淺析土建施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

張海菊 苗成國

（濰坊濱海海安置業(yè)有限公司，山東 濰坊 261000）

1 土建工程施工進(jìn)度管理的重要意義

通過開展土建工程施工進(jìn)度管理，可以進(jìn)一步提升工程施工經(jīng)濟(jì)效益。在開展建筑工程管理過程中，往往涉及到的內(nèi)容非常多，只有科學(xué)開展進(jìn)度管理，才能保證工程如期完工。因此，需要在建筑工程管理中投入足夠的力量，這對促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，具有非常重要的意義。在工程建設(shè)的過程中，需要將進(jìn)度管理融入到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對施工時間進(jìn)行更加合理的分配，進(jìn)最大可能保證工程順利完工[1]。通過在工程施工期間，實施有效的進(jìn)度管理措施，才能進(jìn)一步提

升資源利用率，避免材料浪費的情況，保證施工經(jīng)濟(jì)效益。在開展工程進(jìn)度管理的過程中，需要認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面的工作，在保證施工質(zhì)量的同事，進(jìn)一步提升施工經(jīng)濟(jì)效益。

2 土建工程施工中對進(jìn)度造成影響的因素

由于土建工程的特殊性，其工程規(guī)模比較龐大，需要消耗的資金量比較簡答。只有充分保證資金的正常供應(yīng)，各種施工具體工作才能得到各種資源保障。但在當(dāng)前工程實際施工的過程中，造成施工緩慢的一個重要因素就是各種資金的到位情況不是很理想，甚至存在資金缺口現(xiàn)象。一旦在工程施工中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，就會直接導(dǎo)致工程的延期，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

技術(shù)因素。在土建工程施工的過程中，對不同施工技術(shù)的應(yīng)用，有著不盡相同的要求。因此，在具體施工中，需要認(rèn)真做好工程評估工作，確定工程施工的各種影響因素，對施工中出現(xiàn)的各種因素，應(yīng)該及時進(jìn)行評估，認(rèn)真做好前期的準(zhǔn)備工作。在實際施工的過程中，可以直接將前期評估作為一個重要依據(jù)，給施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造一個更好的條件，保證施工正常進(jìn)行[2]。

人為因素。各種施工項目都是由施工人員具體操作的，一旦其素質(zhì)不高，就會導(dǎo)致施工效率的低下。一旦出現(xiàn)施工人員技術(shù)水平不過關(guān)的現(xiàn)象，難以按照施工要求進(jìn)行施工，就會對施工質(zhì)量造成直接的影響，各種質(zhì)量問題會陸續(xù)出現(xiàn)，嚴(yán)重時會造成返工，對工程進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。很多企業(yè)在員工的培訓(xùn)工作中，并沒有投入足夠的力氣，員工的培訓(xùn)效果難以得到保證，各種施工不到位的現(xiàn)象比較常見。

3 土建工程施工進(jìn)度的管理和控制策略

供應(yīng)更多的資金。在土建工程施工過程中，資金發(fā)揮著保障性的作用。只有合理解決工程資金供應(yīng)問題，才能最大程度保證工程的施工進(jìn)度。為了有效對施工資金問題進(jìn)行解決，就應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，制定針對性的資金供應(yīng)計劃。這個計劃的制定，應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，充分考慮到工程中各種所需物資，并盡量做到評估有據(jù)。在資金供應(yīng)計劃當(dāng)中空，應(yīng)該認(rèn)真做好資金的詳細(xì)籌劃工作。對于建筑工程這種復(fù)雜的工程，在各個細(xì)節(jié)當(dāng)中都應(yīng)該做好資金保障措施。對于設(shè)備當(dāng)中不能夠抗拒的隱私，應(yīng)該充分做好各種預(yù)案，這樣才能為工程的順利實施，打下一個良好的基礎(chǔ)[3]。

進(jìn)一步對施工技術(shù)進(jìn)行明確。在土建工程施工過程中，施工技術(shù)是貫穿在整個工程當(dāng)中的。在具體技術(shù)應(yīng)用過程中，應(yīng)該根據(jù)具體建筑來確定。在施工開展之前，應(yīng)該對施工方的技術(shù)要求進(jìn)行深入的研究，對技術(shù)應(yīng)用成本和先進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)平衡，確定各個技術(shù)環(huán)節(jié)工期和工程量等，這些對開展進(jìn)度管理，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

認(rèn)真做好對人的優(yōu)化管理。在開展土建工程建設(shè)的過程中，人為的管理非常重要，只有采用精細(xì)化的管理策略，才能得到更大的施工利潤。在開展人員管理的過程中，應(yīng)該構(gòu)建進(jìn)度管理控制系統(tǒng)。項目中的前期管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對圖紙的熟悉程度，并認(rèn)真做好各種核算工作，盡量提前預(yù)知各種問題。如果采用了勞務(wù)分包的形式，應(yīng)該及時簽訂各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和獎懲制度。在項目管理過程中，應(yīng)該盡量做到分工明確，充分分解文明施工、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)，同時做好各崗位責(zé)任的落實制度。在建筑設(shè)計工作中，應(yīng)該對目前的設(shè)計進(jìn)行深入的的研究，盡量不放過任何一個細(xì)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在漏洞或者不合理之處，應(yīng)該及時進(jìn)行改正，避免由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致施工不能夠正常開展。施工單位在外包企業(yè)的選擇過程中，應(yīng)該認(rèn)真做好企業(yè)的調(diào)查工作，做好業(yè)務(wù)能力的評估工作。

在土建工程施工開展進(jìn)度管理的過程中，不同地區(qū)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往有著比較大的差異，其對工程進(jìn)度能否順利執(zhí)行，有著非常直接的影響。因此，在開展施工進(jìn)度管理過程中，需要做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。在進(jìn)度管理過程中，應(yīng)該合理對生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，合理對施工材料、設(shè)備和人員進(jìn)行配置，給進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，奠定一個良好的基礎(chǔ)。各個施工工序是建筑施工的重要組成部分，很多工程的工序相對比較復(fù)雜，施工單位應(yīng)該根據(jù)具體施工情況，認(rèn)真做好動工時間、完工時間和施工工期的記錄工作，為制定周詳?shù)倪M(jìn)度計劃，打下一個良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)信息的溝通。在實際施工的過程中，涉及的施工部門數(shù)量非常眾多。一旦這些施工部門不能有效配合、協(xié)調(diào)，施工效率就會得不到保證。

4 結(jié)語

在建筑事業(yè)高速發(fā)展的今天，對提升工程管理水平的要求，變得越來越急迫。針對當(dāng)前土建工程施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)研究，掌握這些問題發(fā)生的根源，并及時采取針對性的措施，最大程度保證工程順利按期竣工。