淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理

英 寧

（廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545000）

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

1.1 合理配置項(xiàng)目工程資源

在建筑工程施工中，需應(yīng)用各類施工技術(shù)，通過(guò)有效提升施工技術(shù)水平，能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。為充分發(fā)揮各項(xiàng)施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，必須合理利用施工材料，并嚴(yán)格控制施工工序。在建筑工程項(xiàng)目管理中，可根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分組管理，將適宜的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源調(diào)配至各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，保證項(xiàng)目建設(shè)資源充足，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.2 構(gòu)建建筑施工管理體系

構(gòu)建建筑施工管理體系對(duì)于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來(lái)說(shuō)十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點(diǎn)。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑施工管理都存在著機(jī)械性和隨意性較強(qiáng)的問(wèn)題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無(wú)法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。比如：上述工程建筑企業(yè)就采用了創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗(yàn)管理施工的同時(shí)，將管理重要性作為依據(jù)，確定了管理級(jí)別。改變了過(guò)去重結(jié)果，輕過(guò)程的弊端，通過(guò)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證了工程施工質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工成本的有效控制.

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理制度不夠健全

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素具體包括了人的因素、物的因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素、工序因素等等，面對(duì)如此多的影響因素，如果沒(méi)有健全的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，很難保證質(zhì)量管理效果。目前不少建筑施工企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)重視不足，沒(méi)有在對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量眾多影響因素進(jìn)行全面把握，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題、隱患等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上來(lái)制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，由此導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平下降。

2.2 施工管理人員的能力和綜合水平不足

近年來(lái)，在新的社會(huì)發(fā)展背景下，建筑行業(yè)盡管得到了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是建筑工程的管理人員自身也依舊存在很多的問(wèn)題，其最主要的問(wèn)題就是施工管理人員的專業(yè)能力以及綜合水平存在不足。如今建筑工程的機(jī)械化水平也在不斷的提升，但是由于管理人員自身技術(shù)和能力的缺陷，而導(dǎo)致機(jī)械化應(yīng)用水平低，導(dǎo)致施工的效率得不到有效的提升，同時(shí)在管理方面也存在水平不足的問(wèn)題，這都對(duì)工程的項(xiàng)目管理水平造成了很大的影響。

2.3 缺乏規(guī)范的施工管理秩序

施工管理工作是建筑工程建設(shè)和發(fā)展中的重要內(nèi)容，但是目前我國(guó)建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，還存在施工管理秩序不規(guī)范的問(wèn)題，導(dǎo)致轉(zhuǎn)包情況時(shí)有發(fā)生，為了過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益，而導(dǎo)致施工管理水平得不到保障，從而影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的措施

3.1 完善質(zhì)量管理制度

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作千頭萬(wàn)緒，要想做好這一工作，必須有完善的質(zhì)量管理制度。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)中，關(guān)鍵是要做到問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量隱患要進(jìn)行全面排查，全面掌握項(xiàng)目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來(lái)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。另外在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。專職質(zhì)量管理人員需要對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。

3.2 建立健全的工程施工項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制

土木工程建筑開(kāi)發(fā)過(guò)程中之所以出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，很大一部分原因在于參建各方責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方對(duì)影響項(xiàng)目施工開(kāi)發(fā)、施工項(xiàng)目的因素控制力度不夠。為了解決這種情況的存在，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違約情況進(jìn)行相應(yīng)處罰，使項(xiàng)目在施工過(guò)程中從圖紙、材料、進(jìn)度計(jì)劃等都落實(shí)到責(zé)任人，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利開(kāi)展。

3.3 熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工考慮到施工人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)的欠缺，建筑施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項(xiàng)目管理者需要將規(guī)范施工作為一個(gè)不可跨越的紅線，絕對(duì)不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)來(lái)向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理工作也是建筑工程施工項(xiàng)目管理中的一大重要內(nèi)容，做好施工進(jìn)度管理工作，對(duì)建筑工程的發(fā)展有重要意義。所以在實(shí)際的施工過(guò)程中，就需要從設(shè)計(jì)工作、材料等方面進(jìn)行合理的管理和控制，保證能夠順利的施工。首先，應(yīng)該做好施工所需材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，做好材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督工作；其次，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的審核和控制工作，盡可能的減少和規(guī)避設(shè)計(jì)變更而引起的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在新的社會(huì)發(fā)展背景下，建筑行業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要不斷的提高建筑工程的施工項(xiàng)目管理水平，做好施工成本、進(jìn)度以及質(zhì)量的管理和控制工作，不斷的提升建筑工程的施工和管理水平，讓項(xiàng)目管理能夠發(fā)揮出有效的價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。