概述戰略人力資源管理及企業文化對創新績效的影響

傅林旺

概述戰略人力資源管理及企業文化對創新績效的影響

傅林旺

（廈門水務中環污水處理有限公司，福建 廈門 361000）

當今時代，科技飛速發展，市場競爭加劇，企業要想真正在激烈的市場競爭中取得立足，就必須增強提高自身創新性與創新績效，適應時代發展，促進綜合經濟效益提升。企業創新能力的增強，以人力資源利用成效提升為基礎，企業創新績效的改善，與戰略人力資源管理水平密切相關，同時也受到企業內部文化的直接影響。主要概述了戰略人力資源管理，分析人力資源管理與企業文化之間的關系，探討戰略人力資源管理及企業文化對于企業創新績效與整體發展的影響，希望能夠為企業提供具備參考意義的借鑒。

人力資源管理；企業文化；企業創新；組織結構

現階段，中國特色社會主義市場經濟實現進一步發展，企業在迎來全新機遇的同時，也面臨著一系列挑戰。為在激烈的市場競爭中真正立足，企業勢必需要轉變過去簡單引進與模仿的做法，重視增強自身創新能力，以此提高自身綜合實力，在經濟一體化時代獲得長遠可持續發展。對于企業創新而言，最重要的主體是掌握知識的人才，要想有效地激發出人才的全部活力，調動人才運用主體能動性推動企業創新，企業應著力增強戰略人力資源管理實效性，深入理解戰略人力資源管理這個重要的概念，明確企業文化對于人力資源管理質量的影響及戰略人力資源管理及企業文化對創新績效的影響，以此加快自身創新進程。

1 戰略人力資源管理介紹

戰略人力資源管理是指從企業戰略出發對人力資源進行管理，通過這樣的方式促成企業戰略目標實現[1]。戰略人力資源管理具備高度預測性、規劃性與前瞻性特征，這些特性均是傳統人力資源管理活動所不具備的，其強調實現企業發展戰略與人力資源管理活動的有機結合，要求企業發展戰略與人力資源管理活動互相適應，而非人力資源管理活動單向依據企業發展戰略加以調整。除此之外，戰略人力資源管理這項活動，還表現出極強的系統性，招聘、培訓、績效考核、薪酬制度、員工個人發展和員工關系等各方面要素均會對企業戰略實現產生重要影響。

2 人力資源管理與企業文化的關系

企業文化是指企業內部的特定價值觀與基本信念之總和，企業內部這些特定價值觀與基本信念，會對企業發展產生深遠影響，同時指導企業整體活動與企業員工的一系列行為[2]。企業文化是助推企業發展的重要動力，具有感召員工、增強企業內部凝聚力的突出作用。就表現形式而言，企業文化主要表現為企業員工所共同遵循的、反映企業個性的一系列價值觀與行為準則；就分類而言，企業文化主要可分為官僚型、支持型與創新型三類，其中，官僚型企業文化的突出特征是標準性，在這一文化指導下，企業內部組織結構嚴密、權責明確，工作流程固化，日常運作穩定；支持型企業文化的突出特征是環境氛圍的友好性，在這類企業文化下，企業員工之間有著良好的支持與信任關系，團隊凝聚力強，員工參與企業事務程度高；創新型企業文化的突出特征是重視激發員工在創新方面的主體能動性，在這類企業文化下，企業內部擁有良好的創新氛圍和開放的創新政策，員工創新思維能力強。

分析人力資源管理與企業文化的關系可知，一方面，對于企業構建文化而言，資源管理意義顯著，通過加強人力資源管理、實現人力資源配置優化，企業能夠有效培養員工形成對企業的歸屬感，增強員工的責任意識，以此為企業文化構建打下良好的基礎；另一方面，企業文化反過來又會對人力資源管理產生相應的影響，官僚型、支持型與創新型三類企業文化，因具備不同的特征，會對企業人力資源管理產生不同的影響。官僚型企業文化影響下，企業內部擁有井然的秩序，人力資源管理活動實效性強，但在某種程度上不利于員工主體性的發揮，容易壓抑員工的個性和創新意識；支持型企業文化下，企業人力資源管理面臨的阻力較小，企業內部凝聚力強，但容易在人力資源管理方面失去對員工的約束能力；創新型企業文化下，人力資源管理活動本身即是企業創新的對象，因而企業會將一些具備創新意義的人力資源管理方法與模式引入人力資源管理實踐之中，具備一定實驗性特征，需要不斷試錯、不斷優化才能真正取得實效。

3 戰略人力資源管理及企業文化對創新績效的影響

創新績效是企業綜合創新成果的集中反映，從狹義上看，企業創新績效是指企業自身各項發明創造成果市場化的程度；從廣義上看，企業創新績效則是指創新由一個抽象概念到真正產生市場效益這一完整過程之中，企業所產出的所有發明成果和技術之綜合[3]。結合企業創新績效領域學者的相關研究，主要可將創新績效分為產品、美學設計、科研、工藝四類。現階段，由于創新這項活動在企業發展中發揮著越來越重要的作用，對于企業預測自身可持續發展能力而言，極具參考價值。企業戰略人力資源管理水平和企業文化類型均會對企業創新績效產生影響，以下分別進行了相應的探討。

3.1 戰略人力資源管理對創新績效的影響

對于企業創新活動而言，具備創新思維和創新能力的人才是企業創新的重要基礎，企業人才資源的綜合創新能力，直接反映出企業整體創新能力，人才資源對于企業創新績效有著直接而深刻的影響[4]。企業獲取創新人才的主要路徑是人力資源管理中的招聘和人力資源優化配置，這2項活動的水平直接影響著企業創新績效。現階段，單一型人才已經不能滿足企業實現產品、美學設計、科研及工藝四方面創新的實踐需求，復合型人才成為企業創新活動的主要依靠力量，戰略人力資源管理中的人才培訓工作，是企業促進員工成為復合型人才的重要手段。綜上所述，戰略人力資源管理對于企業創新績效而言，整體上具備積極促進作用。

3.2 企業文化對創新績效的影響

根據相關研究結論，個體的創造生產力直接受到文化情境的深刻影響。創新能力是個體創造生產力的重要構成，因而也會受到企業文化的直接影響。在官僚型、支持型與創新型三類企業文化之中，創新型企業文化對于企業人才的創新能力，具有最為直接的增強作用，如果企業能夠構建起創新型文化，則就能有效激發人才的創新思維，為員工的創新活動提供有力支撐。在創新方面，支持型文化是創新型文化在企業環境中的延伸與拓展，當企業構建起創新型文化時，企業內部具有開放的氛圍，企業給予員工充分支持，因而有利于提升創新績效。綜上所述，可以得出這樣的結論：企業文化對于企業創新績效有著十分重要的影響。

3.3 戰略人力資源管理對企業文化的影響

從上述關于企業文化對企業創新績效的影響的分析可知，創新型與支持型企業文化，對于企業創新績效有著重要的正向影響，而企業要想構建起創新型與支持型企業文化，必須在戰略人力資源管理方面取得突破。比如，通過改善戰略人力資源管理中的人才招聘環節，企業可以更好地找到符合企業文化建設需求的人才，推動創新型與支持型文化 建設。

4 結束語

總而言之，經濟全球化時代，創新成為企業立足市場競爭的重要路徑，基于戰略人力資源管理活動及企業文化對于企業創新績效的影響，企業必須重視優化戰略人力資源管理模式、重視構建良好的企業文化，以此真正與時代發展要求相適應，在激烈的市場競爭中立足。

［1］戚中華.淺談戰略人力資源管理對企業績效的影響［J］.現代企業文化，2017（21）：233-234.

［2］王智林.戰略人力資源管理、企業文化對創新績效的影響［J］.現代商業，2018（23）：55-56.

［3］王苗苗.人力資源管理對企業創新績效的作用分析［J］.現代企業文化，2017（24）：234-235.

［4］葛蒙.企業文化作用下戰略人力資源管理對企業績效的影響［J］.現代企業文化，2019（9）：3-4.

F272.92

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.10.006

傅林旺（1964—），男，江西鄱陽人，大專，政工師，主要研究方向為企業黨建、安全生產、人力資源等。

2095－6835（2020）10－0018－02

〔編輯：張思楠〕