花曉艷
(湖州嘉業工程咨詢管理有限公司,浙江 湖州 313000)
所有的商業項目都是以營利為目的的,作為其中具有代表性的土建工程更是如此,因此在土建工程的施工過程中,應在保證施工人員安全、確保工程以及盡量減少對環境的影響的基礎上盡量節省施工成本,可以通過培養技術人員的以及建立優質的材料分配管理模式來完成。
從項目設計到項目實施,從項目執行到項目優化,以及項目優化方案是否可行,這些都是土建工程非常關鍵的過程,而這些過程中,必須遵循土建工程的科學原則,建造過程不科學,則影響土建工程的工程質量;材料分配不科學,則可能造成材料浪費;施工現場管理模式不科學,則可能造成安全、管理等多個問題,因此科學原則是土建工程的根本原則,土建工程的工程質量、材料分配的合理性以及施工現場管理模式的優化都與土建工程的科學性原則密切相關。
在土建工程的施工過程中,各個施工項目的操作是否規范化不僅影響到工程的工程質量,還可能威脅到施工人員的生命安全。比如,在使用短時用電器械時,規范化的操作方式可以預防很多用電隱患的產生。如果施工過程中的每一步都按照規范化進行,不僅能將安全隱患降到最低,還能在很大一部分程度上加快項目進程。
在土建工程項目施工過程中,因為其施工內容過于復雜,想要更高效率的完成整個施工作業,需要明確分工,并實現各個部門之間的有效協作。但當前施工企業在現場管理作業中,其施工職責方面的分配不明確,比較模糊混亂,當出現各類問題時,各個部門之間互相推卸,使得施工進度延緩;部分施工企業沒能制定明確的規章制度,使得現場監督管理工作不夠嚴格。
安全管理問題是整個項目管理作業中的主要問題之一,也是確保施工和技術,以及管理等人員可以在安全環境中保量完成作業的前提條件之一。但當前土建現場施工作業中,其安全管理意識較為薄弱,對于員工也沒進行專業的安全培訓,其自身缺少一定的安全嘗試,并沒有依照相關安全管理規章制度進行操作,致使安全管理工作出現問題,從而對施工人員造成一定的安全威脅。
當前,土建施工作業人員主要是以農民工為主要作業者,部分人員其文化水平比較低,施工技能專業性不足,常依照以往的工作經驗為主,所以,對自身防護和安全管理意識不足,對施工企業制定的規劃和作業流程不能夠很好的理解,致使施工現場管理中常依照自身理解或是醫院進行施工操作,專業執行操作的能力較差,同時在工作分配中其配合度相對比較差,常會出現抵抗和厭煩的心理,常與有關管理人員出現糾紛的現象,給土建工程現場施工造成不利影響。
在制定現場施工方案之前,有必要先進行現場檢查,然后簡單總結現場施工過程中會發生的其他問題,重復審查評估,制定各種預防措施。然后,根據項目的基本情況,在合理地進行現場施工時,應注意關鍵事項、要點和詳細方法,以確保方案的合理性和最大可行性。
對于任何形式的工作以及所有人群,必須將安全性的核心問題放在首位。在重建項目完成之前,必須對項目施工人員進行相關的生命安全文化教育,以有效地防止施工期間涉及施工人員的人身安全事故再次發生,尤其是高空作業和電氣操作,更加要加強安全應對計劃的文化教育。在部分設計人員提出方案后,主管必須加強初步審查,找出不合理的地方或操作的實際情況困難的,必須及時與計劃人員進行設計方法上的溝通以消除所有發現的安全隱患,并確保工作一切順利且有效的開展。但是,有時有些重要因素無法在現場得到控制。如果發現這種現象,應立即聯系相關人員檢查主要原因,并做出更合理的響應,以確保他們能夠以穩定有序的方式來對現場進行保護安全工作。此外,施工人員應穿著統一、規范的工作裝,以防止閑雜人等進入;在施工作業現場,應設置警示標志;告示人員不得在高空作業時將東西扔到地面上。實際上,這些特定措施應該是由站點主管來執行的多管理評估標準,或者是建立監視組、督導組,對每個崗位的施工單位人員進行監督和指導,并及時征求領導的指示,以及時采取合理、相應的措施來解決施工過程中發現的問題,減少經濟損失。
建筑群的建設是非常耗時的項目,并且系統相對較大。因此,需要具有非常強大的制度的支持環境。在建筑工地上,需要一個站點管理模型系統,以允許站點管理員管理工作站點。因此,有必要對企業的每個操作步驟進行標準化和嚴格的監控,并且可以確保每項工作都可以有條理地進行。
施工現場作為土建工程所有建筑人員主要的活動場地,為其設計出安全、有效、科學的管理模式并實時進行優化是非常有必要的,如此一來,不僅可以加快工程的建造進度,還能提高土建工程的工程質量。