進行規范，并嚴格要求所有的技術和工藝都和相關的標準相符。對于施工技術，必須及時的上報，并根據實際情況和需要來進行施工技術的選擇。此外，企業還需要重視先進技術的引進，切實提高自身的施工水平。

2.4 重視管理人員素質的提高

為了切實提高建筑工程施工管理的水平，必須重視管理人員綜合素質的提高。對于管理人員而言，需要提升其交流能力、專業水準以及執行能力，做好管理人員責任意識以及安全意識的強化[4]。特別是操作的時候，必須重視管理人員積極性的激發，提高其責任意識。對于優秀員工，需要及時的進行表揚，切實提高其工作積極性。

2.5 做好施工材料安全管理

材料會直接影響工程施工的質量。所以采購材料的時候，必須安排經驗豐富的采購人員嚴格根據相關標準來采購，保證材料的質量。企業還需要進行優質供貨商的選擇，進行采購合同的簽訂，從而確保材料的質量。此外，還需要做好材料存放工作，確保材料安全。

3 結語

建筑行業的發展也導致了建筑行業市場競爭的激烈，國家對建筑的質量和安全的要求也在不斷的提高，施工企業施工的時候，不但需要確保其技術水平較高，還需要提高建筑工程管理的質量和效率，只有這樣才能夠更好的參與到市場競爭中去。