淺析建筑工程質(zhì)量管理通病及防治對策

喬 鑫

（遼寧明興建設(shè)安裝有限公司，遼寧 沈陽 110300）

1 建筑工程質(zhì)量管理過程中的通病

1.1 工程設(shè)計不合理

在建筑工程的設(shè)計工作中，設(shè)計工作質(zhì)量的高低直接影響到了整個建筑體的安全性和穩(wěn)定性，如果工程結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理會直接影響到整個建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。因此，在建筑工程的開展過程中，工程設(shè)計工作是其中的重點控制環(huán)節(jié)，在建筑施工當(dāng)中相關(guān)工程施工單位需要依照工程設(shè)計圖紙來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。由于建筑工程施工完成之后，如果進(jìn)行返工處理會加大工程的經(jīng)濟(jì)投入量，并且可能會對建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性形成不良的影響，因此要想有效提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，做好工程設(shè)計工作至關(guān)重要。

1.2 材料和機(jī)械質(zhì)量問題

在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，建筑材料質(zhì)量管理是保證建筑工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。在工程的開展過程中工程收單位已經(jīng)形成了物資采集、材料質(zhì)量檢測等相關(guān)管理工作流程，但是實際的施工過程中仍然會存在工程施工材料不合格等問題。分析其中的原因主要是因為在建筑工程施工當(dāng)中，對工程施工材料的質(zhì)量管理工作，往往體現(xiàn)在表面并沒有落實到實處，因此在材料檢測工作中過于流程化。相關(guān)質(zhì)量檢測工作人員缺少專業(yè)的工程生材料質(zhì)量檢測技術(shù)，進(jìn)而造成了大量不符合施工規(guī)定的材料被使用在建筑工程當(dāng)中，造成了建筑工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

1.3 工作人員管理不到位

在建筑工程項目開展工作中，人力資源是其中一個非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對工程的整體施工進(jìn)度和質(zhì)量起到了良好的控制作用。但是由于建筑工程施工過程中很多施工人員的綜合素養(yǎng)偏低，造成了工程施工當(dāng)中存在較多的人為性失誤問題，直接影響到了建筑工程的整體施工質(zhì)量。針對這一問題要想在短時間范圍內(nèi)，有效提高工作人員的綜合素養(yǎng)存在較大的難度，因此這也是建筑工程施工質(zhì)量管理工作的一個重要問題。

2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理通病的防治對策

2.1 對建筑工程建設(shè)施工設(shè)備的管理

非常容易注意到的一點，現(xiàn)代建筑工程在建設(shè)施工過程當(dāng)中，已經(jīng)離不開各類施工設(shè)備，這些機(jī)械化、自動化的施工設(shè)備，不僅僅降低了人的勞動力投入，而且還大大的提高了建筑工程建設(shè)施工的效率，增強(qiáng)了施工的規(guī)范性及質(zhì)量。如首先是要根據(jù)施工設(shè)計的需求，合理的選擇施工設(shè)備，保證其性能、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，與施工需求相符。同時要重點做好對各類施工設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證其性能穩(wěn)定，可以隨時正常運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用，防止其因為存在故障，而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，或是埋下施工質(zhì)量隱患。最后是要對所有的施工設(shè)備做好調(diào)配工作，統(tǒng)籌的進(jìn)行規(guī)劃、分配、調(diào)度。保證各個環(huán)節(jié)、部位的施工，能夠隨時得到設(shè)備的支持和保障，防止因為協(xié)調(diào)不當(dāng)，設(shè)備遲遲不能到位，為了追趕工期，而導(dǎo)致質(zhì)量問題。

2.2 規(guī)劃質(zhì)量管理的組織架構(gòu)，明確人員分工

質(zhì)量管理的決策者、組織者以及最終的執(zhí)行者都需要依靠各個層級的工作人員，因此在實際工作中，管理者需要建立完善的質(zhì)量管理框架，明確不同層級人員的職務(wù)、工作內(nèi)容、工作權(quán)利以及責(zé)任。在本文中將建筑工程的質(zhì)量管理層級劃分為了三個層次，從決策管理層次的項目經(jīng)理或者工程師，到執(zhí)行層的專職質(zhì)量管理人員或者工程師，最終由現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員按成建筑工程檢驗工作，質(zhì)量管理的三個層級涉及到建筑工程規(guī)劃階段、資源準(zhǔn)備階段、施工階段以及收尾檢驗階段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理層級中，建筑工程的管理者需要格外加強(qiáng)工程設(shè)計以及規(guī)劃階段的質(zhì)量監(jiān)督，通過設(shè)置獨立的質(zhì)量檢查部門來約束中高層決策者的行為。

2.3 明確監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任

權(quán)責(zé)明確需要在監(jiān)管工作開展之前，可以聯(lián)合政府與相關(guān)部門展開權(quán)責(zé)劃分工作，主要是通過嚴(yán)格檢測建筑主體材料以及工程實體質(zhì)量，為質(zhì)量監(jiān)管部門提供監(jiān)管依據(jù)，同時監(jiān)督多方責(zé)任主體的權(quán)責(zé)落實情況。此外，監(jiān)管部門需要以“工程實體質(zhì)量”作為主要監(jiān)管工作對象，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為”的監(jiān)督方式，保證監(jiān)管責(zé)任切實得到落實。

2.4 完善質(zhì)量管理制度，設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位

建筑工程項目質(zhì)量管理工作千頭萬緒，要想做好這一工作，必須有完善的質(zhì)量管理制度。在建筑工程項目質(zhì)量管理制度設(shè)計中，關(guān)鍵是要做到問題導(dǎo)向，對于項目質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，全面掌握項目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來制定項目質(zhì)量管理制度。另外在建筑工程項目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴(yán)格依據(jù)項目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

3 結(jié)語

建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)管存在于施工的整個全過程。只有充分做好房屋建筑的質(zhì)量監(jiān)管，增強(qiáng)管理人員的管理能力，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，嚴(yán)格把控施工材料，從細(xì)節(jié)處著手等，切實做好監(jiān)管工作，才可以有效地規(guī)避施工過程中存在的質(zhì)量問題，保證房屋建筑物的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和口碑。施工企業(yè)只有充分做好施工質(zhì)量管制工作，創(chuàng)下一個個精品工程，才可以更好地在當(dāng)下競爭激烈房屋建筑行業(yè)中，長久立足和發(fā)展。