市政園林造價控制方法探究

王延菊

（青島零零一園林綠化工程有限公司，山東 青島 266000）

園林項目施工內容包括堆山整形、人工湖泊、景觀小品、各式橋梁、綠化工程、霧噴造景及配套的水電安裝等，相對來講涉及范圍廣，綜合性較強。若想使綠化施工企業的效益得到保障，在確保園林質量的基礎上，造價控制也十分重要，這也是企業能夠健康發展的重要基礎。

1 園林工程造價控制的意義

園林工程造價控制主要是通過成本控制，以使園林項目建設達到國家質量要求的標準，滿足項目使用方對項目成本的要求，降低項目成本，提高利潤，實現項目成本目標。園林項目成本控制是項目建設成功與否的主要評價標準。造價控制事關園林項目相關方的切身利益，項目造價控制得當將給國家、社會和使用者帶來利益，節約各種資源和成本。

2 市政園林造價方面存在的問題

2.1 合同條款不公平

園林工程建設施工的合同需要列出所有的工程量，根據工程量清單完善細節。但是在實際簽訂合同的過程中，其中多項內容條款不公平，阻礙造價控制。園林工程建設施工的范圍、工期及造價、質量等缺乏嚴謹性。合同中沒有明確承包方與發包方的權利及責任關系，導致工作人員在開展造價控制工作的過程中追責人不明確。部分合同條款內容缺乏實際操作意義，使得造價控制工作缺乏核心，沒有偏向性。

2.2 施工管理不足

對于市政園林工程而言，施工是其設計方案有效落實的重要階段，在此過程中造價非常容易出現變化，特別是一些突發情況的出現，會造成設計及工程量的變更。而施工質量不佳，也會造成返工，加大工程的成本投入。

3 市政園林造價控制的措施

3.1 在投資策略中的造價控制

園林建筑造價的最重要因素就是工程決定投資建設時的造價控制，它決定了每一個階段建筑造價控制中的合理性。另外，一定要把項目拍定策略之前的準備工作做好，例如預期效果、建設規模、場地范圍以及投資額度等，同時還得加大力度勘察光照、土壤、地形、雨量、供水、環保、供電等一些外部的原因，這些作業做的越好越細致就越有利，能給預先的資金增加充足的數據參考。再者可以用合理的方案對建筑工程展開建筑預算估計，實現工作的嚴謹性，科學合理的評價建筑工程的準確性以及完整性。另外還需要從現實出發切合實際的考慮到施工中有可能對造價工程產生的一切不良影響，盡量避免有遺漏問題。還需要思考現在的市場狀況，保證建筑的預算能契合現實狀況而且還能有一定的周旋余地。

3.2 對工程設計階段加強造價控制

對于市政園林建設而言，其工程設計會對工程造價造成直接的影響，良好的工程設計，能夠將工程造價有效降低，但在工程進入施工階段以后，能夠節省的資金則非常有限，因此，必須要對工程設計階段的造價加強控制，具體需要相關人員做好限額設計工作，在保證工程設計正常使用的情況下，根據設計任務書，合理利用相關資源，并結合施工圖紙進行預算。

3.3 要做好投標階段的工程造價控制與管理

在進行市政園林工程項目的招投標階段造價管理時，需要先對招投標文件進行仔細研究，有效確保招投標文件內容，相關要求，工期，質量等條款在工程合同中明確標明。另外，還要加強對工程施工中工程量，工程材料要求等的審核，積極發現施工合同中可能存在的潛在風險，降低工程項目出現的虧損。在工程施工合同簽訂時，必須要加強對合同中造價條款的審核，確保合同簽訂的清晰和公平公正。除此之外，對合同中規定的支付方式進行仔細確認，保證施工中責任和風險的分配，避免因合同漏洞造成的經濟損失。

3.4 做好工程施工中的造價控制

施工過程中造價管理人員或部門是承包商管理造價的核心力量，與其它部門的聯系是密切的，應及時準確地了解和收集各種與造價有關的資料和信息，造價管理人員應具備高度的責任心，定期對收集的資料進行分析、核算，及時分析總結出預算超支的原因及補救措施，從而在施工的過程中切實、有效地控制住造價。工程量的統計是施工過程中造價管理的最基本的工作，統計人員應既熟悉施工現場情況及施工程序，又應具有相關的概（預） 算方面的知識，如實做好統計工作；三是選擇最優技術方案以達到良好的經濟效益的目的。

3.5 工程完工的造價控制

在建筑施工時有可能會產生很多不可避免的變化，所以管理造價控制的工作人員必須要擁有強烈的責任心，小心謹慎的查看竣工驗收材料，對工程量核算的準確性要著重審核。想要達到這個目的，管理造價控制的工作人員就必須要小心謹慎的研究業務，把管理工程造價方面的新規定、新知識以及新動態熟悉的掌握在心中。另外還需要及時的收集相關的工程資料以及有關的數據，以此來提升自己的掌握工程造價的能力，只有做到這樣才可以游刃有余的控制工程造價。

4 結語

總之，隨著生態環境重要性的日漸凸顯，政府對城市綠化建設的大力支持，使得市政園林投資越來越重要。但目前市政園林建設中經常出現造價難以控制、工程預算超支的現象，如何做好市政園林的造價控制顯得十分必要。因此，工程造價控制要建立科學完善的成本管理體系，提出具體思路，要對項目成本方面進行全過程的控制。