淺析事業(yè)單位人力資源績效考核的優(yōu)化策略

閆茂玉

菏澤市人力資源和社會保障局 山東菏澤 274031

在一個事業(yè)單位之中，工作人員是一個單位發(fā)展的核心，事業(yè)單位具有公益性的單位，具有為社會服務的性質(zhì)，在這個工作人員濟濟的社會發(fā)展時代，一個事業(yè)單位對于工作人員的績效考核也就顯得格外重要，事業(yè)單位的績效考核要做到公平公正，在考核的過程中不斷完善考核機制，從而保證工作人員不會流失。

1 我國目前事業(yè)單位績效考核管理機制的缺陷

1.1 績效考核缺少科學、規(guī)范標準體系

針對于人力資源的績效考核的內(nèi)容較為復雜而繁多，必須針對實際內(nèi)容制定切實可行的績效考核標準、細則，但是由于人力資源管理部門被重視程度不夠，所配備的員工的專業(yè)水平以及投入的精力極其有限，因此關于人力資源的績效考核往往是華而不實，無法發(fā)揮有效地指導作用。首先，就績效評估的內(nèi)容而言，標準較為籠統(tǒng)，沒有將其細化為多個層面，而評估員工相關標準應該是全方位、多領域，例如關于員工的業(yè)務能力、專業(yè)素養(yǎng)、責任感、人際交往能力等等，這樣才能夠深入細致公正的了解員工的表現(xiàn)，并且績效考核的評定結果并沒有與員工的薪資待遇、職位調(diào)整等具體內(nèi)容連接起來，無法激發(fā)員工的積極性，評估標準簡單粗略化影響考核工作的有效開展；其次，從組織形式上日常考核工作偏于形式化，沒有將工作真正落到實處，不論是從績效考核的內(nèi)容或是形式上，體現(xiàn)出人力資源管理在績效考核方面的工作還不夠完善，需要進一步將其完善和發(fā)展[1]。

1.2 績效考核管理交流存在問題

在進行績效考核管理工作時，大部分事業(yè)單位將強烈的行政管理意識貫穿其中，忽視了基層員工，這將不利于單位對基層員工的實際工作情況進行掌握。此外，部門領導無法及時地獲取員工的想法，在很大程度上對人力資源管理工作的開展起到阻礙作用，也會使績效考核管理工作更加片面，沒有在真正意義上提升員工的綜合素質(zhì)，進而無法使事業(yè)單位的發(fā)展得到滿足。

1.3 預算績效管理的觀念不夠深入

對于預算績效管理觀念很多同志不理解，沒有意識到預算績效管理的重要性，從思想意識上沒有將其擺在應有的位置。有些單位的領導者對預算績效管理也不重視，認為財政撥款的資金開支在項目上，不違規(guī)、不挪用，資金安全就沒事了，至于財政資金投入使用后的效益情況缺少應有的考慮，對于預算績效管理的重要性缺少認知，對于其相關知識更是非常欠缺。從實際工作上來看，有些行政事業(yè)單位沒有將績效評價目標進行分解來實施控制，使預算績效評價流于形式[2]。

2 對事業(yè)單位績效考核管理工作進行加強的有效措施

2.1 增強全體人員對績效考核認知

事業(yè)單位績效考核想要完成既定任務，人力資源部門就要加強這方面宣傳，讓領導和員工認識到這項管理工作的重要性，積極參與到考核中，以正確態(tài)度面對考核，不再抵觸。領導關注績效考核，明確其對員工工作熱情的激發(fā)以及對單位發(fā)展推動作用，定期了解績效考核情況，確保績效考核真實有效。全體人員深入全面認識績效考核，在這項工作開展中愿意配合，按照實際情況填寫考核表，保證考核結果正確性，評價也就更為客觀公正，進而起到激勵和調(diào)動員工作用。

2.2 在工作中充分調(diào)動員工的積極性

事業(yè)單位制定績效考核的制度對工作人員就有一定的意義，通過考核可以指出工作人員在工作中的不足之處，讓考核對象可以在今后工作之中去更改，公平公正的績效考核制度有利于幫助工作人員認識到自己的優(yōu)勢，可以更加發(fā)揮自己身上的閃光點，事業(yè)單位給予一定的獎勵可以有效的帶動工作人員們工作積極性，為事業(yè)單位創(chuàng)建良好的工作氛圍[3]。

2.3 從績效評價結果運用上加強預算績效管理

要合理利用績效評價結果報告，來完善單位制度，改進工作措施，提高管理水平，進一步促進績效管理水平的提高，讓績效評價成為預算績效管理的重要組成部分，規(guī)范化、常態(tài)化發(fā)揮作用。行政事業(yè)單位在開展預算績效管理工作中，需要對預算績效評價報告進行分析研判，對預算績效評價的報告進行合理利用。行政事業(yè)單位首先要將預算績效評價報告機制帶入到預算績效管理活動中去，行政事業(yè)單位領導層面要加強對預算績效管理工作的重視，為做好預算績效評價報告創(chuàng)造條件。預算績效評價主題報告完成后，行政事業(yè)單位需要對主要數(shù)量指標、質(zhì)量指標進行分析，將預算績效評價報告與反映的預算與實際的差異情況進行分析。利用好績效評價報告能夠促進行政事業(yè)單位優(yōu)化資金機構、合理配置資源、促進資金有效使用。

2.4 落實監(jiān)督機制

事業(yè)單位在開展考核同時，應落實監(jiān)督機制。由幾個人組成監(jiān)督小組，獨立于人力資源部門之外，在績效考核完成以后，對結果進行審核，檢查考核依據(jù)，查證真實性和可靠性。績效考核監(jiān)督與核查包括周考核、月考核、季度考核、年終考核，在核實中發(fā)現(xiàn)問題及時公布，糾正績效考核問題，并且對相關人員實施懲罰。監(jiān)督部門為員工提供質(zhì)疑機會，開通渠道，針對員工對考核存疑部分展開核實，將結果公示，增強績效考核信服力，調(diào)動所有人員的工作積極性。

3 結語

綜上所述，科學合理的績效考核，有助于調(diào)動工作能動性，使其提高自我要求，能力不斷突破，每個人工作效率提升，事業(yè)單位管理水平和效果更加突出。因此，事業(yè)單位必須強化績效考核管理，完善機制，采取科學方法，提高考核真實性與有效性，為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展奠定基礎。