裝配式建筑工程項目管理模式研究

王 偉

（青州市建筑業發展服務中心，山東 濰坊 262500）

裝配式建筑作為一種新型建筑體系和建造方式，能最大限度地節約資源、保護環境和減少污染，已成為建筑產業化的發展趨勢。使用裝配式建筑結構能夠有效提高建筑工程的施工質量和施工效率，還能夠緩解生態環境惡化的問題，建筑行業的未來發展目標是相一致的，為此裝配式建筑獲得了非常廣泛的應用。我國目前對裝配式建筑的技術方面研究較多，但與之對應的項目管理模式研究嚴重滯后，不利于裝配式建筑的規?；瘧?。

1 裝配式建筑模式的優勢

利用裝配式建筑結構可以對構建進行提前制作，取代原有的混凝土攪拌、澆筑等環節，可以減少施工過程中人員的使用，還能夠保證施工現場的安全性，減少垃圾的產生，符合節能環保的要求。使用提前預制構建的方式，能夠有效減少施工過程中產生的材料損耗。此外，使用傳統的建筑模式在施工過程中經常會出現滲漏或者開裂的情況，在施工過程中經常會受到人員因素、管理因素等方面的影響，導致建筑工程的質量受到一定的威脅，而裝配式建筑的預制構件是符合標準的產品，能夠有效提高建筑工程的施工質量。

2 裝配式建筑工程項目管理面臨的問題

目前，裝配式建筑還只是將部分建筑部件由現場移入工廠進行加工制造，部件類型主要包括鋼結構、混凝土結構和建筑構件等，裝配率越高的建筑，其部件的數量和造價所占比例越大，對項目質量、進度、成本和安全等主要目標的實現也會產生更大影響。裝配式建筑全面普及尚需時日，部件生產企業的數量和規模還待發展，各企業的信譽、技術質量、研發能力和生產管理水平良莠不齊，構件的標準化程度還較低，部件生產的個性化和定制化現象較為普遍，使得生產企業相關信息缺失，部件價格市場信息嚴重失真，已對項目整體管理目標的實現形成潛在重大風險。傳統項目管理模式的控制重心在施工現場，而裝配式建筑有很大一部分工作內容已轉入工廠流水線組織生產，管理范圍的擴大對傳統項目管理模式提出了嚴峻挑戰。在項目實施過程中，部件原材料和生產質量的好壞，制造進度與現場施工進展是否匹配，構件出廠運輸與現場吊裝能力的協調，這些問題解決不好就會使項目管理工作失去有效控制。裝配式建筑的項目參建方數量更多，各方需要協調溝通的工作難度較大，需要協同共享的數據量很多，繼續采用傳統的點對點方式進行項目管理，無法滿足裝配式建筑生產模式下信息量巨大、動態變化快的要求。裝配式建筑往往會在部件生產車間和項目施工現場同時組織生產，任何對構件的設計變更和施工進度的修改需要同步進行調整，傳統項目管理方式很難做到信息傳遞的及時性。

3 加強裝配式建筑工程管理的主要策略

3.1 更新裝配式建筑工程管理理念

在裝配式建筑工程施工過程中，由于管理人員沒有創新的思維，仍然使用傳統的管理理念，沒有對工程項目的管理模式進行及時的更新，因此嚴重影響了裝配式建筑工程的順利發展。作為工程項目的主要負責人員應充分認識到工程管理的重要意義，明確施工過程中的管理流程，以及在施工環節中經常遇到的問題，找到合理的解決措施，將自身的責任落實到施工中的每一個環節，做好施工現場的監督管理工作，對于施工現場的違規操作行為及時制止，防止同樣的事情再次發生，只有這樣才能夠保證裝配式建筑工程順利開展，提高工程管理效果。

3.2 建立信息化的監管系統和考察體系

要想提高裝配式建筑工程的管理水平，在企業內部應建立信息化的管理模式，對于整個施工過程、材料采購以及財政收支等方面的內容，都要設置專門的管理人員，保證工程項目的順利開展。利用現代化的管理手段，對裝配式建筑工程進行全方位數字化的管理，建立有效的監管平臺，對項目的不同環節設置不同的管理方式，可以及時發現各個環節中存在的問題，提高管理效果。

3.3 提升裝配式建筑工程管理水平

因為裝配式建筑工程項目管理是一項非常系統性的工作，在施工過程中經常會受到各種不同因素的影響，所以在進行項目管理時需要建立完善的管理制度。在實際的工作過程中，管理人員也應該建立有針對性的管理目標和管理計劃，提高工程項目的管理效果，確保真正實現裝配式建筑工程的管理目標。隨著科學技術的快速發展，管理技術和管理理念也在不斷創新，在裝配式建筑工程施工過程中，管理人員應充分利用新型的技術管理模式，加強各個參與單位之間的溝通和交流，減輕管理人員的負擔，及時發現施工過程中存在的問題，促進裝配式建筑工程的可持續發展。

4 結語

隨著我國建筑業的升級轉型不斷深入，建筑行業的工業化程度會越來越高，建筑項目的裝配化率將會更高，裝配式建筑的標準化、整體化和模塊化已成為產業發展的主要趨勢，使綠色建筑和綠色施工真正成為可能。在這場影響深遠的行業革命中，不斷創新項目管理模式，適應新的建造方式，才能推動裝配式建筑在工程實踐中不斷向前發展。