建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析

王珺茹

山東海洋集團有限公司 山東濟南 250001

新時代，建筑行業在面對發展契機的同時，也面臨著高標準與嚴要求對建筑企業運營管理提出的全新挑戰。本文從概述建筑工程成本造價控制入手，分析現階段建筑工程成本造價控制存在的問題，并提出相應的解決建議。

1 建筑工程成本造價控制中的問題

1.1 投資決策

隨著我國市場經濟在發展的道路上不斷前行，建筑行業的各方面均面臨影響和挑戰。面對日益復雜多元的建筑市場，企業在投資過程中常存在對市場和風險的認知不足，對成本數據缺乏細致的預估而導致盲目投資的現象。相關企業單位對市場分析不夠精確，企業定位模糊不清，忽視投資決策階段的造價控制，從而造成嚴重的投資超標，工程造價成本大幅度增加，導致企業經濟效益遭受損失，同時工程質量下降，甚至出現延誤工期、爛尾工程現象[1]。

1.2 設計階段

在建筑行業高速發展的現階段，仍然存在企業經營管理不善，忽視建筑工程成本造價控制的問題，主要體現在：造價成本設計的科學性不足，對工程效益與技術分析不夠深入，易造成無法兼顧工程質量和成本，不能有效實現建筑工程成本造價控制；工程設計圖紙存在質量較低的問題，由于設計缺陷造成工程清單漏項等現象，導致建設過程中加大工程造價成本，嚴重影響工程后續工作的順利開展。

1.3 招投標階段

當下，傳統的預算定額計價模式已無法適應現階段建筑行業發展的集約化、精細化需求。目前，我國建筑行業統一采用建設部門頒布的工程量清單計價方法進行招投標，由招標人按照國家統一工程量計算規則提供工程數量，投標人自主投標報價。但一些企業對造價控制重視不足，未配備專業造價人員或人員專業技能不精，無法熟練掌握建設部門制定的工程量清單計價方法，造成報價不準確或盲目低價。加之招投標環節存在道德風險，缺乏完善的監控措施，因惡意競爭、低價中標而降低工程質量，影響工程的整體效益的負面案例屢見不鮮[2]。

1.4 施工階段

建筑工程實際施工階段所涉及的工作內容復雜多樣，缺乏科學先進的工程造價控制方案會引發諸多問題。如：材料價格管控方法落后，對采購材料的數量、質量、價格缺乏系統的預算和管控手段，無法有效避免增大材料成本的問題；施工組織過程中存在管理制度落后、不匹配，導致施工過程中資源浪費的現象；，部門與部門之間缺乏協調配合，工程管理工作模式粗放，造成工作效率低下，工程成本增高等問題。

2 加強建筑工程成本造價控制的有效策略

2.1 投資決策

要做好建筑工程成本造價控制，首先要進行投資決策。企業能否科學進行投資決策，很大程度上決定了造價成本的高低。因此，投資企業首先應快速全面的了解建筑市場，根據市場現狀和變化規律，實施正確的投資決策方案。其次，決策時必須使用準確的數據做參考，如建筑市場材料的供求情況、建筑風格和規模，同時結合企業自身的狀況和需求。最后，對與工程有關聯的信息應進行及時的整理和收集，以提高投資決策的科學性。

2.2 設計階段

做好工程設計階段的相關工作是保障建筑工程造價成本目標實現的基礎。首先，設計單位應高度關注設計的項目是否遵守國家工程相應的設計要求和標準；確保設計方案具有較高的實用性，盡可能采用最新的技術手段來完善設計方案。其次，加強互聯網技術在設計階段中的應用，如通過BIM等專業軟件來計算、統計和模擬設計方案，通過生成3D建筑框架，檢查各專業搭接處是否存在錯誤和沖突，等等，提升設計方案的科學性和實用性。

2.3 施工階段

在保證工程質量、進度的前提下盡可能降低工程造價，是建筑工程造價控制的主要目標。施工階段中，工程企業要將實際工程造價和預估造價進行對比，分析其出現差距的原因，并采取合理的措施來縮短差距。其次，施工企業必須重視對施工材料質量和價格的管理與控制。既要使用符合國家規定和標準的施工材料，又要確保采購材料價格不能過高，以更好地實施成本造價控制。同時，先進的施工技術是優化資源配置，提高施工效率和水平的基礎，所以在施工過程中應盡量采用先進性和合理性結合的施工技術和方案。再者，對工程造價系統實施信息化管理。借助現代化網絡，對材料采購環節、資源配置和信息共享環節等進行網絡化信息管理。例如，采用專業軟件分析和分配各類材料和各項資源[3]。最后，高度重視對工程機械設備的操作管理，完善各項安全措施，避免安全事故的發生。

2.4 竣工階段

竣工階段又稱最后階段，這一階段主要是對工程質量檢驗和核實。在該階段，工程造價竣工結算是對整個工程造價的收口關閉，造價人員在其中起著至關重要的作用。結算審核人員應嚴格按照合同、圖紙和規范規定，對各項竣工內容進行認真查驗審核，以確保各項工藝環節和各種材料真實、可靠、合格，確保成本造價最大限度與實際相符。這需要極為細致的耐心和嚴謹、敬業的態度。因此，提升結算人員的成本造價控制理念，培養過硬的技能、嚴謹的態度非常必要。使結算人員心中有本成本經，使竣工階段成本造價控制工作得到重視，順利進行。

3 結語

現階段建筑企業發展的過程中，越來越注重打造科學系統的管理模式。建筑工程造價成本控制理念在企業運行管理中逐漸受到重視，但在實際施行的過程中，面對工程項目復雜的內容，以及具有迅速變化的特點，尚存在諸多問題。因此要提高建筑工程造價成本控制水平，需從投資決策、設計、招投標、施工等環節入手，各參與方積極提高相關人員的專業水平與綜合素質，提升投資決策的科學性、設計方案的可靠性、招投標環節的公平性、對施工環節的控制度和竣工結算的嚴密性。通過合理的建筑工程造價控制，為企業帶來更多創收，保證工程質量可靠、造價合理，促進建筑行業健康快速發展。