堅持黨建引領 勇做新時代泰山“挑山工”

國網泰安供電公司黨委圍繞“黨委抓統領、專業抓融合、支部抓落實”，引導公司上下牢固樹立“馬上辦、泰好辦、辦最好”工作作風，主動走前列、做表率，勇做新時代泰山“挑山工”，為電力推動地方經濟社會發展提供了堅強政治保障。

堅持政治統領，樹牢走前列做表率“風向標”。強化理論武裝，推進“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制建設，認真落實黨委理論中心組學習制度，創新開展“黨委導學、支部通學、一線踐學、結對辯學”四項行動，調動各層級人員學進去、講出來、干精彩。從嚴管黨治黨，嚴格落實黨建工作責任制，建立“四直三同”壓力傳導機制，實行工作內容“直報”、分管領域“直管”、問題難點“直面”、黨建分工“直解”，推動基層黨組織書記與分工負責人同考核、同約談、同懲戒，確保責任落實到位、壓力傳導到位。強化履責落實，明確黨支部書記、黨支部委員履責責任，組織年度黨組織書記抓黨建述職評議考核，組建黨建專責人隊伍，全面消除無黨員班組站所，形成了“書記抓總、支委分工、專責輔助、黨員支撐”的“全鏈條”履責管理體系。

深化登高進階，苦練規范化標準化“基本功”。黨委層面，健全黨委抓黨建全面履責管理辦法，明確黨委委員黨內職責分工，健全各級黨委和班子成員黨建工作責任清單，提升履責效能。黨支部層面，明確黨支部“標準、過硬、先鋒”三級目標，制定下發《黨委、黨支部書記、委員和黨小組長履職要點》，舉辦“全履責大講堂”，制作“一書一卡片”（業務指導書、標準化任務卡），確保黨務工作者明晰“干什么，怎么干”。黨員層面，分類實施黨員積分管理，與年度民主評議相結合，作為黨員評先樹優的重要依據。深化“三亮三比”，創新“黨員+亮牌爭先”“黨員+明諾踐諾”“黨員+業績爭先”活動。

推進融合發展，探索抓黨建促提升“新路徑”。深化“黨建+”應用，全面開展“黨建+降外破”“黨建+降跳閘”“黨建+降投訴”“黨建+降線損”四項行動，推進支委班子包保弱勢指標，柔性團隊攻堅運維難題，黨員盯靠困難臺區，叫響“馬上辦、泰好辦、辦最好”的特色攻堅品牌。注重發揮彩虹共產黨員“服務隊”“突擊隊”作用，規范開展黨員“責任區”“示范崗”創建活動，打造了泰安電力“專家型”管理、“管家式”服務特色服務品牌。實行“三會三員三推”聚力攻堅。遴選急難險重弱重點工程，事前、事中、事末分別建立黨員動員誓師、聚智議事、回顧總結會。工程中植入黨建組工員、監督員、宣傳員“三大員”，負責全過程黨建活動推動實施、黨員干部紀律監督、黨建氛圍營造宣傳、創新成果提煉轉化。發動黨員骨干主動認領年度項目化重點工作，成立攻關團隊，探索制定“推先、推優、推A”政策，使黨員骨干成為企業發展的中流砥柱。

實施六項工程，點燃服務經濟發展“助推器”。實施“同舟抗疫亮旗保電”工程。成立163支“抗疫情·保供電”黨員突擊隊，制定“抗疫情保供電·泰好辦為人民”十二項護航落實措施，開展“同舟度時艱，四進送服務”大走訪活動，25支黨員服務隊全面助力企業復工復產。實施“本質安全亮旗強基”工程。將安全議題納入“三會一課”、主題黨日，開展“黨員帶頭查違章、黨員帶頭反違章、黨員身邊無違章”，將黨員違章納入黨員量化積分管理，定期在支部會議上“說清楚”。實施“精益運檢亮旗提質”工程。成立黨員突擊隊，攻堅10項機井通電工程、38眼機井通電建設任務以及省定貧困村181項配網項目。組建以黨員為骨干的重點課題攻關小組，針對“智慧變電站”和“智慧配網”建設等技術難題開展攻關研究，爭創精益運檢示范區。實施“優質服務亮旗為民”工程。開展“彩虹連心·先鋒先行”專項服務行動，推行“支部領辦、黨員認領”工作機制，構建公開透明的“陽光業擴”服務模式。實施“電網建設亮旗攻堅”工程。堅持“支部建在項目上、責任落在網格里、紅旗樹在難點上、質效贏在三辦中”，組建2個電網建設現場臨時黨支部，開展學黨員比奉獻看業績活動，組織施工關鍵工序業務比拼，將黨員示范引領作用與現場業務深度融合。實施“提質增效亮旗創優”工程。開展“我為提質增效作貢獻”大討論，成立提質增效黨員攻堅小組專項跟進44項重點任務。快速響應優質業擴項目配套電網投資需求，提高客戶“獲得電力”便利度，高效落地“新基建”工作要求。

（國網泰安供電公司黨委供稿）