加強鋼鐵企業(yè)預算執(zhí)行與控制的有效策略分析

張鳳娟

首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司 河北唐山 063000

在鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展的過程中，內部管理工作也是一項重要的基礎工作。預算管控作為鋼鐵企業(yè)一項重要的內部基礎事項，需要全面結合組織的發(fā)展戰(zhàn)略以及生產經營管理的具體情況等科學建立完善的管控體系，強化執(zhí)行與控制，實現(xiàn)動態(tài)化管理，這樣才能便于幫助鋼鐵企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產經營管理等方面存在的不足或風險等，提高科學管控成效。加強鋼鐵企業(yè)預算執(zhí)行與控制有效策略研究，對鋼鐵企業(yè)內控成效的實現(xiàn)具有重要的指導意義[1]。

1 鋼鐵企業(yè)實施預算執(zhí)行與控制工作的意義分析

預算執(zhí)行與控制工作是鋼鐵企業(yè)全面預算管理工作中的重要一環(huán)。預算編制完成后，確定了相關的預算指標以及相應的計算核算方式方法等，需要組織各個部門等加強責任的落實和分解，強化預算執(zhí)行全過程的監(jiān)督，并采取有效的措施控制預算有序執(zhí)行，這樣才能更好地體現(xiàn)全面預算管理的核心內涵和宗旨。鋼鐵企業(yè)實施預算管理，注重預算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)各項工作的有序開展，也有利于及時發(fā)現(xiàn)在預算執(zhí)行中存在的執(zhí)行不到位、執(zhí)行弄虛作假以及預算指標確定不合理等方面的情況，從而更好地提高全員對預算管理的認識，及時分析如何更好地發(fā)揮預算管控效能的新技術和新方法等，推動預算管控工作的科學執(zhí)行。從其他層面看，實施預算管理，加強預算執(zhí)行和控制，也有助于組織生產經營計劃的有序實施，有助于提高管理者的控制監(jiān)督能力，也有助于組織各個部門等加強有效聯(lián)動，及時化解沖突和矛盾，共同為實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標等形成合力[2]。

2 鋼鐵企業(yè)預算執(zhí)行與控制工作的主要做法分析

當前鋼鐵企業(yè)在實施預算執(zhí)行與控制工作的過程中主要采用的做法有：

2.1 聚焦預算指標，加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)控

圍繞鋼鐵企業(yè)確定的預算指標以及各個部門的權責分配等，加強對全員預算管理工作的培訓，提高他們的重視度和科學性認知。同時圍繞預算如何執(zhí)行等加強全面監(jiān)控。對照預算目標定期對實施情況以及各類要素的執(zhí)行進度等進行監(jiān)控，一旦超出相關的預算目標等，及時對相關的預算項目進行分析和研究，最重要的是保證各類要素等能夠合理利用，進而保障生產等環(huán)節(jié)的工作有序開展。

2.2 實施預算差異性分析

預算執(zhí)行過程中會受到很多方面因素的影響，進而難免會導致預算執(zhí)行存在偏差。重要的是需要對預算執(zhí)行的情況進行差異化分析等，以此可以更好地提高精準控制成效。為此一方面通過預算考核和激勵機制的建設和實施等來進行管理。加強預算執(zhí)行情況的評估，定期進行考核評價等，以此為基礎便于總結成績，找出不足，有效落實獎懲機制，從而激發(fā)全員成本管控和預算執(zhí)行的積極性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮預算的約束和激勵作用。另一方面強化預算指標的全過程監(jiān)控。對預算指標層層進行分解落實，建立權責利相配套的管理體系，注重細節(jié)管理，建立配套的財務精細化管理模式，強化對各類預算各項指標執(zhí)行情況的全面分析，注重將事前控制、事中控制和事后控制等全面結合起來，按照不同的類型以及執(zhí)行周期和責任分工等進行預算執(zhí)行全過程情況的分析研究，對預算差異實施細化、分解，進而幫助找出存在問題的根源，便于精準處理和解決。另外還建立預算預警機制，一旦超出預算執(zhí)行進度的上限或者發(fā)生臨時性開支、超出規(guī)定額度的較大開支，就需要進行全面監(jiān)控和研討分析，從而保證費用的科學調控[3]。

3 鋼鐵企業(yè)預算執(zhí)行與控制工作的優(yōu)化對策

為了進一步提高鋼鐵企業(yè)預算執(zhí)行與控制工作成效，建議還需要做好以下幾個方面的工作：

3.1 基于組織發(fā)展目標等科學確定預算目標體系

要將預算執(zhí)行和控制工作和預算目標體系的建立工作結合起來，注重市場環(huán)境的分析分析，加強政策的學習，以此為基礎收集組織各類發(fā)展相關的情況等，綜合考慮各方面的因素來確定預算目標，從而便于指導預算執(zhí)行和監(jiān)控工作的有序開展。

3.2 強化精細化管控

對預算執(zhí)行全過程實施動態(tài)化監(jiān)控，注重運用考核和激勵手段等引導廣大員工積極努力參與并踐行，落實責任體系，強化預算各類指標的量化分析等，減少不必要人為因素等影響，建立基于組織發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的全面預算控制信息化平臺，對預算執(zhí)行進度及效果等進行信息化監(jiān)控，這樣也有利于發(fā)揮信息的參考機制，提高精準控制成效[4]。

另外對鋼鐵企業(yè)而言還需要密切關注市場環(huán)境的變化等，如果環(huán)境發(fā)生變化會對組織的預算執(zhí)行情況等產生不同程度的影響，為此應當建立預算動態(tài)調控機制，一旦受到環(huán)境、政策等影響，可以按照特定的程序等啟動預算重新編制和層層審批機制，這樣也有利于體現(xiàn)預算管理的科學性。

總之，鋼鐵企業(yè)實施預算管理，強化預算執(zhí)行與監(jiān)控需要結合實際，科學運用相應的方法和理論，注重把握基本的原則和要求等有序組織實施，這樣才能確保預算管控成效。