閻桐桐
(濟南軌道交通集團資源開發有限公司,山東 濟南 250014)
房屋建筑質量始終是施工企業以及全社會關注的焦點問題,尤其在新時代、新形勢下,城市化進程逐年加快,房屋建筑數量也逐年遞增,對于施工企業而言,工程質量管理水平良莠不齊,這就埋下了重大的質量安全隱患。基于此,施工企業應著力從基礎管理工作抓起,轉變思想觀念、樹立質量意識、杜絕人為失誤,構建一個高效的施工質量管理體系,為建筑工程質量保駕護航。
雖然管理制度是一個老生常談的話題,但是,它在房建工程管理當中始終占據著主導位置,施工企業只有建立完善的管理制度體系,在實際工作當中,才能有法可依、有章可循、有規可守。而部分施工企業為了追求經濟效益,往往忽略了制度的重要性,沿用的制度內容早已超出了使用期限,甚至有的單位,執行的制度條款還是十幾年前的內容,與當下建筑工程的實際情況不相匹配。此外,在執行制度過程中,受到人為因素的影響,管理人員往往睜一只眼閉一只眼,對違反制度的行為視而不見,長此以往,制度的約束功能也逐步喪失[1]。
房建工程使用的水泥、砂石、鋼筋等大宗材料質量的好壞直接決定著主體工程質量,但是,一些施工企業在材料管理方面,并未建立一個系統完善的質量管理體系,材料供應商選擇隨意、材料采購環節缺少質量檢驗步驟、材料保管、運輸、使用沒有專人負責管理,因材料質量而導致的工程質量問題也頻頻見諸于各個媒體端。甚至有些施工單位在材料質量檢驗環節,只是走走過場,流于形式,完全不遵照標準要求,一些劣質材料被使用在建筑工程上面,進而埋下了巨大的質量隱患。
工程質量是房建企業的生存發展之本,雖然這一道理已經在施工企業當中根深蒂固,但是,在實際施工當中,工程質量甚至只成為應付上級檢查一個籌碼,檢查組來了,質量就上去了,檢查組走了,工程質量就一落千丈。這主要是由于工程管理人員在實際工作當中,往往不注重工作條理性,不關注質量管理的精細化環節,認為小毛病無關緊要,在這種僥幸心理的誘導下,小毛病累積成為大問題,最后釀成嚴重的質量事故。
制度建設是房建工程管理的第一要務,對于施工企業而言,只有建立一個針對性強、適用性強的法制體系,才能推動企業的良性發展。因此,施工企業可以結合以往的各項管理制度,逐一核對每一項條款內容,及時剔除不合時宜,與當下房建市場嚴重不符的制度內容,并根據當前房建市場的實際情況,科學制定管理制度,使制度內容覆蓋房建工程施工管理全過程,覆蓋到每一道工序、每一個關鍵點,為實施精細化管理提供強大的制度支撐。此外,施工單位應當指派專業管理人員,不定期向施工現場作業人員宣傳質量管理的重要性,使員工樹立高度的主人翁責任意識與風險意識,遵章守紀,積極落實每一個制度條款,使房建工程管理逐步朝著規范化、標準化方向邁進。
房建企業在材料管理方面,應當從采購源頭抓起,首先利用大數據技術、計算機技術建立一個合格供方數據庫,當采購部門接收到材料采購申請后,可以通過大數據技術的分析、篩選功能,選出三到五個合格供方,再經過嚴格篩選程序,確定最佳的合格供應方。在采購材料時,施工單位應當指派內審人員或者質量檢查人員,對采購全程進行監督,并對材料采取抽樣檢查的方式,審驗材料質量是否滿足標準要求。在材料保管、運輸環節,應當建立專人負責制,實施專人專管,點對點監管,使材料質量能夠滿足工程需要。在材料使用階段,質量管理人員需要對材料使用過程進行有效監督,嚴禁使用劣質材料,并對違規行為涉及到的當事人進行嚴肅處理[2]。
房建工程管理是專業性強、流程復雜的一項具體工作,對管理人員的個人執業素養、思想道德水平、專業技能水平、個人管理經驗要求較高,因此,施工企業應當定期舉辦內部培訓班,將工程管理人員列為重點培訓對象,并將房建工程的專業管理知識與綜合素養等內容納入到培訓計劃當中。由于管理人員工作繁忙,無法直接參與集中培訓,可以采取現場指導、遠程培訓等方式,讓每一位管理人員都能夠享有受教育的權利。此外,為了驗證培訓效果,施工單位可以采取年度或者季度考核的方法,對管理人員的實際工作內容進行全方位、多角度考核,對考核不合格的管理人員,遵循“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則,給更多經驗豐富,質量意識強、管理水平高的優秀人才提供廣闊的發展空間。
房建工程管理與工程質量、經濟效益息息相關,因此,房建施工企業應當虛心借鑒和學習先進的管理方法與經驗,結合企業實際與房建工程實際,及時轉變思想觀念,不斷創新管理方法,優化管理模式,細化管理流程,將施工質量缺陷造成的損失降到最低點。