淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

陳奇娟

（臨汾市堯都區住房和城鄉建設局，山西 臨汾 041000）

1 裝配式建筑

裝配式建筑的預制部件都是在工廠中裝配而成，結合施工方法和預制構件形式的不同，一般可分為骨架板材建筑、盒式建筑、板材建筑、砌塊建筑等。隨著現代科技的不斷發展，房屋建造也可如機器生產般成套、成批的來造成，只需要將事先配置好的房屋構件運輸到施工現場即可。裝配式建筑起初是在國外興起，由于其具有眾多優勢，逐漸開始在我國進行廣泛應用，它不僅建造速度快，且可節約大量生產成本，屬于一種現代化先進的建筑模式。早期階段的裝配式建筑千篇一律，外形呆板，后來又經過了人們的一系列創新和改進，使其更具多樣性和靈活性。改造之后的裝配式建筑不僅可以成批制造，且外形豐富，更加能夠滿足人們對于建筑的多樣化需求。例如，美國的活動住，便是裝配式建筑的代表，實踐過程中，主要就是借助起重機將預制好的房屋構件吊裝到相應的地板墊塊，之后將其與預埋好的電話、電源等系統相互連接，之后便能投入正式應用。活動住宅內部基礎設施齊全，主要包括臥室、餐廳、浴室、暖氣、廚房等等，可充分滿足住戶需求。

2 對裝配式建筑工程管理產生影響的因素分析

2.1 設計管理方面的問題

在進行裝配式建筑設計的過程中，設計人員應該基于裝配式建筑設計標準進行設計，以保證設計的科學合理性，但現階段，部分建筑企業內部并沒有建立的完整的裝配式建筑設計標準，導致其所設計的建筑方案存在諸多不足，為后期設計變更、工程質量問題埋下了隱患。再加上項目管理人員不重視對設計環節的管理，致使技術交底和施工圖紙工作流于形式，對裝配式建筑工程質量造成了不利的影響。

2.2 管理體制不完善

由于我國對裝配式建筑的研究時間不長，尚未建立健全完善的管理體制，因此在開展相關管理工作時缺少有效依據，有些施工單位將傳統建筑管理體制套用到裝配式建筑工程管理之中，殊不知二者之間存在著巨大的差別，反而滋生了更多的問題，導致工程管理效率十分低下，質量安全事故頻頻發生，嚴重影響到了裝配式建筑工程項目的建設施工進程，之于我國裝配式建筑發展也造成了不小的阻礙。

2.3 管理人員意識

工程管理人員作為建筑施工管理的主體，承擔著把控工程進度、提升施工效率與質量的責任。裝配式建筑以其獨具的優勢逐漸在眾多建筑工程中得到了廣泛應用。但對應的工程管理人員素質不一，不利于施工管理工作的有效開展。與此同時，部分建筑企業并不重視管理工作的進行，因而忽視了對于管理人員專業素質的培養。致使大多數管理人員的工作能力及業務水平無法得到及時提升，在具體工作過程中，此點弊端逐漸顯露出來。針對施工管理階段遇到的突發情況，不能實行較好的應對。

3 裝配式建筑工程管理相應對策

3.1 更新裝配式建筑工程管理理念

陳舊落后的管理思想將會對管理人員的創新思維予以牢牢束縛，無異于裝配式建筑工程管理體系和管理模式的革新，理應遭到摒棄。作為裝配式建筑工程管理的主要負責人，管理人員應該充分認識到裝配式建筑工程管理是一項非常重要的工作，明確管理流程、常見問題和應對方法，還要將管理職責的落實當作重中之重，加強自我監督以及對他人的監督，既要保證自身沒有絲毫違反管理制度的行為，又要在發現他人的違規行為時及時加以制止，避免類似情況的再次發生。在此情況下裝配式建筑工程管理工作將會保持良好的開展態勢，工作效果也會達到更高的水平。

3.2 科學設置人員管控制度

建筑工程建設中，離不開決策人員、管理人員以及操作人員的共同努力，要想充分發揮建筑工程管理職能，提升建筑工程質量，就必須采取有效措施提升相關工作人員的專業能力以及綜合素質，為更加高效落實工程管理措施奠定基礎。因此，新時期建筑工程管理人員在實際展開工作的過程中，首先應科學進行人才選拔，通過完善的技能考核以及專業知識考核等方式，確保參與建筑工程建設的人才具有較高的綜合素質；同時還應加大對人才的培訓力度，通過定期培訓的方式，確保參與施工的人才能夠樹立明確的工程管理目標，高效落實管理制度，為順利展開建筑工程建設奠定基礎。

3.3 細化工程藍圖，配合相關部門

在向相關部門的審批過程中，承包人不能因為額外利益的原因，簡化工程審批流程和相關文件，一定要全力配合相關部門的操作要求，這樣才是有效的加快工期，在本質上和發張前景上體現收益的可持續化。

4 結語

綜上所述，裝配式建筑的產生為我國建筑行業發展提供了新方向，因此在今后發展過程中，必須要通過有效措施強化對裝配式工程的管理，使其更好地滿足現代化發展需求，本文主要從不同方面和角度入手，對裝配式建筑的相關問題進行了分析，同時提出有利于其發展的有效建議，以期能夠為今后發展起到良好借鑒作用，促進我國建筑行業的可持續穩定發展。