公路工程質量監督管理中精細化管理模式的應用

何景榮

（云南省公路工程監理咨詢有限公司，云南 昆明 650000）

1 公路工程質量監管工作中存在的問題

1.1 監督部門公路質量監督管理水平有待提高

目前，我國公路工程質量監督管理水平較低，主要是由于監理部門與公路工程建設單位在專業素質和能力上存在差距，監理部門工作過程不規范，具體表現為：質量監督管理人員的實際工作過于形式化，不夠深入和片面地追求完成工作的要求和任務，仍然可以找到影響公路工程質量的表面因素，但對局部細節影響全局的認識不足；部分監管工作人員由于缺少經驗與知識積累，不能和公路工程項目的開展部門充分結合，不能及時發現影響公路工程質量的內外因素，或能夠及時發現對質量產生較大影響的局部條件卻缺少一定的能力做出 指導改正。

1.2 質量監督管理人員專業素質不達標

政府監管工作人員是公路工程質量監管的主要負責人，其能力與素質決定著工作的成績，質量是實現企業持續發展的前提。在公路工程質量監管中，工作人員的專業素質、工作積極性與責任感是一個重要的保障，作為項目開展全過程的監督者，提升專業素質，加強學習是非常必要的。

1.3 監督部門質量監管缺少全面性

政府監督部門公路工程質量監督管理工作是一個全過程跟蹤與監督的動態過程，目前，公路質量監督部門實際工作的開展缺乏一定的科學性與條理性，在工程建設的4個階段存在顧此失彼的不全面現狀。全面地監督管理工作應該包括在公路工程項目設計前期，對設計圖紙進行科學合理的審查，態度是對企業提交的設計圖紙進行審查，并按規定研究方案的設計精度和可行性；在投標階段對承包人的資質進行審查，施工階段的監督管理最為重要，監理部門應承擔改變施工過程不規范、偷盜施工材料的責任；在竣工階段要注意質量檢驗，從全方位、多層次分析竣工成果的質量。

2 精細化管理在公路質量監督管理中的應用策略

2.1 明確精細化管理的目標

公路質量監督管理的目標是預防質量事故發生，保證現場施工秩序良好，實現對質量、成本和施工進度的有效控制，促進工程建設效益提升。在應用精細化管理理念時，首先應該明確管理目標，優化管理流程，有效管理公路建設各環節，加強質量控制。要建立完善的質量控制體系，明確管理人員的職責和目標，建立和實施質量控制責任制，讓管理人員按要求開展質量管理活動。

2.2 精細化提高公路工程施工前的監督管理

在公路工程里面，施工之前要做好各項統籌的工作，構建一個完善的質量保證體系，明確各部門的執行任務，做好質量的監督管理。首先，從材料的采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節加強管理，要從質量可靠的供應商采購材料，重視材料進場檢測和現場驗收工作，另外施工單位和監理單位應按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。

2.3 開展優質工程的創建活動

在項目進行的時候，要加強對工程項目建設過程的監管，在施工的時候，嚴格按照國家標準或者是行業標準規范操作。完善相關的規章制度。在施工現場進行嚴格的管理。不要為了趕工期就忽視工程質量，這樣會導致質量控制得不到合理的保障。其次，要定期進行監督檢查，發現問題及時下發監督工程師通知，責令其認真整改并上報整改結果。建立健全安全生產機制，加強安全生產監督，要求施工企業配備專職安全管理人員，人人持證上崗，控制安全風險，制定安全應急預案，確保安全生產。四是不斷培養施工人員，提高他們的思想認識，把工程分層次、分層次，把原來復雜的理論轉化為一個很容易實施的小工程。當精細化理論被廣泛應用于工程中的每一個人身上后，公路工程的施工將變得更加簡單。

3 現場管理精細化

3.1 駐地建設方面

項目部自行完成辦公、生活用房建設，面積滿足合同要求。由于場地面積有限，要合理布局，搞好綠化。污水應在完成處理，且達到排放標準以后才可以進行排放，垃圾堆放在指定的地點，不得亂扔亂棄。

3.2 場地建設方面

根據合同文件的基本要求，本合同段每個攪拌站至少設置兩個攪拌站。合理規劃場地，設置專用攪拌區、堆放區、作業區、便道，并根據實際情況進行硬化處理。攪拌站的適當位置設置臨時標志牌。

3.3 施工現場方面

臨時便道與作業區應根據規定進行平整，設好路標，于主線的兩側進行便道布置，做好硬化。按照200m的間隔距離設置錯車道，定期灑水防塵，保證安全和暢通。每個標段的起訖點等處，應設置臨時標志牌，如樁號、承包單位、項目經理等。

4 結語

公路建設項目各工序精細化管理，就是對與工程有關的各種因素實行全過程、無縫管理，抓住關鍵環節，優化施工工藝，充分調動大家的積極性，提高管理的責任心和技術水平員工，這更有利于企業自身的管理和發展。