工程造價的動態管理與控制分析

高 賓

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價的動態管理與控制

建筑工程造價的動態管理與控制指根據工程預算及進度計劃制訂每月成本計劃，結合現場實際施工發生的成本與月計劃進行對比，如果造價控制效果不理想，則應動態地調整控制措施，實現控制效果的動態變化，最終將實際成本控制在計劃范圍內的動態管理模式，具體方法可參考贏得值法。由于建筑工程項目周期長，因此建筑工程造價受影響因素較多，任何一方參建單位都可能影響工程總造價，如施工方的現場簽證、設計方的設計變更、監理方的暫停施工等；同時新舊政策法規的更迭、材料價格的變化、社會環境因素導致的人工費的增加、不可抗力的自然因素等等，這些都會導致工程造價的變化，所以想要控制好建筑工程造價，須在整個項目周期內的所有環節中采取有效的措施進行控制，注重建筑工程造價要點的控制，從工程預算的編制、合同的訂立、現場簽證及變更的管理一直到工程的竣工結算等各個方面，一定要加強管理，確保工程造價的控制效果。

2 工程造價動態管理與控制存在的問題

2.1 設計變更管理不規范

通常建設項目包含多個分部工程，同一分部分項工程往往會涉及多種施工技術與方案。同時在工程項目建設過程中，外部環境也可能影響到施工中的一些具體舉措，建筑企業基于企業利益或施工方便的考量，隨意選擇變更設計，從而提高了造價。

2.2 工程造價管理不規范

建筑工程在實際開展施工的過程中，部分施工單位及建設單位過于強調施工進度，進而對工程造價動態管理與控制不夠重視，同時不具備較高的造價管理經驗，難以滿足新時代的工程建設要求，進而導致工程造價不夠準確。除此之外，還會有部分建筑企業對項目總體預算管理與控制不夠重視，沒有制定針對性的實施方案，導致施工各個環節缺乏銜接性，無法保障材料與設備的高效運用，不利于工程造價控制的順利開展，也不利于企業資金的周轉。

2.3 工程造價動態管理模式不夠完善

在建筑工程施工中，項目的造價管理部門設置不合理，沒有專門的造價管理人員進行造價管理工作，這樣就不能及時地進行動態的造價管理，不能及時評價工程造價控制措施的管理效果，這種不完善的管理模式不利于項目目標的順利實現。

3 工程造價動態管理與控制的主要對策

3.1 價格調整處理對策

工程造價管理與控制過程中，在合約中規定了價格調整的原則和方法，但難以避免的是，建設項目時間跨度長及其他因素的影響，建設工程的造價在結算時會有調整費用發生。因此，建筑工程在實際開展施工的過程中，一方面在合同約定時，一定要盡可能地減少費用增加的風險，同時對總價調整的費用增加，一定要有費用預算或預備金預留，避免造價失控現象的發生。

3.2 建立健全且完善的項目工程造價管理與監督體系

想要加大建筑工程造價的準確性以及有效性，企業除了在思想認識上正確外，更要注意加強企業內部的管理條例。健全完善的項目工程造價管理與監督體系包括：1） 領導層對于項目工程造價的監督；2） 工程整體施工的管理體系；3） 打造一支高效且具有監督執行力的管理隊伍，對項目工程造價以及具體的施工活動進行監督與管理。

3.3 提升管理人員對于建筑工程造價動態管理的重視程度

建筑工程的管理人員對于建筑工程造價動態管理工作具有重要的影響，如若管理人員對此重視不足，勢必會導致相關的工作過程及目標不能得以順利開展和實現。目前在管理工作中存在的問題較為多樣化，施工中不合理規劃施工流水，人工、機械、材料不能得到有效的周轉，正所謂“人不能盡其才，物不得盡其用”。在利潤已經很低的建筑行業里，這樣的結果顯然不是可持續的。因此管理人員要足夠重視造價動態管理工作，應用行業準則以及行業規范，促進該項工作的開展。在建筑工程建設過程中，需要與各方人員進行積極交流與溝通，將造價動態管理的行動落到實處。

3.4 熟悉造價管理要點，消除不利因素對造價控制的影響

在建筑工程造價的動態管理與控制過程中，要熟悉對工程造價的影響因素，并進行重點控制，無論是合同簽訂、完善工程造價相關手續及資料還是現場施工都要消除不利因素對造價管理工作的影響。要結合當前的市場經濟條件，以材料、人工的波動為主要控制點，進而為動態管理工作的落實確定要點和重點。

4 結語

隨著我國經濟進入高質量發展階段，建筑業對建設項目的質量也提出了新要求。建設項目如何實現高質量發展，建筑從業人員正在尋求新的提高質量管理的新途徑和新思路。要想提高建設項目質量，則不可忽視工程造價管理工作。在建筑業穩定發展的背景下，工程造價管理面臨較多因素的影響，從業人員需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建設項目的全過程中有效管理和控制工程造價。建設項目工程造價管理是一個系統工程，因此，相關企業在實際開展工程造價管理工作中，需要建立動態管理與控制模式，根據實際能夠改善建設項目各個階段的造價控制情況，確保實現建設項目的控制目標及預期效益。