曾廷龍
(中石化河南油建工程有限公司,河南 南陽 473132)
隨著我國經濟的高速增長,人們越來越追求生活質量,買房子成為大多數人的共識,故建筑行業蒸蒸日上。但建筑行業的制度、意識卻并未隨著發展而進步。要想保證建筑施工質量,就要結合實際情況,設定合理的管理目標,消除施工中存在的安全隱患,避免出現質量問題。
管理工作是施工現場的重要組成部分,但在實際操作中,施工現場往往沒有完善的管理機制,也沒有嚴格執行國家相關的標準或規定,加上施工現場的監管力度不夠,經常會出現管理不到位的情況,導致材料、機械設備、人員安排的管理出現問題,最終影響施工質量,使土建、防水、安裝等的安排出現問題。施工人員普遍素質偏低,也會使管理措施無法落到實處。
首先,缺乏先進的安全管理制度。沒有專業的安全策略和標準作參考,施工人員無法按照施工計劃的流程工作,最后影響整個工程的進度,還會引發安全問題;建筑工人不按照安全標準施工,沿用落后的方法,既與當今的技術不合,也會影響安全效率,為施工安全埋下隱患。其次,缺乏安全監督管理。安全是一切工作的保證和前提,任何一個方面出了問題都會對整個工程造成影響。
管理人員在購入材料時并未對其進行全面的檢查,無法保證這些材料是否具有國家認證的資質證書,無法確定材料質量是否合格,是否能夠滿足建筑需要,因此埋下安全隱患;建筑質量和施工材料是直接相關的,不合格的材料無法保證施工質量,更無法保證施工安全。此外,施工材料在施工現場隨處可見,數量大、種類多,給管理增加了難度。大部分建筑工人是臨時工,缺乏專業知識,并未根據材料本身的性質和儲存方法安排;施工現場往往非常雜亂,本身也無法給建筑材料提供足夠且合適的空間安置。
施工現場的建筑工人是以農民工為主的臨時工人,受教育程度不高,大都沒有受過職業教育,既不具備完善的專業知識,也沒有樹立相關意識,而且人員流動性大,給管理增加了難度。首先,無法保證每個人都按標準施工;其次,由于人員更換太快,臨時工太多,給監督工作帶來了很大問題。
制度是工作的標準和保障。建筑行業和其他領域一樣,也應該有一套完善科學的管理制度。建筑行業因為人員復雜、物資來往多,管理難度也更大,設立監管制度也就更有必要。制定管理體制,首先要從施工現場的實際情況出發,結合實踐技術,不斷探索改進管理制度,同時嚴格遵守國家安全標準和相關法律法規,具體到每一個人,每一個步驟,強化執行力,建立明確直白的體系,保證每一項安全管理工作都能落實。
施工人員大多是以農民為主的臨時工,專業知識、意識不夠,給工程管理帶來了很多問題。首先,施工人員的專業性會直接影響到工程的整體質量,建筑施工單位應該對相關人員進行專業技能的培養,從高校高專中嚴格選拔,擇優錄取,或從在職員工里挑選進步最大、專業知識最全面、技術最過硬的進行重點培養,對員工進行定期培訓,以提高他們的專業素養。其次,建立獎懲制度,設立考核機制,激發員工工作的積極性,提高工作效率,從而提高企業的競爭力。
現場管理包括人員管理、物料管理以及進度管理。制定施工方案的時候,要考慮客觀因素,結合建筑的具體情況,諸如規模、結構等屬性,制定科學合理的施工方案,同時協調好人力資源、物料以及預算,保證工期,控制預算,制定最高效的方案。
在采購建筑施工材料的過程當中,必須要嚴格按照有關規劃需求來進行,充分結合工程的具體服務功能、使用特點以及設計方案等來對原材料進行選擇和對比,不惜成本求質量,避免一切不合格的原材料進入到施工現場當中。再者,當完成了材料采購之后,還要加強對原材料的保存管理,因為一些建筑材料性質較為特殊,部分材料對于存放環境的濕度和溫度要求較高,管理人員要結合材料的特性和相關注意事項對其進行分類保存和管理,從而有效防止由于保存不當而的導致材料變質的情況,從而影響到整個工程的建設。
在施工過程當中經常會出現這樣那樣的問題,要想對其進行合理解決,就必須要對積極采用科學、合理的施工技術,對地基質量管理工作給予高度的重視。地基是整個建筑工程建設當中的重中之重,所以為了確保建筑施工質量,就必須要從根本上確保地基建設的質量。
當前,國內的建筑施工行業依然存在很多問題,與國外比起來,我國法制尚不健全,從業人員缺乏專業意識,施工方也沒有意識到管理的重要性。正因為如此,才需要在實踐中一步步摸索出更先進的制度和方案。只有以專業合理的制度為前提,才有依據對工程進行管理,保證施工安全與施工質量,提高建筑施工的效率,促使行業更加規范專業地發展,推動建筑行業的進步。