探討如何合理有效控制建筑工程造價

徐劉慶

（安徽中信工程咨詢有限責任公司安慶分公司，安徽 安慶 246000）

建筑工程造價工作具有自身獨特的性質，要求具有高度的專業性以及具備完善的技術，符合政策要求。提高建筑工程造價工作的質量以及效率可以有效節約成本，從而獲得更多的利益，還可以緩解市場惡意競爭規范秩序。因此建筑工程造價管理工作的動態管理以及控制系統的作用也就顯而易見了，首先是節約成本，其次是提高整個項目工程工作的效率，最終實現建筑工程在最低的成本投入以及最快的時間內取得最高的工作質量。

1 存在于決策與設計工作階段的造價動態管理

1） 存在于決策階段的造價動態管控，工程建設當中的造價管理工作不是自發形成的，而是經過管理層的決策，才能具體事實[1]。因此，在工程建設的決策階段重要高度重視造價管理工作的存在。決策階段首先要做的工作就是確認該項目是否可以具體實施，要展開各方面的調查與論證，并且最終的決策要保證決策的正確性與精確性，保證項目最終的效果與利益，保證項目施工具有切實的實際意義，在決策中還要確定實施方案以及投資方案，并不斷優化方案，給以后的工程造價管理與控制工作提供合理的依據，最終實現項目工程通過最為優化的方式達到利益的最大化。

2） 在設計階段進行造價動態管控，在工程建設的設計過程當中，要考慮建筑是否經濟實用、是否符合大眾審美，同時也要考慮設計方案以及實施方案是否切實可行、施工技術的可用性、建筑是否符合環保要求以及安全標準。工程設計人員要依據限定額度對建筑工程進行提前具體的測量與分析，優化設計方案，設計方案經過層層審核之后一旦確定下來就不能隨意更改，建筑工程施工要嚴格按照設計方案進行，不得隨意更改，為了防止施工過程中施工人員隨意更改設計方案，要做好跟蹤管理工作，如果方案當中存在一定的問題，可以經過審批進行調整。在成本管理，當中要節約成本，防止浪費。

2 施工過程當中以及竣工過程的造價動態管控

2.1 施工過程當中的造價管理工作

建建筑工程的具體施工過程當中，首先要注重的就是所建設的建筑物的質量，以及工作效率，其次要進行合理的成本控制，節約成本。此外還要嚴格強化合同的管理工作，在施工過程當中，選擇具有達標的技術以及具有嚴格的管理制度，并且沒有信譽問題的單位進行合作。這樣有利于施工過程當中的管理工作的進行，并且有效地保證施工成本的節約。隨著現在社會市場的飛速發展，社會市場競爭也十分激烈，各種各樣產品品牌也層出不窮，這些品牌不但使的產品品種豐富，具有較大的挑選余地，還壓低了市場價格。

2.2 竣工時期的工程造價管理工作

竣工階段是工程建設的收尾階段也是最為重要的階段，該階段當中的工程造價管理以及控制工作對整個工程的成本控制存在著較大的影響，在進行整個的工程建設成本結算時，會發現進攻階段的成本投入佔據了相當的成分。因此，該階段的造價管理公司是整個過程最為重要的階段之一，這一時期的造價管理必須進行嚴格的監督以及審查。

2.3 對于材料差額處理的相關管理工作

分析整個建筑工程的成本投入可以得出結論，在成本投入當中，佔據相當比例的，就是購買材料的成本。因此對于材料差額進行處理也是造價管理工作的重要組成成分。要想保證材料差額的動態管理工作的有效性就必須在以下幾方面加以重視。

2.4 考慮工程材料的價格差別

市場經濟決定了建筑工程材料的多樣性，也決定了材料價格的差異性。在市場經濟體制下的發展下，建筑工程所采用的材料價格也存著差異，在采購材料時可以參考相關部門公布的合理價格，這樣也促進著造價管理以及控制工作。在對工程材料進行采購以及準備之前，可以先進行市場性的調查，考慮不同材料之間的差價情況以及市場的供與求的關系，利用某一單項的材料結合其所用花費進行材料采購的管理并調整不同材料價格之間的差距，這樣才能更加快速有效的進行工程成本的管理與控制。在采購中發現某一材料或設備在市場中存在著較大的價格差別，可以根據建設的實跡情況進行選擇，并且要求提供方進行詳細的材料特征的描述，在收到實物以后進行仔細的比對，防止調包材料而導致建筑質量不達標的情況發生。

2.5 保證工程材料的采購價格合理

在進行具體的工程建設之前，合作雙方要提前簽訂協議，規定好明確的施工材料標準以及采購材料的價格范圍。以此來節約成本。除此之外，建筑工程的合同中應該明確標明采購建筑工程材料的差額范圍，避免以后出現相關問題。

3 結語

由于現代市場經濟的發展，建筑工程行業發展也應市場行情而受到很多因素的影響。而建筑工程的成本動態控制以及管理工作卻是保證建筑工程降低成本提高利潤的重要方式與手段，需要得到重視[2]。在建筑過程中實施嚴格的造價管理制度可以促進整個工程質量的提高，幫助企業處理好成本與利潤之間的關系，并促進企業在該理論的指導下有效的進行成本投入的控制。