海洋石油工程陸地建造項目質量控制

張慧婷

中海油能源發展裝備技術有限公司 天津 300452

我國大多數企業為加速發展，普遍采用粗放型項目管理模式，但自從我國加入WTO之后，市場競爭激烈，部分企業管理模式也在發生相應的轉變，需相應地采取一系列轉變措施。其中，既要滿足市場訂單的需求，又要降低人力成本，在該企業自有人員不增的前提下，組織招標承包方（外協單位）來滿足龐大的市場生產需求[1]。同時，項目具有獨特性，項目中由不同成員所創造的產品成果具有不確定性和差異性，因此對海洋石油鋼制平臺陸地建造施工管理能力要求較高，如何在陸地建造施工管理過程中實現創新、質優、安全、低耗，直接反映了一個企業的競爭優勢和綜合實力。

1 海洋石油工程陸地建造項目所具備的特性

該項目工程的特性十分顯著，詳細情況如下所示：第一，因為海洋所處的環境的特性，經常刮臺風、海洋中鹽水等具有腐蝕性、海嘯地震等，因此，對海洋石油工程造成了很大的影響，經常處于這種環境的海洋石油工程經常由于惡劣的條件而發生事故，造成經濟財產的損失，甚至造成人員傷亡[2]。因此，在對石油工程項目進行建造時，會多方面考慮問題，保證工程的質量。第二，根據上述情況的介紹，由于工程項目所處的環境的復雜性，因此，該項目在建造時十分的復雜，且建造困難，需要各種專業的技術人員以及施工人員。在建造過程中需要經驗豐富的管理人員。由于各個環節分別承包給不同的分包商，因此每個團隊的技術人員的技術水平參差不齊，沒有相應的質量安全意識，這就為工程的質量控制帶來了十分大的難度，最終可能導致項目質量出現問題。

2 項目質量控制探討

2.1 人員

陸地建造項目團隊要根據項目的規模、工期以及特點科學合理的建立。項目管理團隊要具備扎實的業務素質，全面的技術能力，出色的協調管理能力。項目施工團隊要選擇具備相應資質、施工經驗豐富的團隊[3]。建造現場質量控制團隊必須具備較高的業務素質，還要熟悉掌握項目的質量目標及相關驗收標準，并有突出的解決現場問題的能力。施工人員的受教育程度和技術水平等良莠不齊，在項目建造過程中對施工人員的管控十分重要。在建造過程中需對施工人員采取以下控制措施：①各類施工人員必須持有經項目審批通過的有效資質，持證上崗，尤其是特種設備人員，如電工、焊工等。由現場質量控制工程師不定期對項目人員資質進行抽查，確保從事施工的所有人員資質持續可控。②通過現場宣傳欄或者舉辦質量競賽等形式加強施工人員的質量意識，提高責任心。同時，建立質量責任制，并結合具體的獎懲措施，使之效果最大化。③定期進行各類施工人員的崗位培訓，不斷提高理論知識儲備與實際操作水平。④以周為單位（可根據實際情況調整）對施工人員的合格率進行統計，對低于質量要求的施工人員進行再上崗培訓，直至滿足項目要求。

2.2 項目進展的跟蹤業主項目組從項目設計到建造階段要求承包

商按照規定提交周、月報及相關文件，定期召開周例會，同時選擇經驗豐富的第三方單位審核圖樣，并派專業技術人員赴現場跟蹤建造進展。在建造初期，要求權重計算、承包商定期提交鋼材到貨量統計表、進度曲線表、材料采辦與設備采辦計劃與跟蹤表；在建造開工三個月后，要求承包商每周提交四級計劃的跟蹤甘特圖、周人力資源曲線，材料/設備采辦進度表，結構下料、組對、焊接進度表，管/電/儀預制進度表。

2.3 材料

在工程項目施工過程中，材料最為重要。正所謂巧婦難為無米之炊，再好的施工人員和設備，施工材料不合格，所建造的項目也不能滿足要求。由于海洋環境的特殊性，在選擇材料時，一定要選擇最好的材料，在材料的選擇上要嚴格把關，可以根據下面的方法對材料的質量進行把關：第一，要選擇正規的廠家，各種材料一定要合格[4]。第二，在接收材料時，一定要有第三方確認的材質證書，并進行檢驗，合格后方可接收。第三，接收材料后，要進行合理的保管，確保材料不遭到污染。第四，建立相應的材料庫存檢查機制，定期對保存的材料進行檢驗，避免出現保存時發生損壞，影響工程質量。第五，各種材料的使用方法以及施工應注意的事項要進行公示，也可通過班前會加以宣傳強調，保證各類材料的正確使用。第六，嚴格執行材料標記轉移制度，保證材料使用的可追溯性。

2.4 項目進度控制總結

通過該項目的進度管理，比較準確地監控大型工程項目的施工進度。按照要求編制項目的進度計劃，并且在此基礎上成功執行了該項目的進度動態監測和控制。雖然后期發生進度滯后，但最終能夠按照項目進度控制的步驟進行有效的偏差分析和糾偏工作，確保該項目能夠在原來制定的總工期要求內順利完成，保障了項目利益。該項目的進度管理整體而言是成功的[5]。

3 結語

如今，海洋經濟正在以驚人的速度發展，重工業也在迅猛發展，各領域對于能源的需求顯著增加，尤其是石油能源，而海洋石油供給是重要的組成部分，各有關部門以及社會各界逐漸加強了對海洋石油開采的重視。由于海洋周邊的環境特性，在進行海洋工程項目建設時依舊存在很多困難。因此，需要相關部門對質量進行控制，本文采用質量管理理論，并通過對影響石油工程項目質量的因素進行分析，給出了相應的質量控制措施。