淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

劉萬慶

（寧夏煜基實業有限公司，寧夏 中衛 755100）

在所有的建筑方面的工程當中，決策機構和管理機構起著主導性作用，工程整體的指標和投入使用后的所有問題與這些機構存在著必然的聯系。更何況現在時代背景下，各行各業之間的競爭日益激烈，只有將最根本的質量問題保證到位，才可以突出其自身產品的優勢，以此來提高其所在企業的相關競爭力。目前，我國經濟飛速發展，城市化進程不斷加快，許多土建工程在施工過程中，只注重施工的效率，不斷降低施工質量的標準，這在一定程度增加了諸多安全隱患。

1 施工現場管理的簡述

眾所周知，建筑行業長久以來一直是一個高危行業，施工現場安全問題的保證一直是土建行業亟待解決的難題，為了能夠最大程度降低施工現場安全事故發生的概率，就需要施工現場管理工作者的不放松、不懈怠的長久工作。施工現場是土建工程的直接展現其各項工作以及合作的地點，它包括了施工的各項工作和作業，同時也包括著各種輔助生產工作。土建施工現場管理工作就是針對施工現場的各項工作、作業等因素進行一系列的協調、安排、組織、控制等，通過一系列的管理工作，可以保證施工現場的各項工作正常有序的開展和安全的進行。

2 提高土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

2.1 培養操作人員的操作技術，提高技術人員的專業水平

提高土建工程現場的技術人員專業水平是加快項目進程，提高工程整體質量最好的方法，如此一來，不僅能減少操作人員的失誤型操作，還可以使的操作人員的操作方式規范化，因此，對操作人員進行定期培訓非常重要。在施工過程中，管理層可以對技術能力較低的農民工們進行集體培訓，也可以在工作過程中對他們的錯誤操作進行規范化的指導，以此降低基層施工人員工作的失誤率，同時也設立鼓勵老員工指導新員工的指導機制，如此一來，不僅使老員工的操作技術更加熟練，也可以做到新員工在操作中學習的效果。另外，施工單位可以聘請專業人員對技術人員進行培訓，提升技術人員的整體專業水平。值得一提的是，施工單位在對操作人員進行定期培訓時，以將“質量為上”的觀念傳輸給實施技術操作的每一位員工，使得每一位員工在工程作業時均以工程質量為重，從而實現提高工程質量的目的。

2.2 建立健全施工現場管理制度

“無規矩不成方圓”這句話放在土建工程施工現場管理上顯得尤為重要，土建工程本就是一個復雜且龐大的工程，現場的施工設備繁雜、施工人員眾多且自身素質參差不齊，給土建工程施工現場的管理工作帶來了極大的困難。因此行之有效的管理制度對于施工人員和施工設備的管理是非常有必要的。針對現場管理人員制定管理的制度，來規范工人的行為，保證工人的安全；采取定期檢查的方式來督導和監督工人的行為，做到時刻提醒；對于表現良好，在規定的時間內完成任務且不造成任何麻煩的工人，或者在一段時間內進步特別大的工人加以褒獎，給予金錢獎勵，因為工人常年背井離鄉、勞作在外，為的就是養家糊口，這是最能激勵他們進步、最實際的方式。為了提高土建工程施工現場的管理水平，制定恰當的管理制度、加之施工過程的有效監督、適當地進行獎勵，是提升管理水平最行之有效的方式。

2.3 做好安全管理

安全管理是土建施工現場管理活動的重要組成部分，做好安全管理，有利于減少安全事故、質量事故的發生，提升工程施工經濟效益與質量效益。具體而言，在管理過程中，施工單位、工程管理人員需不斷學習，增強安全管理意識，提升安全管理水平。同時，在整個施工環節通過適當的宣傳教育提高基層人員對安全知識的知曉率，使其樹立安全施工、規范施工的意識，從而減少安全事故發生概率。另外，在施工前，詳細排查施工現場潛存的安全隱患，如及時組織技術人員勘察施工區域，排除危險因素；對各項機械設備加強檢測，落實設備的保養維護，防止將故障設備應用于工程，影響工程安全等。最后，施工現場一定要設置安全防護欄、張貼安全警示語，時刻提醒施工人員注意安全，防止安全事故發生。

2.4 重視施工技術管理

土建工程與建筑業中的其他種類工程不同，其相對較簡單，對于先進技術的要求不是很高，但同時因具有建筑工程的龐大性、戰線長、工序多等特點，使得其在施工過程中的復雜性提高，工序、工程量的龐大又促使其對于外包環節的要求過高，比如極具專業性的裝飾工程。該工程的特點就是施工工藝異常復雜，所需材料錯綜復雜，所需施工單位種類多。另外，在土建工程施工中，機電設備、水電安裝等工作會不經意間直接融入工程工序當中。故此看來，施工管理人員首先需要對施工圖紙的各方面及其細節進行熟練并掌握，且銘記于心；并嚴格按照施工合同和相關標準，對于資源的利用率、分配率提升到最高，做好各項程序、工序的優化環節；對于不同地區的不同地理因素也需要著重考慮，以免造成因天氣原因影響施工的窘境。

3 結語

在土建施工現場，建立起高質量的管理模式對于工程、人員、施工單位而言至關重要，施工單位應結合土建工程特點，結合具體的施工環境與施工要求，建立起科學合理的管理體系與嚴格的規章制度、規范標準且易于操作的管理程序，進而實現土建施工現場分工到位、協作合理，提升工程施工質量，提高企業經濟效益。