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工民建施工現場管理質量控制要點

2020-11-27 16:14:32楊雙蕾
建材發展導向 2020年10期
關鍵詞:工程質量施工

楊雙蕾

(山西潞安工程有限公司,山西 潞安 046000)

1 工民建施工現場管理存在的問題

工民建工程作為為人們服務的建筑工程,人們對工程實用價值的判斷除了使用功能外,還有工程的綜合質量。為了確保工民建工程的實用價值得以提升,建筑企業需要采取各種措施控制工程的質量。目前我國工民建施工現場管理存在較多問題,導致無法有效控制現場施工質量,繼而影響工民建工程的整體質量[1]。

1.1 施工現場管理體系不足

雖然我國建筑行業發展較快,但相對應施工管理體系卻沒有跟上建筑行業的發展速度,仍然存在較多缺陷,無法完善應用在施工管理中。當前我國很多建筑企業施工現場管理體系存在不科學,過于注重質量控制等問題。另外我國工民建項目還存在項目轉包問題,導致工程管理工作難度升級,幾乎無法統一施工管理標準,而且項目轉包會導致現場施工人員混亂,不利益管理。

1.2 管理人員業務素質較差

在工民建施工現場活動中,需要管理人員開展管理工作,但目前管理人員均存在專業性不足的情況,難以實際起到管理和項目驗收的作用,也無法快速發現施工過程中出現等問題,難以保證工民建施工質量。建筑企業對施工現場管理不夠重視,也是導致管理人員業務素質較差的主要原因。

1.3 施工現場材料管理不完善

工民建工程施工需要耗費大量的材料,但如果不加強施工現場材料管理,會導致施工現場材料混亂,致使一些材料質量受到影響,繼而影響工程的質量。另外施工現場材料管理不完善還體現在沒有制定科學的材料領取流程,致使很多材料被浪費使用,甚至流失,造成施工成本的增加。

2 工民建施工現場管理質量控制要點

2.1 健全施工管理體系

建筑企業需要根據工民建施工現場環境、施工方案及施工計劃等,完善施工管理制度,確保為管理人員提供科學規范的管理依據。管理人員需要全面考慮工程設計體制、工程質量標準、施工技術等,分析管理制度的可行性,確保管理制度滿足實際施工需求。另外管理人員還需要加強對人力資源、物力資源等管理,熟悉并掌握施工流程,從多個角度提升施工現場管理質量,保證工民建工程的質量[2]。

2.2 培養施工人員專業素質

由于目前我國工民建工程施工人員整體素質較低,建筑企業需要加強對施工人員的教育和培訓,提升施工人員的專業技能,避免因為施工人員技術不足影響施工進度和施工質量。如建筑企業可以采用經驗豐富的施工人員搭配經驗不足的施工人員,確保提升施工人員的整體素質。

2.3 鋼筋工程質量控制

1) 在連接及綁扎鋼筋的過程中,要嚴格控制好鋼筋加工形狀,結合施工設計要求,將鋼筋的表面清除干凈,避免破損以及油污的存在。與引同時,要嚴格按照施工圖紙,結合工程的規范和標準,用光面軋輥軋制而成的扁平鋼材,以平板狀態供貨的稱鋼板;以卷狀供貨的稱鋼帶。一般來講,若是鋼材在常溫下,以大于屈服應力的應力值對其軋、拉或拔,其屈服強度就會提高,但是相應的其韌性和塑性就會有所下降。若是在冷加工后,將鋼材自然放置15~20 天,或者是加熱至200~300℃保持幾個小時,那么鋼材的強度會更進一步提高,而塑性和韌性進一步下降。

2) 對于鋼材來講,其在常溫下承受彎曲變形的能力,會受到鋼材厚度或直徑的影響。如果其直徑或者是厚度增加,那么其冷彎性能就會下降。對于鋼材的沖擊韌性來講,其主要受荷載的能力的影響,具體與韌度相關。對于鋼材的冷脆性,隨著溫度下降,鋼材的沖擊韌性就會緩和下降,達到一定溫度時,突然大幅下降,通常情況下,人們把這個溫度稱為脆性臨界溫度[3]。

2.4 混凝土工程施工質量控制

1) 做好骨料控制,對骨料要求要保證有害雜質含量少、良好的顆粒形狀,適宜的顆粒級配和細度、表面粗糙,與水泥粘結牢固、性能穩定、堅固耐久等,其主要目的就是起到一個骨架作用,限制水泥的硬化收縮,同時節約水泥。

2) 在水泥漿硬化前,要保持其應有的潤滑作用,賦予拌和物一定的流動性,便于后序施工的操作。在硬化后,通過膠結作用,將骨料膠結成堅實的整體。

3) 要選擇合適的水泥品種和強度等級,其中,對于水泥品種的選擇,要結合工程特點及混凝土所處的環境條件,以水泥的特性為依據,進行選定;而對于強度等級的選擇,要在保證混凝土質量的前提下,充分發揮水泥強度。

2.5 做好相關現場質量驗收

工民建工程項目的檢測質量控制也是保證工程質量和施工安全的重要工作,對于項目的質量檢測會涉及較多的內容,因此是一個綜合性較強的工作,也是質量控制的重要關口,通過對檢測質量進行控制,可以及時發現工作中不足,通過采用有效措施可以對工程進行極大地彌補,從而降低對工程的影響,減少不必要的損失。

3 結語

基于以上的分析和研究,工民建工程項目在建筑工程行業發揮著十分重要的作用,在施工現場執行質量控制工作,能促進工作的穩定開展。其中,要將管理單位作為主體,保證其責任的嚴格劃分,并對施工現場工作進行監督,促進造價和進度的嚴格開展,以達到工程的整體發展。

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