邊旭紅
(山西二建集團有限公司,山西 太原 030000)
建筑工程質量是每個建筑工程的保障,因此,在建筑工程施工過程中,主要工作核心就是工程質量。結合整體建筑工程施工發展實際情況分析,需要在每個施工工序,加強質量的控制,需要在施工前期、施工中期以及施工后期等,進行全面控制,建筑施工涉及范圍比較廣泛,重點在于施工材料,施工材料將直接影響建筑工程質量,所以,應重視施工材料的使用與管理。
眾所周知,建筑工程行業的發展,對促進我國經濟增長方面有著舉足輕重的作用。另外,對于民眾而言,建筑工程的施工質量更是關系到他們的生命及財產安全。在實際建筑工程施工過程中,一般情況人工費用占工程造價比例的20%~25%,機械費用占工程造價的3%~5%,而施工材料占整個工程造價比例的60% ~70%。施工材料在整個施工過程中的重要性顯而易見,因此施工單位在施工過程中必須嚴把施工材料的選擇及質量控制關。
在購買建筑材料之前,沒有確定規格型號、材質、供貨方式等,加上施工現場材料種類,施工作業人員比較多,主要問題就是建筑材料堆放不合理。在購買材料階段,沒有明確建筑材料的品名、廠家以及儲存方法,所以影響材料抽驗檢測。有些建筑材料很容易受到外界因素的影響,再加上施工條件差,沒有合理的管理。例如石灰、水泥、鋼筋等材料,在現場需要做好防潮、防水的工作,否則材料就會出現變質和生銹的現象。
建筑工程施工過程中所需要的建筑材料大多數由項目部完成,在實際采購過程中容易忽略這部分的監管,產生材料質量問題。另外,項目部缺乏現場健全的材料采購及管理制度,采購組織結構沒有完善。因此,要確保施工材料的質量,施工單位要在配備專業的人才的基礎上,建立健全材料采購及管理制度,在材料采購、進場、報驗、使用存放等環節制定全面、詳細的管理制度。
1)加強施工材料選擇的質量控制,城市化進程不斷加快,人們對生活質量的追求也越來越高,對生活居住的條件要求也越來越苛刻,這就需要建筑企業在施工過程中對所選用的材料質量予以更加嚴格的把控,不僅要根據施工設計要求來選擇施工原材料,保證建筑工程質量符合要求,還應選用安全、環保、健康、綠色材料。
2)材料進場驗收階段,建筑材料到達現場,施工單位應進行進場驗收。除了核對材料的規格和數量是否與定單相符,包裝是否完好,有無損壞外,還應對產品的出廠質量證明文件是否齊全、真實有效進行核對。有復檢要求的材料,應在建設單位或監理單位的見證下抽樣送檢,經復檢滿足要求方可投入使用。組織建筑材料進場的同時,應向工程監理單位填報《工程材料/構配件/設備報審表》,就材料進場的時間、數量、使用部位、質量證明文件及自檢結果,上報監理單位予以審核,經監理單位檢查符合設計文件和規范要求,準許進場后,方可進場使用于擬定部位。
3)施工運用階段,施工現場的不當管理和使用,是造成建筑材料損耗量過大的主要原因。建筑材料交施工班組一線操作人員使用,項目部不能消極依賴經濟責任制約束,還應加強管理和監控,跟蹤監督建筑材料管理和運用,全員齊抓共管,發現問題及時處理,將損失降至最低。
4)成品保護階段,由于定制建筑材料組織貨源周期長、成本高,因此在施工完成后,要注意成品保護。除對后道工序施工人員做好成品保護交接交底外,還應根據現場情況采用遮蓋或隔離措施,在硬件設置上給成品提供保護。
1)強調與優質供貨商之間的合作,現階段建筑企業在采購期間,選擇供貨商途徑是十分多樣化的。網絡技術手段下,線上交易增多,則建筑市場多樣化的信息資源整合,經過比對之后選擇更為滿足項目建設要求的企業單位,使材料采購的計劃目標能順利推進。此時市場部門需要做專門調查研究,選擇信用度高、性價比高、各類資質齊全的供應商,項目材料采購人員,在采購階段能夠結合市場情況與項目工程實際情況,經過全面性的優化調整,讓材料采購階段的動態管理目標也能就此建立起來,確保項目施工各階段的工作都能按照計劃要求進行。
2)加快企業材料ERP物料管理EnterpriseResource Planning系統的建立,隨著社會的發展,信息化已經成為了基本的趨勢,對于建筑施工企業材料物資管理而言更是如此,需要多層面體現對信息技術的應用。建筑施工企業的材料物資管理人員應當充分認識信息技術對于材料物資成本開支控制管理的重要性,以此增加信息化技術應用的主動性。實際ERP管理系統應當涵蓋各種類型材料物資的錄入、排列以及按照項目進行排比等基本形式,這樣才能滿足材料物資高效管理的基本需要。
建筑材料管理是建筑工程施工的前提保障,建筑材料的質量水平不僅對建筑物的整體質量好壞有著直接的決定性作用,同時也對建筑的造價投資起到關鍵性的影響。