試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施

林小川

（廣西建工集團基礎建設有限公司，廣西 南寧 530000）

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 利于促進施工周期的順利開展

正式施工之前，現場管理人員會事先深入現場當中，目的在于充分掌握現場實際條件以及具體情況，以便可以為后續施工管理方案的制定提供決策保障。同時，工程量大小、技術應用以及施工流程等也會按照現場施工實況進行合理制定，以期可以為后續施工工作提供內在驅動力。對于現場施工而言，現場面臨的不確定因素較多，如果不加以及時把控，勢必會對后續施工造成不良影響。此時，通過科學、合理地貫徹與落實進度管理措施，現場施工人員可以按照既定的目標要求進行合理管理，盡量將施工整體進度控制在可波動范圍內。如此看來，通過貫徹與落實進度管理工作，至少可以在促進施工周期方面取得較好果

1.2 利于施工質量的不斷加強

良好的進度管理往往是確保建筑工程現場施工質量的基本保障。現場施工過程中，負責現場進度管理的工作人員應該針對現場涉及到的質量管理內容進行重點監督處理。尤其是針對技術管理、質量管理以及人員管理等內容進行合理落實。一旦發現不合理行為或者質量隱患問題，必須聯合多方進行積極解決，以期為建筑工程質量安全提供保障。

2 影響建筑工程管理中進度管理的原因

2.1 資源的配置與協調程度不高

建筑工程的資源配置將會對項目的施工進度產生直接性的影響，甚至會對工程質量產生一定程度上的影響，而在資源配置方面，主要包括人力資源、設備、材料、環境等方面，在工程的建設過程中，必須要采用合理的手段來對各項資源進行合理的配置，使施工進度可以滿足相應標準。在此過程中如果出現資源缺乏現象，就會導致施工進度出現題。當前，很多施工單位在進行資源配置過程中都是根據過往經驗來進行，這就很容易導致資源配置出現與施工進度不匹配的問題，進而對施工進度管理工作產生影響。

2.2 施工材料質量把控不到位

在建筑工程建設過程中，施工材料質量以及供應狀況所以對施工效率、施工質量等產生嚴重影響。不過在實際建設過程中，往往存在對施工材料管理不到位的情況，比如施工材料以及設備等供應不及時，材料品種、規格以及質量等無法滿足建筑工程際需求，進而對建筑工程施工進度產生影響。建筑工程現場若是機械設備不配套以及機械設備容易出現故障等問題，也會制約進度管理，同時影響建筑工程質量。

3 加強建筑工程管理中進度管理的具體策略

3.1 加強對設計變更問題的控制

設計變更問題是影響進度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發生與原有設計不符的問題，就需要對設計進行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當然，設計變更不是可以隨意進行的，需要在施工單位與設計單位進行確定之后，方可進行設計變更。例如在進行地質勘探的過程中，如果勘探項目的設計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯合地質勘探單位、施工單位與設計單位來對勘探現場進行重新勘探，進而對設計內容進行更改。而此過程會導致施工工期延長，因此，在項目進行設計的過程中必須要提高嚴謹性，避免對后期的施工進度產生影響。

3.2 做好施工材料和設備檢修管理

在建設項目建設中，要嚴格遵循總體規劃來有序完成各個環節，建立好材料、設備、人員、資源的交付系統平臺。第一時間發現物資或資源供應不足的問題，就需要迅速反饋給上級并給出具體解決案。同時，加強對建筑材料和機械的管理，確保材料和設備在采購材料和設備時滿足設計需要，首先選擇信譽好的供應商，定期對機械設備進行檢查和維護，確保設備狀態良好，提高工程進度。

3.3 引進先進人才，提升施工進程意識

在建筑工程施工過程中，應當著重引進具有較強素質修養及技術的管理人才，進而為工程的進度管理順利進展提供堅實保障。另外，根據進度管理部門的相關規定要求，對現有的工程進度管理人員進行專業知識技能培訓，著重提升理人員對進度管理工作的重視程度，提升意識。

4 結語

綜上所述，建筑工程現場施工面臨的隱患問題較多，需要現場施工人員從多個方面進行統籌規劃與科學部署，力求將各項管理措施及時貫徹與落實到現場施工當中，以期為工程施工進度以及施工質量提供保障。針對于此，建議現場施工人員以及管理人員應該勇于承擔自身的工作重責，針對當前現場施工存在的不確定因素以及隱患問題進行積極治理防止現場施工體系陷入混亂秩序當中。同時，最好從施工技術、材料以及人員等方面入手，通過不斷創新與優化進度管理模式，以確保施工進度、效益得以達到預期目標。