芻議進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

歐毓干

（北海市第二建筑工程公司，廣西 北海 536000）

進(jìn)度管理對于建筑工程質(zhì)量、成本及時(shí)間控制具有重要意義，建筑工程需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理拆分，通過對各個(gè)拆分單元的合理控制實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的最優(yōu)管理。

1 進(jìn)度管理對建筑工程的重要性

1.1 保證建筑工程項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

建筑項(xiàng)目的施工過程需要對各個(gè)部分進(jìn)行合理的規(guī)劃，定下每一步完成所需要的時(shí)間，根據(jù)時(shí)間和工程量進(jìn)行細(xì)致的人員、物資、器具和材料的安排，并且根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行合理的調(diào)整，如此方可確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。通過進(jìn)度管理，做好工程施工過程的全面計(jì)劃，定下施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門或人員，可以最大限度的調(diào)度其各部門的力量，整體協(xié)調(diào)工程中的各種問題，提升工程施工效率，責(zé)任的落實(shí)也可以起到更大的監(jiān)督作用，避免過程中人員推諉或者消極怠工。通過進(jìn)度管理，可以有效的將工程之中存在的各個(gè)部分的聯(lián)系明確出來，形成整體性的過程管控，更能兼顧到各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，便于根據(jù)相關(guān)的工程施工管理規(guī)定對過程做好卡控，使得實(shí)際的工程實(shí)施現(xiàn)場有秩有序，發(fā)揮出各個(gè)相關(guān)主責(zé)和配合部門的主觀能動(dòng)性，提升工程完成的質(zhì)量，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2 便于實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算和控制，提升經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對工程施工過程中各組成部分的成本進(jìn)行高精度的預(yù)算和控制，通過進(jìn)度計(jì)劃將涉及的相關(guān)部門聯(lián)合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各部門成本的計(jì)算分析，由各自的專業(yè)人員對各部分的材料、器具、人力等成本做好卡控，確保降低工程預(yù)算，提升經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度管理對于降低成本的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是進(jìn)度管理對成本預(yù)算的重要性。成本預(yù)算雖然受到政策環(huán)境等多方面因素的影響，但是成本預(yù)算工作的開展對于工程的整體把控具有重要意義，而進(jìn)度管理可以將工程拆成最小控制單元，通過對各個(gè)單元的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本預(yù)算工作，對于建筑工程具有重要意義，其中的優(yōu)勢可以分成三個(gè)部分進(jìn)行介紹。其一：通過進(jìn)度管理可以將工程中的各個(gè)相關(guān)部門摘出來，可以更快更好的讓各部門協(xié)調(diào)好成本預(yù)算相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃以及各階段成本預(yù)算。其二：可以及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行情況，跟進(jìn)具體問題做好成本管理，及時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況做好協(xié)調(diào)和變更，降低最終的損失。其三：成本預(yù)算工作變的更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算結(jié)果受施工時(shí)間長短的影響較小，可以更準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)目成本的分析，對于市場變動(dòng)受到的影響也更低。另一方面，進(jìn)度管理還有利于加強(qiáng)對于工程成本的控制。進(jìn)度管理可以對工程的施工過程做好卡控，也可以提前預(yù)估好可能面對的問題，避免工程受到外界因素影響而出現(xiàn)偏離。成本控制依靠的是管理，不僅僅需要各部分成員的協(xié)調(diào)合作，也需要項(xiàng)目經(jīng)理的總體把控，確保對材料和人力消耗過程中的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制。

1.3 確保建筑工程質(zhì)量

工程管理需要的不是成本的過大壓縮，也不是最大限度的縮短工期，而是根據(jù)實(shí)際需求、工程單位實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益等多方面的因素合理調(diào)控工程進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度把控各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量，避免因?yàn)樽非罄麧櫥蛘咚俣榷鴮?dǎo)致工程質(zhì)量降低的問題出現(xiàn)，確保監(jiān)督好工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)，也可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，定期組織工程隊(duì)長進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)，及時(shí)掌握施工過程中的各類技術(shù)難題和成本缺口，從而對進(jìn)度等各方面進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況。進(jìn)度管理可以促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，根據(jù)進(jìn)度可以更好的制定監(jiān)督管控計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對各關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)、易錯(cuò)點(diǎn)或易漏問題的把控，避免某一道工序不符合用戶需求，做好施工過程中各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。進(jìn)度管理不僅可以保證工程施工過程監(jiān)督機(jī)制的全面建立，也可以將工程施工過程中可能存在的難點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)說明，實(shí)現(xiàn)對施工圖紙的再次審核，還便于工程監(jiān)管人員依靠進(jìn)度管理相關(guān)內(nèi)容做現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的把控。

1.4 提升對工程的把控力度，便于人員管理

進(jìn)度管理可以將工程中各個(gè)項(xiàng)目分解成多個(gè)部分，每個(gè)部分都能對其完成情況要求和各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)做出規(guī)范，工程管理人員根據(jù)進(jìn)度控制表單或者文件可以快速實(shí)現(xiàn)對工程的整體把控，工程施工人員也可以根據(jù)進(jìn)度要求進(jìn)行相應(yīng)的施工，可以使得管理人員更好的調(diào)配人員和物資，對于成本、安全和質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)的把控變得更加得心應(yīng)手，各方面的協(xié)調(diào)合作也有據(jù)可依，極大的降低了工程管理難度。

2 做好進(jìn)度管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督

進(jìn)度管理雖說可以將一個(gè)時(shí)間跨度長、工程量大且施工難度高的工程項(xiàng)目拆分成各個(gè)直觀且更容易把控的施工環(huán)節(jié)，便于對施工質(zhì)量和時(shí)間做好卡控，但是不能因?yàn)橛辛诉M(jìn)度明細(xì)就對現(xiàn)場施工進(jìn)度缺乏相應(yīng)的管控。進(jìn)度管理不是一次性完成的工作，前期可以根據(jù)用戶需求和工程圖紙對各個(gè)部分的施工進(jìn)度做好卡控，也可以對各相關(guān)責(zé)任或配合專業(yè)做好分工，但這不代表做出來的進(jìn)明細(xì)是最終版本，進(jìn)度不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況以及現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)豐富人員的具體反饋，對工程進(jìn)度做好修訂和管控。進(jìn)度計(jì)劃做好之后需要相關(guān)人員去執(zhí)行，也需要做好監(jiān)督和反饋工作。首先，安排專人記錄現(xiàn)場實(shí)際施工所需要的時(shí)間，將其與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，找出已制定計(jì)劃存在的不足之處，及時(shí)做好調(diào)整。其次，要對施工各個(gè)環(huán)節(jié)消耗的資源成本做好記錄，對出入庫情況做好監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)物料浪費(fèi)導(dǎo)致成本消耗與預(yù)算不符，也需要將實(shí)際消耗情況與預(yù)算進(jìn)行對比，避免出現(xiàn)成本預(yù)算過大造成浪費(fèi)或者預(yù)算過低造成后期沒有材料施工的情況，確保進(jìn)度管理工作的順利實(shí)施。

2.2 結(jié)合實(shí)際做好進(jìn)度管理

進(jìn)度管理需要對建筑工程進(jìn)行整體把控，需要考慮到工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人員安排、施工材料和器具等多個(gè)方面，也包含各個(gè)相關(guān)專業(yè)的配合情況，要做好進(jìn)度管理首先要保證相關(guān)材料源頭的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)將不符合實(shí)際的內(nèi)容加入到進(jìn)度管理過程中的問題。進(jìn)度管理需要的是經(jīng)驗(yàn)，可以參考以往的流程思路，但是不能全盤照搬，避免出現(xiàn)安裝多年前材料和人力成本進(jìn)行預(yù)算的情況，也避免按照舊的技術(shù)能力或者政策要求進(jìn)行進(jìn)度安排，導(dǎo)致進(jìn)度控制與實(shí)際不符，產(chǎn)生不良影響。進(jìn)度管理需要從三個(gè)方面進(jìn)行卡控，依次確保進(jìn)度與實(shí)際緊密貼合。首先，應(yīng)該對工程的關(guān)鍵項(xiàng)目如技術(shù)難點(diǎn)等進(jìn)行分類拆解，安排現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的人員結(jié)合現(xiàn)有情況進(jìn)行分析，確認(rèn)最優(yōu)的進(jìn)度安排。其次，要對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素拆解出來，結(jié)合各個(gè)部分做好協(xié)調(diào)卡控，避免出現(xiàn)進(jìn)度管理過于片面的問題，提升工作效率，做好成本卡控工作。最后，要對施工情況做好進(jìn)度管理，進(jìn)度計(jì)劃要符合施工工序，避免出現(xiàn)進(jìn)度安排與工序不符，導(dǎo)致施工情況混亂，影響施工質(zhì)量。

2.3 系統(tǒng)性的開展進(jìn)度管理

進(jìn)度安排需要科學(xué)研究，過程控制要有理有據(jù)，通過系統(tǒng)性的工作安排，做好進(jìn)度管理工作。首先，應(yīng)該明確進(jìn)度安排的重要性，各執(zhí)行專業(yè)或施工隊(duì)伍要嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行施工，避免過程失去秩序。其次，要對工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的處理，避免所安排的施工進(jìn)度出現(xiàn)漏項(xiàng)問題，以小見大實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的整體把控。最后，要做好監(jiān)督考核工作，讓相關(guān)進(jìn)度把控人員明確自身責(zé)任，提升管理水平。

3 結(jié)語

通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工情況的監(jiān)督工作可以對進(jìn)度安排及時(shí)調(diào)整，通過結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際可以確保進(jìn)度安排更加合理，通過系統(tǒng)性的開展進(jìn)度管理可以提升工作效率；做好進(jìn)度管理最終有利于做好成本控制和質(zhì)量監(jiān)督，其順利實(shí)施對建筑工程管理具有重要意義。